任文建

任文建老師個人簡介：

實戰(zhàn)型管理教練

近20年企業(yè)高管實戰(zhàn)經(jīng)驗

香港企業(yè)教練研究院認(rèn)證教練導(dǎo)師

阿里巴巴Alibaba農(nóng)村淘寶事業(yè)部認(rèn)證講師

曾任：歌爾集團（A股002241）高級人力資源總監(jiān)

曾任：藍(lán)海集團（中國旅游企業(yè)100強）員工發(fā)展總監(jiān)

曾任：勝通集團（中國500強）文化發(fā)展公司總經(jīng)理

曾任：香格里拉集團（世界最佳酒店管理集團）賓客關(guān)系經(jīng)理

長期專注組織領(lǐng)導(dǎo)力賦能、管理教練技術(shù)等領(lǐng)域的研究實踐：

近20年名企管理經(jīng)歷+多年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，厚積薄發(fā)，知行合一，已幫助100+企業(yè)升級管理水平，提升管理者個人與組織績效。

培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗豐富，滿意度和返聘率雙高：

曾組織藍(lán)海集團1000余管理人員（領(lǐng)班級以上）開展管理能力培養(yǎng)工程，并擔(dān)任首席講師。服務(wù)客戶包括中國移動、中國建筑、方特旅游、阿里巴巴集團、交通銀行等。授課有趣、有料、有用，滿意度和返聘率雙高。

主導(dǎo)多個組織機構(gòu)設(shè)置和管理文化導(dǎo)入項目，成果豐碩

l  阿里巴巴農(nóng)村淘寶合伙人培訓(xùn)項目“啟航班”的課程開發(fā)共創(chuàng)，并完成講師認(rèn)證。擔(dān)任阿里巴巴國際站北方大區(qū)橙系列培訓(xùn)活動“橙功營”、“阿里啟程”、“阿里尋夢之旅”的組織策劃和教練導(dǎo)師。

l  負(fù)責(zé)山東高速集團路盛公司組織機構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)設(shè)計、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部管控制度的項目咨詢建設(shè)。擔(dān)任項目組長。

l  負(fù)責(zé)藍(lán)海集團教練型管理文化導(dǎo)入，負(fù)責(zé)集團管理教練培育計劃（MTC），組織40期，超過1200人，時間跨度超過2年的管理教練專題培訓(xùn)。

l  建立藍(lán)海集團的培訓(xùn)體系：組織完成中層管理人員（總監(jiān)、部門經(jīng)理）及基層管理人員（主管、領(lǐng)班）崗前培訓(xùn)的需求調(diào)研、課程開發(fā)工作及100名企業(yè)內(nèi)部訓(xùn)導(dǎo)師培養(yǎng)，并完成1000余管理者的授課輔導(dǎo)工作。

l  負(fù)責(zé)華夏銀行山東省（濟南）分行課程開發(fā)和培訓(xùn)組織工作。

授課特點:

l  注重實戰(zhàn)，豐富的行業(yè)案例，讓課堂接近實戰(zhàn)

l  成果導(dǎo)向，結(jié)合學(xué)員真實的工作難題，現(xiàn)場落地解決方案

l  強調(diào)參與，運用情境模擬，角色扮演，還原管理現(xiàn)場，給出方法工具

版權(quán)授證：  

《當(dāng)責(zé)^?踐行-達(dá)成關(guān)鍵目標(biāo)的最佳行動 Accountability Builder》

《當(dāng)責(zé)^?領(lǐng)導(dǎo)-達(dá)成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù) Leadership Builder》

主講課程：

《當(dāng)責(zé)^?踐行-達(dá)成關(guān)鍵目標(biāo)的最佳行動 Accountability Builder》2天

《當(dāng)責(zé)^?領(lǐng)導(dǎo)-達(dá)成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù) Leadership Builder》2天

部分代表性項目：

1.     阿里巴巴國際站北方大區(qū)橙系列培訓(xùn)活動“橙功營”、“阿里啟程”、“阿里尋夢之旅”的組織策劃和教練導(dǎo)師

2.     阿里巴巴農(nóng)村淘寶合伙人培訓(xùn)項目“啟航班”的課程開發(fā)共創(chuàng)并完成講師認(rèn)證。

3.     負(fù)責(zé)藍(lán)海集團教練型管理文化導(dǎo)入，負(fù)責(zé)集團管理教練培育計劃（MTC），組織40期，超過1200人，時間跨度超過2年的管理教練專題培訓(xùn)。

4.     建立起藍(lán)海集團的培訓(xùn)體系：組織完成中層管理人員（總監(jiān)、部門經(jīng)理）及基層管理人員（主管、領(lǐng)班）崗前培訓(xùn)的需求調(diào)研、課程開發(fā)工作及100名企業(yè)內(nèi)部訓(xùn)導(dǎo)師培養(yǎng)，并完成1000余管理者的授課輔導(dǎo)工作。

5.     山東高速集團路盛公司組織機構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)設(shè)計、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部管控制度的項目咨詢建設(shè)。擔(dān)任項目組長。

6.     科達(dá)集團儲備干部培訓(xùn)項目，擔(dān)任首席講師。

7.     曲美家居東營、煙臺經(jīng)銷商的店長勝任能力培訓(xùn)和制度體系建設(shè)項目。

8.     華夏銀行山東省（濟南）分行課程開發(fā)和培訓(xùn)組織工作。

9.     參與藍(lán)海集團企業(yè)大學(xué)（培訓(xùn)中心）建設(shè)，并擔(dān)任培訓(xùn)中心總經(jīng)理……

部分服務(wù)過的客戶：

旅游酒店行業(yè)：知味齋大飯店（五星級）、北京昆泰飯店（五星級）、藍(lán)海御華大飯店（白金五星）、航空大世界、澧水人家、孫武湖旅游度假區(qū)、方特旅游、黃河口旅游……

房地產(chǎn)/物業(yè)：中國建筑、華潤置地、宇通建設(shè)、山東路達(dá)、科達(dá)集團、華泰集團……

其他行業(yè)知名企業(yè)：中國移動、中石化勝利油田、中國建筑、中國煙草、華潤集團、方特旅游、黃河口旅游、山東魯能、阿里巴巴集團、華夏銀行、交通銀行、廣發(fā)銀行、山東高速、萬達(dá)集團、寶龍地產(chǎn)、中煙集團、溫州國家電網(wǎng)、南京大唐發(fā)電廠、山東省東營市婦聯(lián)、國網(wǎng)青海省電力公司、寶鋼集團、安徽移動、南昌移動、浙江廣電紹興公司、中鐵電氣化局集團、南昌市政公用集團、歌爾集團GoerLife……

部分客戶評價：

任老師講課有策略，重引導(dǎo)，課堂有趣、有料、有用，在很輕松的氛圍里獲得解決問題的SOSD方法，我們是越上越有收獲。

——某互聯(lián)網(wǎng)科技公司產(chǎn)品總監(jiān)  鄺總

課堂互動性很強，工具非常實用。我們對公司的關(guān)鍵目標(biāo)有了新的認(rèn)識，各個部門都能夠和目標(biāo)鏈接起來了。不同部門的碰撞，讓我們?nèi)轿豢磫栴}，提出更全面的解決方案。

——某互聯(lián)網(wǎng)公司運營經(jīng)理 襲經(jīng)理