蒲黃

蒲黃 老師

—— 企業(yè)管理培訓(xùn)師、項目咨詢顧問

—— 企業(yè)人才復(fù)制導(dǎo)師、薪酬激勵專家、績效落地實施引領(lǐng)者

?  曾任世界500強企業(yè)-上海醫(yī)藥（全球藥企排名第二）

北京集團公司人力資源總監(jiān)

?  曾任美國BEC跨國公司（世界生物科技領(lǐng)域排名第四）

集團總公司人力資源總監(jiān)

?  現(xiàn)任中國管理科學(xué)研究院客座教授

?  現(xiàn)任北京第二外國語學(xué)院職場導(dǎo)師

?  中國國家人事部  高級人力資源管理培訓(xùn)師

?  中國國家勞社部  一級企業(yè)人力資源管理師

【個人簡介】

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?  蒲黃老師擁有世界500強企業(yè)高管工作經(jīng)歷，憑借二十余年管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，結(jié)合海外學(xué)習(xí)的理論知識，在人力資源十二大管理模塊上均取得顯著成績。

?  特別在績效管理領(lǐng)域，蒲黃老師師承瑞士Swisstouches與香港 Dynasty兩大國際權(quán)威管理機構(gòu)，致力推廣“一分鐘落地”全景績效管理體系。在不同行業(yè)集團企業(yè)中成功復(fù)制推廣，通用性、操作性極強，成功率極高。

?  蒲黃老師圈內(nèi)口碑很好，成為全行業(yè)績效管理的引領(lǐng)者。

【部分服務(wù)客戶】

醫(yī)院/生物/醫(yī)藥：

?  醫(yī)療集團：和美醫(yī)療集團、五洲醫(yī)療集團、首頤醫(yī)療集團、

?  三級醫(yī)院：北京中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院（三級） 、北京兒童醫(yī)院（三甲）、北京垂楊柳醫(yī)院（三

級）、新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院（三甲）、北京右安門醫(yī)院（三級）、北京首鋼醫(yī)院（三級）、貴州水鋼醫(yī)院（三級）

?  二級醫(yī)院：北京婦兒醫(yī)院、華府婦兒醫(yī)院、北京朝陽管莊醫(yī)院、、北京朝陽婦幼保健中心、北京清河醫(yī)院、廣州骨傷科醫(yī)院、佳木斯宏安醫(yī)院、首頤中醫(yī)醫(yī)院、山西現(xiàn)代女子醫(yī)院、重慶市婦幼保健院、天津婦兒醫(yī)院 、滄州眼科康復(fù)醫(yī)院、河北邯鋼醫(yī)院、河北礦山醫(yī)院

?  生物科技：美國Francisco S9癌癥測試生物科技（舊金山）、博爾城生物科技、北京高達(dá)生物科技、質(zhì)肽生物制藥科技、上海諾幫生物科技

生產(chǎn)企業(yè)： GFA軍工飛機制造公司、天津糧油進(jìn)出口集團、北京地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)集團

高等院校：北京第二外國語學(xué)院、北京交通大學(xué)、中國管理科學(xué)研究院、北京理工大學(xué)、天津南開大學(xué)、天津大學(xué) 上海交通大學(xué)、大連海事學(xué)院

教育集團：智聯(lián)招聘總部集團、前程無憂總部集團、80創(chuàng)成教育集團（中國、澳大利亞）

I T企業(yè)：北京XX工程研究院（信息軟件制造 - 密）、華數(shù)康大數(shù)據(jù)科技有限公司

酒店/餐飲企業(yè)：好苑建國酒店集團、香港九龍京港大酒店、安徽合肥和平酒店、凱富國際酒店集團（五星級涉外酒店連鎖）、北京馨龍灣國際會展中心（外商獨資）豪景潤都國際會展中心、上可味餐飲連鎖管理集團 、今日皇都涉外餐飲集團

【主講課程】

全景績效管理落地實施

?  戰(zhàn)略目標(biāo)制定與績效目標(biāo)分解

?  績效實施跟蹤與面談技巧

?  績效考核與評估面談

?  360度全方位績效考核

?  OKR解析與落地實施

組織發(fā)展與建設(shè)

?  績效管理體系建設(shè)

?  績效薪酬激勵體系建立

?  精細(xì)化管理體系建設(shè)

?  降低企業(yè)運營成本 增加員工三大效率

領(lǐng)導(dǎo)力題提升

?  從員工成長為管理者八項必備技能

?  管理者角色認(rèn)知與角色轉(zhuǎn)換

?  迅速提升個人、團隊執(zhí)行力

?  打造團隊凝聚力 打造超級團隊

?  運營管理與項目管理

人力資源管理

?  招聘流程與面試技巧

?  人力資源創(chuàng)新實踐

非HR的人力資源管理能力提升

?  人才選、用、育、留與團隊激勵

?  新員工激勵與管理

?  新入職員工精細(xì)化管理

?  員工心理輔導(dǎo)，擺脫負(fù)面壓力情緒

員工職場素質(zhì)提升

?  職場禮儀與綜合素質(zhì)提升

?  跨部門溝通與協(xié)作

?  對上溝通與對下溝通

?  客戶溝通與合作伙伴溝通

醫(yī)患服務(wù)與醫(yī)療質(zhì)量提升

?  提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，挑戰(zhàn)0投訴課綱

?  醫(yī)務(wù)人員工作態(tài)度與服務(wù)理念

?  醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)患服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)

?  醫(yī)務(wù)人員服務(wù)技巧、醫(yī)患矛盾化解技巧

?  醫(yī)院投訴案例復(fù)盤解析與經(jīng)驗借鑒

?  醫(yī)患溝通技巧

?  醫(yī)務(wù)人員儀容儀表、服務(wù)禮儀培訓(xùn)

?  醫(yī)院中層管理者角色認(rèn)知與執(zhí)行力提升

【授課風(fēng)格】

?  專業(yè)性強：憑借先進(jìn)的管理理念、全面的專業(yè)技術(shù)、過硬的實操技巧、豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，為學(xué)員提供全方位技術(shù)支持。

?  實用落地：從二十余年工作經(jīng)歷中精心篩選經(jīng)典案例，總結(jié)成功經(jīng)驗，吸取失敗教訓(xùn)，成為管理實戰(zhàn)專家。

?  引導(dǎo)啟發(fā)：引導(dǎo)學(xué)員討論，逐一解析案例，復(fù)盤失敗原因；引導(dǎo)學(xué)員參與，問題舉一反三，方法現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。

?  對癥下藥：找出問題原因，點評一針見血；痛點徹底解決，分享技能工具；方法授之以漁，方案量體裁衣。

風(fēng)趣幽默：氣氛輕松愉快，道理深入淺出；案例直觀生動，知識點通俗易懂。