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潔凈間管理培訓(xùn)
在電子制造、精密機(jī)械加工、食品、生物、精細(xì)化工等領(lǐng)域，異物是影響產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)重要的原因，也是客戶反饋和客戶抱怨索賠的比例最高的因素之一。 .在生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品中不斷摻入毛發(fā)、灰塵、絨線、塑料、纖維等種種異物，給產(chǎn)品質(zhì)量帶來風(fēng)險(xiǎn)，給客戶留下質(zhì)量差劣的印象。為了更好的控制外來異物，提高產(chǎn)品質(zhì)量，應(yīng)對異物的來源和異物進(jìn)行防止控制
主講老師：開課地點(diǎn)：[上海] 開課時(shí)間：2022-04-08

￥2500.00/人

EHS風(fēng)險(xiǎn)隱患識別、評估控制及應(yīng)急管理
辨識、分析和預(yù)測工廠內(nèi)部存在的環(huán)境因素和危險(xiǎn)、有害因素及可能導(dǎo)致的危險(xiǎn)、危害后果和程度，提出合理可行的HES控制對策措施，指導(dǎo)環(huán)境因素、危險(xiǎn)源監(jiān)控和事故預(yù)防，以達(dá)到*事故率、最少損失和最優(yōu)化的環(huán)保安全投資效益： 1.提高HSE本質(zhì)化程度 2.實(shí)現(xiàn)全過程HSE控制 3.建立HSE管理的最優(yōu)方案，為決策提供依據(jù) 4.為實(shí)現(xiàn)HSE技術(shù)、HSE管理的標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化創(chuàng)造條件
主講老師：開課地點(diǎn)：[江蘇蘇州市] 開課時(shí)間：2022-10-12

￥3880.00/人

智能化工廠的設(shè)備管理系統(tǒng)
隨著勞動力成本的上漲，越來越多的工廠引入了智能化和自動化的設(shè)備，伴隨而來的是對設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的要求越來越高，但在現(xiàn)實(shí)工廠中，作為設(shè)備主管或生產(chǎn)主管，你是否常常遇到這樣的問題？
主講老師：開課地點(diǎn)：[上海] 開課時(shí)間：2022-08-24

￥4500.00/人

ISO13485:2016醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)

ISO13485:2016醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)
認(rèn)識質(zhì)量管理的基本原則；學(xué)習(xí)ISO 13485質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)；了解醫(yī)療器械風(fēng)險(xiǎn)管理思路；了解審核技巧和方法及審核流程控制；了解有效開展審核應(yīng)注意的問題。
主講老師：開課地點(diǎn)：[江蘇蘇州市] 開課時(shí)間：2022-03-30

￥2680.00/人

構(gòu)建基于業(yè)務(wù)及其風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量管理體系

構(gòu)建基于業(yè)務(wù)及其風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量管理體系
質(zhì)量管理體系
主講老師：董老師開課地點(diǎn)：[江蘇蘇州市] 開課時(shí)間：2022-03-30

￥3000.00/人

制造型企業(yè)質(zhì)量管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
針對智能工廠的建設(shè)，質(zhì)量如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，才能與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致。信息系統(tǒng)到底扮演著什么樣的角色，來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型本課程將為您提供從理念到技能的全面訓(xùn)練，幫助您全面了解質(zhì)量管理數(shù)字化在智能工廠中的作用與應(yīng)用實(shí)踐。
主講老師：王老師開課地點(diǎn)：[上海] 開課時(shí)間：2022-03-30

￥3000.00/人

危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理研討會
危險(xiǎn)化學(xué)品因其自身的高風(fēng)險(xiǎn)特性，一直是環(huán)境健康安全管理的重中之重。在采購、儲存、生產(chǎn)和使用、運(yùn)輸及廢棄過程中，如果管理或防護(hù)不到位，發(fā)生事故的可能性比較大，且事故結(jié)果往往是災(zāi)難性的。所以危險(xiǎn)化學(xué)品生命周期內(nèi)的有效的 EHS 管理尤為重要。本課程通過全面化學(xué)品管理方法、化學(xué)品事故真實(shí)案例剖析和化學(xué)品管理實(shí)踐相結(jié)合闡明工廠中如何在落實(shí)危險(xiǎn)化學(xué)品 EHS 有效管理。
主講老師：開課地點(diǎn)：[江蘇蘇州市] 開課時(shí)間：2022-03-28

￥4200.00/人

精益管理落地實(shí)踐
1、對管生產(chǎn)老總來講，已經(jīng)在導(dǎo)入了5S/TPM/精益改善，為何現(xiàn)場還是一團(tuán)糟？需要天天救火？ 2、對管計(jì)劃老總來講，為何計(jì)劃總是達(dá)不成？物料、半成品、成品庫存為何總是那么高？ 3、對管財(cái)務(wù)老總來講，已經(jīng)實(shí)施精益管理好多年，為何成本仍然不能令人滿意？ 4、對管銷售老總來講，為何還是交貨還是問題頻出？品質(zhì)，交期為何還是保障不了？ 5、對企業(yè)老總來講，如何真正的通過精益管理來獲取企業(yè)成本降低，運(yùn)營效率提升？ 6、對精益推進(jìn)者來講，為何實(shí)施改善那么難？為何有很多想法推行不下去？
主講老師：鄭中峰開課地點(diǎn)：[山東濟(jì)南市] 開課時(shí)間：2022-03-26

