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敏捷制造——柔性
生產(chǎn)管理
與瓶頸攻關(guān)
【課程對(duì)象】:公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、PMC\生管\計(jì)劃及物控\資材團(tuán)隊(duì)、采購(gòu)團(tuán)隊(duì)、制造團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)立項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等管理人員【課程
2024-05-20 15:57
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面議
敏捷制造——日程生產(chǎn)計(jì)劃編制、進(jìn)度管控及異常處理
【課程對(duì)象】:生產(chǎn)部門級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)主管人員,PMC\生管\計(jì)劃及物控\資材等計(jì)劃管理人員?!菊n程時(shí)間】:2天(6H/天) 【
2024-05-20 15:57
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敏捷制造——需求預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃管理和物料控制
【課程對(duì)象】:公司領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃及物控、生產(chǎn)經(jīng)理、采購(gòu)團(tuán)隊(duì)、車間主任等管理人員【課程時(shí)間】:5小時(shí)【授課方式】:線上直播、系
2024-05-20 15:57
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少量多批與準(zhǔn)時(shí)交貨——柔性
生產(chǎn)管理
【課程對(duì)象】:公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、PMC\生管\計(jì)劃及物控\資材團(tuán)隊(duì)、采購(gòu)團(tuán)隊(duì)、制造團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)立項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等管理人員【課程
2024-05-20 15:57
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敏捷柔性制造體系3.0
目錄一、 【項(xiàng)目基本信息Basic information】 二、 【項(xiàng)目背景Background】 1. 當(dāng)前我國(guó)生產(chǎn)型企業(yè)管理的“六大重點(diǎn)共性問(wèn)題”:
2024-05-20 15:57
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贏在現(xiàn)場(chǎng)——班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全
生產(chǎn)管理
體系
【課程對(duì)象】:公司領(lǐng)導(dǎo),部門主管、一線班組長(zhǎng)、安全專員、安全
生產(chǎn)管理
小組成員等?!菊n程時(shí)間】:1天(6H/天) 【授課方式】
2024-05-20 15:54
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讓工廠跑起來(lái) ——精益
生產(chǎn)管理
技術(shù)在企業(yè)中的實(shí)操應(yīng)用
【課程背景】1、企業(yè)為了追趕效率,往往認(rèn)為企業(yè)所有資源的效率最大才是最好的,恰恰忽視了企業(yè)的有效產(chǎn)出這個(gè)觀念,學(xué)習(xí)精益方
2024-05-17 12:30
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PPAP生產(chǎn)件認(rèn)可程序
課程背景PPAP事實(shí)上是客戶企業(yè)對(duì)本公司研發(fā)、生產(chǎn)的產(chǎn)品所做的準(zhǔn)入批準(zhǔn)。企業(yè)開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品只有順利通過(guò)PPAP,才能正式的投入量產(chǎn)
2024-05-16 14:50
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精益生產(chǎn)價(jià)值流VSM課程大綱
【課程背景】?jī)r(jià)值流圖分析VSM是一種強(qiáng)力的可視化工具, 它幫助我們確認(rèn)運(yùn)營(yíng)流程中存在的潛在的, 對(duì)客戶不增值的浪費(fèi)活動(dòng)。繪制一
2024-05-16 14:07
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精益生產(chǎn)/管理+工具課程
【課程背景】脫胎于豐田生產(chǎn)方式的精益生產(chǎn),將改善目標(biāo)聚焦在消除產(chǎn)品生產(chǎn)制造過(guò)程中的各種浪費(fèi)上面。通過(guò)正確地識(shí)別浪費(fèi)、減少
2024-05-16 14:07
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生產(chǎn)線平衡培訓(xùn)
【課程背景】l作為精益生產(chǎn)的核心工具,生產(chǎn)線平衡的叫法已為大家所熟知。l但,究竟什么是生產(chǎn)線平衡?為什么要生產(chǎn)線平衡?按照
2024-05-16 14:07
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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本管理與改善
【課程背景】微利時(shí)代如何賺錢?產(chǎn)品成本控制是關(guān)鍵。但產(chǎn)品成本應(yīng)該怎么控制?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的成本管理與改善是其中非常重要的一環(huán)。
2024-05-16 14:07
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精益管理理念與意識(shí)培訓(xùn)
【課程背景】l精益生產(chǎn)/精益管理似乎更多是通用電器(GE),聯(lián)合信號(hào),豐田等國(guó)際大公司的專利,國(guó)內(nèi)很多企業(yè)大多對(duì)此高深管理工具“
2024-05-16 14:07
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精益產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)
【課程背景】產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程雖然只占產(chǎn)品成本的5-10%, 但對(duì)最終產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品成本有著70%的影響!產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程孕育了產(chǎn)品,也就直
2024-05-16 13:50
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全員生產(chǎn)維護(hù)TPM
【課程背景】“工欲善其事,必先利其器”,很多企業(yè)的老板在設(shè)備的投入方面很舍得花本錢,可效果并不令人滿意: 花大價(jià)錢買回來(lái)
2024-05-16 13:46
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單件流與拉動(dòng)生產(chǎn)培訓(xùn)
【課程背景】作為精益生產(chǎn)的核心工具,單件流和看板拉動(dòng)的叫法已為大家所熟知。但,究竟什么是單件流?什么是看板拉動(dòng)?什么時(shí)候
2024-05-16 13:46
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安全
生產(chǎn)管理
法律風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)務(wù)
【課程背景】2014年8月31日公布的新安全生產(chǎn)法(簡(jiǎn)稱新法),是認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作一系列重要指示精神,
2024-05-16 13:00
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產(chǎn)品經(jīng)理系列 C端產(chǎn)品運(yùn)營(yíng) ——新商業(yè)、新戰(zhàn)略、新增長(zhǎng)
【課題背景】當(dāng)前,企業(yè)基于自己的業(yè)務(wù)開(kāi)啟了自己的電商類APP或小程序,試圖通過(guò)app或小程序的運(yùn)營(yíng),實(shí)現(xiàn)用戶增長(zhǎng)和業(yè)績(jī)的增長(zhǎng),
2024-05-15 15:32
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產(chǎn)品經(jīng)理系列 C端產(chǎn)品運(yùn)營(yíng) ——新商業(yè)、新戰(zhàn)略、新增長(zhǎng)
【課題背景】當(dāng)前,企業(yè)基于自己的業(yè)務(wù)開(kāi)啟了自己的電商類APP或小程序,試圖通過(guò)app或小程序的運(yùn)營(yíng),實(shí)現(xiàn)用戶增長(zhǎng)和業(yè)績(jī)的增長(zhǎng),
2024-05-15 15:25
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產(chǎn)品經(jīng)理系列 產(chǎn)品管理 ——戰(zhàn)略、產(chǎn)品線、規(guī)劃、開(kāi)發(fā)、生命周期
【課題背景】伴隨數(shù)字化進(jìn)程的加快,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品公司對(duì)整體產(chǎn)品管理的要求也日益凸顯?;诠菊w戰(zhàn)略的產(chǎn)品線規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃、
2024-05-15 15:15
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