團隊戰(zhàn)斗力提升與單兵執(zhí)行力訓練

【課程背景】

目標和結(jié)果之間“最重要的一環(huán)”，就是執(zhí)行力。再好的企業(yè)戰(zhàn)略，如果沒有精準、到位的執(zhí)行力做保障，一切皆空談。

很多企業(yè)會錯誤的認為，戰(zhàn)略規(guī)劃是老板的事，執(zhí)行是基層員工的事。實際上，執(zhí)行力，貫穿管理全鏈條，從企業(yè)領(lǐng)導者到中層管理者，再到基層員工，每個環(huán)節(jié)對于執(zhí)行而言都至關(guān)重要。因此，執(zhí)行力，需要體系設(shè)計做保障，需要各層級管理者全體參與，需要依靠單兵效能提升做支持，才能實現(xiàn)整個團隊戰(zhàn)斗力的提升，才能實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的達成。

本課程，從解構(gòu)執(zhí)行力底層邏輯入手，圍繞管理者執(zhí)行力素養(yǎng)提升提升、員工執(zhí)行力訓練為重心，系統(tǒng)打造企業(yè)高效執(zhí)行力體系。通過大量現(xiàn)場互動、啟發(fā)引導、實戰(zhàn)演練，讓受訓學員親身感受執(zhí)行力關(guān)鍵之所在，為企業(yè)全面提升團隊戰(zhàn)斗力與單兵執(zhí)行力。

【課程受眾】企業(yè)中高層管理者、基層員工（課程重點內(nèi)容會根據(jù)受眾不同進行調(diào)整）

【課程時間】1天

【課程大綱】

一、執(zhí)行力的底層邏輯

1、執(zhí)行力是目標與結(jié)果之間最重要的一環(huán)

2、執(zhí)行力是實現(xiàn)戰(zhàn)略的必要條件

3、執(zhí)行力與行動力

4、現(xiàn)場互動：精準執(zhí)行（執(zhí)行力診斷）

5、執(zhí)行力不強的三大表現(xiàn)

6、執(zhí)行不力對企業(yè)的五大影響

7、組織低效產(chǎn)生的原因

8、執(zhí)行力差的八大因素

9、關(guān)鍵執(zhí)行力

二、領(lǐng)導者與管理者才是團隊執(zhí)行力的關(guān)鍵

1、現(xiàn)場互動：任務布達（領(lǐng)導者對執(zhí)行力的關(guān)鍵作用）

2、執(zhí)行力的笨蛋法則

3、領(lǐng)導者如何做到“降維領(lǐng)導”

4、個人主義與集體力量的博弈

5、領(lǐng)導者與管理者責任（執(zhí)行中的角色）

6、消除中層執(zhí)行的不良基因

7、走出管理的責任誤區(qū)

三、如何高效激活員工執(zhí)行力

1、員工執(zhí)行力表現(xiàn)分析

2、員工執(zhí)行力的核心四要素

3、意愿驅(qū)動力

4、目標管理與執(zhí)行力

5、PDCA管理閉環(huán)在執(zhí)行力改善中的應用

6、影響執(zhí)行力的四大病癥

7、打破執(zhí)行力的思維枷鎖

8、責任價值與執(zhí)行力

9、如何培養(yǎng)“三心二意”的員工（用心、細心、耐心、“愿意”和“無意”）

10、執(zhí)行力提升的“每日四問”

11、團隊執(zhí)行力的四個關(guān)鍵

12、執(zhí)行之術(shù)

?  發(fā)現(xiàn)問題三不放過

?  解決問題三措施

?  解決問題三步曲

四、執(zhí)行力體系建設(shè)

1、重構(gòu)企業(yè)執(zhí)行力體系

2、自驅(qū)力，才是競爭力

3、從馬斯洛需求理論尋找執(zhí)行驅(qū)動力

4、三維激勵體系

5、執(zhí)行力體系建設(shè)的三大抓手

?  人員管理

?  戰(zhàn)略管理

?  運營管理