￥1280.00/人

ISO 9001 & ISO 14001 & ISO 45001三標(biāo)管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解、實(shí)施及內(nèi)審員培

ISO 9001 & ISO 14001 & ISO 45001三標(biāo)管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解、實(shí)施及內(nèi)審員培
通過本次培訓(xùn)，參訓(xùn)人員在管理思維的基礎(chǔ)上對ISO 9001&14001&18001（ISO 45001）管理體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步加深了理解，為公司管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)提供了有力保障，并為進(jìn)一步開展管理體系工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
主講老師：開課地點(diǎn)：[上海] 開課時(shí)間：2022-07-20

￥4800.00/人

多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理
生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）部門是一個(gè)企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營運(yùn)資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了解：物料計(jì)劃、請購、物料調(diào)度、物料控制（收、發(fā)、退、借、備料等）、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制，并諳熟運(yùn)用這門管理技術(shù)來解決問題，學(xué)習(xí)PMC課程從計(jì)劃價(jià)值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過程循環(huán)效率（庫存、
主講老師：張老師開課地點(diǎn)：[浙江寧波市] 開課時(shí)間：2022-05-13

￥4200.00/人

物料優(yōu)選與可靠性管理
本課程將重點(diǎn)講述如何減少物料種類及供應(yīng)商數(shù)量、提高物料質(zhì)量、控制物料成本的系統(tǒng)方法及工具。具體包括：了解物料認(rèn)證與物料優(yōu)選管理基本概念和框架，對物料認(rèn)證與物料優(yōu)選管理有全面認(rèn)識，幫您在公司找到正確工作方向；掌握新增物料的選型、定制件標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)與認(rèn)證流程中管理要點(diǎn)，如何控制物料的種類；了解設(shè)計(jì)和存儲過程中物料可靠應(yīng)用的要點(diǎn)；
主講老師：汪禮兵開課地點(diǎn)：[上海] 開課時(shí)間：2022-11-25

￥4200.00/人

PMC—多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理
如何做好需求管理，獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測？如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃以應(yīng)對不準(zhǔn)確的預(yù)測和不斷變化的客戶需求？當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃排程與調(diào)整？如何妥善安排進(jìn)度，既保證生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對穩(wěn)定？
主講老師：開課地點(diǎn)：[江蘇蘇州市] 開課時(shí)間：2022-07-08

￥3880.00/人

多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理
生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）部門是一個(gè)企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營運(yùn)資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了解：物料計(jì)劃、請購、物料調(diào)度、物料控制（收、發(fā)、退、借、備料等）、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制，并諳熟運(yùn)用這門管理技術(shù)來解決問題，學(xué)習(xí)PMC課程從計(jì)劃價(jià)值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過程循環(huán)效率（庫存、
主講老師：張老師開課地點(diǎn)：[上海] 開課時(shí)間：2022-11-24

￥4200.00/人

產(chǎn)品需求分析與需求管理課程
不能滿足客戶需求、給客戶創(chuàng)造價(jià)值，再牛的技術(shù)也沒有價(jià)值。根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目缺陷的56%來源于需求定義錯(cuò)誤，80%的缺陷修復(fù)成本用于修復(fù)需求導(dǎo)致的錯(cuò)誤，把技術(shù)變成金錢的不二選擇關(guān)注、鎖定、滿足市場需求，創(chuàng)造客戶價(jià)值。
主講老師：董奎開課地點(diǎn)：[北京] 開課時(shí)間：2022-09-01

￥3980.00/人

利潤*“中海地產(chǎn)”全過程成本管控以及合約管理案例分析
隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控，行業(yè)銷售規(guī)模和利潤快速下滑，為保證企業(yè)生命線的現(xiàn)金流，各大企業(yè)均加大對成本控制和成本優(yōu)化的關(guān)注，“降成本就是保利潤”。如何進(jìn)一步提高成本控制水平，在保證品質(zhì)和效果的同時(shí)系統(tǒng)性的優(yōu)化降低成本，減少無效成本支出，成為企業(yè)持續(xù)擴(kuò)張的關(guān)鍵一環(huán)。中海強(qiáng)大的盈利能力一直讓外界好奇，甚至有些讓萬科和保利看不懂，本課程第一次向同行深度剖析中海地產(chǎn)在中國地產(chǎn)界利潤第一的前因后果。中海地產(chǎn)凈利潤復(fù)合增長率達(dá)到44.7%，遠(yuǎn)高于萬科的33%，其根本原因之一，在于對開發(fā)環(huán)節(jié)成本的優(yōu)秀管控，本課程
主講老師：開課地點(diǎn)：[北京] 開課時(shí)間：2022-03-26

