推廣 熱搜： 2022  財務(wù)  微信  法律  張  網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 
6S標(biāo)桿現(xiàn)場建設(shè)實戰(zhàn)攻略
  • 6S標(biāo)桿現(xiàn)場建設(shè)實戰(zhàn)攻略
  • 本課程將讓您透徹領(lǐng)悟6S含義，熟練掌握6S推進技巧以及長效維持6S的一套管理機制！課程一開始就給您帶入生產(chǎn)現(xiàn)場意境之中，課程全程貫穿生產(chǎn)現(xiàn)場實際的全景案例，分步驟的講授與輔導(dǎo)演練，將使您在兩天的培訓(xùn)中獲得等同于親身經(jīng)歷的感受效果，讓您帶著期望而來，帶著完整實戰(zhàn)技巧而歸，相信您必有意想不到的收獲。
  • 2022-11-15 14:41  
  • 主講老師：劉剛 課時安排：2天，6小時/天
 面議
精益設(shè)備管理TPM（全員生產(chǎn)性維護）
  • 精益設(shè)備管理TPM（全員生產(chǎn)性維護）
  • 近年來實施TPM的企業(yè)急速增加，并展現(xiàn)出了豐碩的成果。它以企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備為中心、生產(chǎn)現(xiàn)場為核心，追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率極限。它進行徹底地改善，消除一切損失，不但能提升生產(chǎn)性能，也能提升產(chǎn)品品質(zhì)和改善企業(yè)體質(zhì)，是制造型企業(yè)降低成本與增加效益的最直接、最有效的途徑。
  • 2022-11-15 14:41  
  • 主講老師：劉剛 課時安排：2天，6小時/天
 面議
PMC生產(chǎn)計劃與物料控制
  • PMC生產(chǎn)計劃與物料控制
  • 如何讓信息流、物資流高效打通？如何讓職能部門支持生產(chǎn)？如何體現(xiàn)整體業(yè)績？……唯有集聚全員力量，打好生產(chǎn)系統(tǒng)這套組合拳，企業(yè)效益才能不斷提升，并在激烈競爭中立於不敗之地,也是我們企業(yè)中高層管理者必須面對的核心問題，本課程以在短時間內(nèi)幫助企業(yè)解決生產(chǎn)計劃方面的長期難題，并提供相應(yīng)的操作表單提供，助力企業(yè)執(zhí)行！歡迎報名參加！
  • 2022-11-15 14:41  
  • 主講老師：劉剛 課時安排：2天，6小時/天
 面議
精益成本管理課程大綱
  • 精益成本管理課程大綱
  • 本課程專為管理及技術(shù)人員而設(shè)計，旨在培養(yǎng)管理及技術(shù)人員提升現(xiàn)場管理水平，全面提升質(zhì)量、成本、效率等指標(biāo)的基本知識。整個課程設(shè)計以現(xiàn)場的問題及管理方式為主，配以大量案例分析、圖示等方式，并給出具體解決建議，幫助學(xué)員學(xué)以致用。本課程在講授同時，以小組練習(xí)、教學(xué)反饋方法，幫助學(xué)員建立管理信心，具備基本的傳授能力與領(lǐng)導(dǎo)實施能力。
  • 2022-11-15 14:41  
  • 主講老師：劉剛 課時安排：2天，6小時/天
 面議
精益與6S管理實務(wù)----屋不掃，何以掃天下
  • 精益與6S管理實務(wù)----屋不掃，何以掃天下
  • 很多公司都在實施6S，但效果都不是很好，就在于“把6S看得過于簡單（簡單≠容易、沒有深刻認識6S的深刻內(nèi)涵和推行要領(lǐng)）”。要想使6S獲得成功，必須要一個好的推行策略加上長期不懈地堅持檢查、改善。
  • 2022-11-15 14:41  
  • 主講老師：李劍波 課時安排：2天，6小時/天
 面議
LCIA低成本智能自動化實務(wù)和防錯法實戰(zhàn)技能提升
  • LCIA低成本智能自動化實務(wù)和防錯法實戰(zhàn)技能提升
  • 為幫助企業(yè)運用“低成本自動化改善”的技術(shù)，提升企業(yè)競爭力，培育企業(yè)改善人才，形成改善文化，特別總結(jié)老師20多年的現(xiàn)場改善經(jīng)驗，重點介紹20個不同場景的典型案例分析，通過低成本自動化的改善活動可以提高生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)效率，縮減成本，以及工廠安全的提升，消減各種各樣的浪費有著顯著效果，同時對于環(huán)境保護也非常有效。