￥4980.00/人

制造2025：突破運(yùn)營管理系統(tǒng)瓶頸
有沒有感覺企業(yè)運(yùn)營管理進(jìn)入瓶頸期？ 1、公司運(yùn)營好像問題越來越嚴(yán)重，成本壓力越來越大，團(tuán)隊(duì)士氣越來越低： a)客戶交期越來越難以滿足； b)缺料問題越來越普遍； c)需求波動巨大； d)計(jì)劃變化頻繁； e)質(zhì)量問題頻發(fā)； f)員工離職率高企； 2、大家的努力好像沒有效果，抱怨越來越多，配合越來越差； 3、精益推進(jìn)也是反反復(fù)復(fù)，很難取得整體成效，維持更難； 4、隊(duì)伍不好帶，員工不好管！
主講老師：劉寶生開課地點(diǎn)：[上海] 開課時(shí)間：2022-03-25

￥4380.00/人

創(chuàng)新：戰(zhàn)略管理之道
謀先事則昌，事先謀則亡。 ——西漢劉向人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。企業(yè)也是一樣：沒有戰(zhàn)略就是努力跑錯(cuò)方向。中國很多企業(yè)，在戰(zhàn)略規(guī)劃上常常表現(xiàn)為“有戰(zhàn)無略”。這一方面是由于好多企業(yè)創(chuàng)辦人忙于應(yīng)酬拉關(guān)系和營銷，不能好好的靜下心來思考；但更多的原因卻出在對戰(zhàn)略管理的認(rèn)識不夠或錯(cuò)誤認(rèn)知，存在著很多的誤區(qū)。一個(gè)企業(yè)好的戰(zhàn)略規(guī)劃表現(xiàn)在二個(gè)方面，一個(gè)是低成本，一個(gè)是差異化，這是企業(yè)才能夠活下去的出路。如何能夠?qū)崿F(xiàn)低成本、差異化的企業(yè)戰(zhàn)略？在課程中老師會帶領(lǐng)我們的企業(yè)家們一起層層
主講老師：董權(quán) 開課地點(diǎn)：[廣東廣州市] 開課時(shí)間：2022-03-25

￥2800.00/人

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)與企業(yè)架構(gòu)TOGAF9.2

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)與企業(yè)架構(gòu)TOGAF9.2
數(shù)字化時(shí)代智能+、云計(jì)算、邊緣計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等新一代技術(shù)正在沖擊我國各行各業(yè)。如何適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的挑戰(zhàn)、抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，將成為我國企業(yè)生存的關(guān)鍵。數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營與創(chuàng)新必須適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)思維，必須解決面向客戶、面向生態(tài)、面向數(shù)據(jù)驅(qū)動、面向集約化轉(zhuǎn)型的復(fù)雜性問題。要解決數(shù)字化的復(fù)雜性問題，要求我國企業(yè)在新時(shí)期必須開展頂層設(shè)計(jì)，以指導(dǎo)謀篇布局。全球數(shù)字化頂層設(shè)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)架構(gòu)是必然選擇。企業(yè)架構(gòu)可依據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略形成頂層設(shè)計(jì)，幫助企業(yè)形成數(shù)字化規(guī)劃。目前，業(yè)界最有名的企業(yè)架構(gòu)框架是TOGAF（
主講老師：開課地點(diǎn)：[北京] 開課時(shí)間：2022-03-25

￥9800.00/人

從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
根據(jù)公司多年從事研發(fā)管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)95%以上的研發(fā)中基層主管都是從技術(shù)能力比較強(qiáng)的工程師中提拔起來的，很多剛剛走上管理崗位的研發(fā)人員在從技術(shù)走向管理的過程中存在如下問題： 1.角色不能轉(zhuǎn)換，過度關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié)； 2.認(rèn)真幫助下屬可是他們并不買賬； 3.凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低； 4.希望下屬多提意見，可是他們卻什么都不說，不愿意承擔(dān)責(zé)任； 5.上司讓制定工作計(jì)劃，可卻無從下手； 6.不知道如何分派工作，如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，更不知道如何確保你的團(tuán)隊(duì)不出差錯(cuò)； 7.…
主講老師：朱光輝開課地點(diǎn)：[上海] 開課時(shí)間：2022-03-28

￥3980.00/人

教練式領(lǐng)導(dǎo)力
當(dāng)今的商業(yè)社會處于所謂的霧卡時(shí)代(即“VUCA”，對應(yīng)“多變”、“不確定”、“復(fù)雜”、“模糊”四種情況),領(lǐng)導(dǎo)者們需要擁有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力才能迎接變化多端的商業(yè)挑戰(zhàn)？答案是教練技術(shù)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，教練技術(shù)是一種獨(dú)特而又有效的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展工具。這門課程可以幫助你在理解你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的同時(shí)，用基本的教練技術(shù)豐富你的領(lǐng)導(dǎo)力技能。
主講老師：開課地點(diǎn)：[北京] 開課時(shí)間：2022-05-17

￥6480.00/人

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