  • 2022-11-15 12:44  
  • 主講老師：李明仿 課時安排：2天，6小時/天
 面議
金牌班組長六項全能技能提升
  • 金牌班組長六項全能技能提升
  • 本課程將從金牌班組長的角色認知入手，重點講述金牌班組長應(yīng)掌握的五大綜合管理技能。分別從角色定位、工作指導(dǎo),現(xiàn)場管理與改善,溝通技巧,激勵團隊6個維度進行分析。
  • 2022-11-15 12:44  
  • 主講老師：李明仿 課時安排：2-3天，6小時/天
 面議
卓越現(xiàn)場管理與改善技能提升之18個典型案例分析
  • 卓越現(xiàn)場管理與改善技能提升之18個典型案例分析
  • 通過內(nèi)部制造單位的現(xiàn)場改善，可以達到降低制造成本，提高生產(chǎn)效率的目的?，F(xiàn)場改善如果做不好，企業(yè)在競爭中就失去了制高點。本課程重點探討如何進行現(xiàn)場管理，如何進行現(xiàn)場改善，并詳細介紹20個現(xiàn)場發(fā)生的典型案例及改善工具，幫助企業(yè)生產(chǎn)管理人員快速掌握改善方法，達到精益改善，提高效率的目的。
  • 2022-11-15 12:44  
  • 主講老師：李明仿 課時安排：2天，6小時/天
 面議
向管理要效益—制造業(yè)降本增效20個實戰(zhàn)技法
  • 向管理要效益—制造業(yè)降本增效20個實戰(zhàn)技法
  • 基于此現(xiàn)象，結(jié)合中國制造行業(yè)的激烈競爭狀況，從成本的定義與分類，通過人財物等維度分析，如何降低采購成本，如何降低生產(chǎn)生產(chǎn)，如何降低質(zhì)量成本，如何降低運營成本等方面來探討。讓從事制造業(yè)的管理人員認清成本管理的本質(zhì)和重要性，并運用先進的分析管控方法，提升公司成本競爭力。
  • 2022-11-15 12:44  
  • 主講老師：李明仿 課時安排：2天，6小時/天
 面議
卓越PMC --敏捷生產(chǎn)計劃與精準(zhǔn)物料控制
  • 卓越PMC --敏捷生產(chǎn)計劃與精準(zhǔn)物料控制
  • 很多工廠甚至沒有統(tǒng)一指揮的計劃物控職能。本課程將從計劃源頭，控管模式，控管計劃工具等方面探討，讓企業(yè)管理干部掌握生產(chǎn)計劃和物料控制的流程、績效指標(biāo)、落地工具。
  • 2022-11-15 12:44  
  • 主講老師：李明仿 課時安排：2天，6小時/天
 面議
創(chuàng)新思維與成本降低之20個典型案例拆解
  • 創(chuàng)新思維與成本降低之20個典型案例拆解
  • 制造企業(yè)中，生產(chǎn)制造成本往往占據(jù)約60%-70%的比例。如果對成本控制不嚴(yán)，公司將導(dǎo)致成本高企，輕則讓企業(yè)財務(wù)報表虧損，重則讓企業(yè)失去客戶的訂單。產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，頻繁返工和處理市場退貨，造成品質(zhì)成本居高不下。
  • 2022-11-15 12:44  
  • 主講老師：李明仿 課時安排：2天，6小時/天
 面議
精益生產(chǎn)沙盤模擬與生產(chǎn)效率提升
  • 精益生產(chǎn)沙盤模擬與生產(chǎn)效率提升
  • 沙盤模擬訓(xùn)練和傳統(tǒng)的培訓(xùn)課程在教學(xué)方法上存在著巨大的差異，傳統(tǒng)培訓(xùn)是一種灌輸式的被動學(xué)習(xí)過程。沙盤培訓(xùn)則恰恰相反，學(xué)員通過模擬企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，依靠親身體驗完成培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，將理論知識與現(xiàn)場管理相結(jié)合，沙盤模擬演練是一種由軍事戰(zhàn)術(shù)模擬演化而來的商業(yè)培訓(xùn)形式。
  • 2022-11-15 12:44  
  • 主講老師：李明仿 課時安排：2天，6小時/天
 面議
高效生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)管理
  • 高效生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)管理
  • 本課程從企業(yè)目標(biāo)入手，前端明確分工，中段做好組織與協(xié)調(diào)，后段抓現(xiàn)場過程管理與優(yōu)化，系統(tǒng)性打造優(yōu)秀管理團隊。
  • 2022-11-15 12:44  
  • 主講老師：陶建科 課時安排：2天，6小時/天
 面議
全價值鏈生產(chǎn)運作精細化管理
  • 全價值鏈生產(chǎn)運作精細化管理
  • 本課程使用大量企業(yè)現(xiàn)場管理案例，告訴管理者如何有效地實施生產(chǎn)高效管理與系統(tǒng)快速提升。
  • 2022-11-15 12:43  
  • 主講老師：陶建科 課時安排：2天，6小時/天
 面議
精益5S/6S管理
  • 精益5S/6S管理
  • 陶老師以12年世界500強企業(yè)現(xiàn)場管理經(jīng)驗，借助5S管理模式和生產(chǎn)系統(tǒng)性組織，讓管理者工作效率快速提升，逐步成為未來的領(lǐng)導(dǎo)者，同時使企業(yè)在激烈外部競爭中立於不敗之地。
  • 2022-11-15 12:43  
  • 主講老師：陶建科 課時安排：2天，6小時/天
 面議
工藝標(biāo)準(zhǔn)化與管理技能提升
 面議
價值流VSM與拉動式生產(chǎn)
  • 價值流VSM與拉動式生產(chǎn)
  • 精益生產(chǎn)就是及時制造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍。通過咨詢現(xiàn)場我們發(fā)現(xiàn)，精益生產(chǎn)在中國企業(yè)運行，更多企業(yè)只做工序優(yōu)化方面的“偽精益”，多數(shù)企業(yè)把精益生產(chǎn)當(dāng)作一個技術(shù)問題來管理，故精益生產(chǎn)在很多企業(yè)沒有實際效果或效果不明顯，持續(xù)改善難以堅持。
  • 2022-11-15 12:43  
  • 主講老師：陶建科 課時安排：2天，6小時/天
 面議
金牌班組長修煉
  • 金牌班組長修煉
  • 本課程提供的不僅僅是心態(tài)方面對個人的要求，更是對企業(yè)系統(tǒng)層面提出可行的管理控制模式，打造企業(yè)控制力和凝聚力。陶建科老師課程內(nèi)容已經(jīng)在數(shù)十家企業(yè)的管理咨詢實踐中得到驗證，效果顯著！
  • 2022-11-15 12:43  
  • 主講老師：陶建科 課時安排：2天，6小時/天
 面議
生產(chǎn)計劃與物料控制PMC
  • 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC
  • 如何讓信息流、物資流高效打通？如何讓職能部門支持生產(chǎn)？如何體現(xiàn)整體業(yè)績？......唯有集聚全員力量，打好生產(chǎn)系統(tǒng)這套組合拳，企業(yè)效益才能不斷提升，并在激烈競爭中立於不敗之地,也是我們企業(yè)中高層管理者必須面對的核心問題，本課程以在短時間內(nèi)幫助企業(yè)解決生產(chǎn)計劃方面的長期難題，并提供相應(yīng)的操作表單提供，助力企業(yè)執(zhí)行！歡迎報名參加！
  • 2022-11-15 12:43  
  • 主講老師：陶建科 課時安排：2天，6小時/天
 面議
生產(chǎn)班組長6門必修課
  • 生產(chǎn)班組長6門必修課
  • 班組是企業(yè)最基層的組織，卻是企業(yè)最重要的一級組織。班組長素質(zhì)的高低直接關(guān)系到企業(yè)效益的好壞，因為，企業(yè)的任何政策都要靠他們貫徹執(zhí)行下去。目前企業(yè)的班組長普遍存在管理能力弱的情況，很多班組長不敢管、不會管。很多企業(yè)開始重視班組長培訓(xùn)，但普遍存在一些誤區(qū)。一是重視班組長通用管理知識的培訓(xùn)，講一些領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、溝通技巧，列舉的案例都是一些高大上人物事跡，如：牛根生、任正非和馬云等；二是重視班組長專業(yè)生產(chǎn)管理技能的培訓(xùn)，如：精益生產(chǎn)、成本管理與控制、生產(chǎn)計劃和六西格瑪?shù)?。這些知識好不好，當(dāng)然好。但是是不是適合班組長的
  • 2022-11-15 09:22  
  • 主講老師：安岷 課時安排：5天，6小時/天
 面議
 «上一頁   1   2   …   26   27   28   29   30   …   31   32   下一頁»   共640條/32頁 
搜索排行
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25