數(shù)字化轉(zhuǎn)型與建筑工程企業(yè)的管理思維變革面向工程建筑企業(yè)

【課程背景】

新冠疫情下，加速了傳統(tǒng)企業(yè)的低迷，?那些較早進(jìn)?數(shù)字化累積的企業(yè)，率先進(jìn)?了組織的創(chuàng)新，在這場(chǎng)轉(zhuǎn)變中，這些企業(yè)利??身的數(shù)字化優(yōu)勢(shì)，靈活應(yīng)對(duì)客戶需求，及時(shí)?損，甚?發(fā)展了業(yè)務(wù)新?向。

建筑施工行業(yè)在過(guò)去二十年行業(yè)爬坡上行的階段，普遍選用中央集權(quán)式管理模式，管理問(wèn)題被欣欣向榮的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)掩蓋了其不足。當(dāng)行業(yè)進(jìn)入下行階段時(shí)、建筑行業(yè)紅利正在迅速減少，拼組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)代已然到來(lái)。

建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游所涉及企業(yè)眾多，要想推進(jìn)建筑全生命周期的數(shù)字化進(jìn)程，不僅需要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力工具層面的技術(shù)突破，同時(shí)還需要產(chǎn)業(yè)內(nèi)多參與方之間加強(qiáng)數(shù)據(jù) 與業(yè)務(wù)協(xié)同。建筑行業(yè)變革的方向是工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，要依靠數(shù)字化的技術(shù)來(lái)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。比如提高效率、降低人力成本, 在不少的企業(yè)已經(jīng)得到了驗(yàn)證。但很多工建企業(yè)的信息化之路還沒(méi)有完成，又要面臨數(shù)字化發(fā)展、數(shù)字化競(jìng)爭(zhēng)，在轉(zhuǎn)型的道路已遇到了諸多不利。

當(dāng)企業(yè)的商業(yè)模式、生產(chǎn)模式、運(yùn)營(yíng)模式正在實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，除了技術(shù)上的問(wèn)題，更多來(lái)自管理模式、組織方式、思維觀念的變革，組織文化、組織權(quán)責(zé)、管控模式和技術(shù)手段、組織發(fā)展、人才和領(lǐng)導(dǎo)力也必然要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換，隨著新型市場(chǎng)形態(tài)的出現(xiàn)、新型組織的出現(xiàn)，這種更新會(huì)更加迫切。

如何在數(shù)字化時(shí)代，信息四通八達(dá)、市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的環(huán)境中，激發(fā)組織的活力、激發(fā)員工生命活力？

如何通過(guò)靈活、敏捷的戰(zhàn)略，適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化，去快速應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)變向、轉(zhuǎn)型升級(jí)？

如何建構(gòu)數(shù)字化時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力，學(xué)會(huì)給個(gè)體賦能，保持組織活力?

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，我們看到了很多成功的案例, 也有失敗的案例。怎樣的才是符合常識(shí)的：符合社會(huì)發(fā)展的常識(shí)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的常識(shí)？

工程造價(jià)數(shù)字化系統(tǒng)、BIM系統(tǒng)應(yīng)該如何發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值？

本課程將為目標(biāo)企業(yè)量身定做，將結(jié)合行業(yè)現(xiàn)有難題，就建筑施工服務(wù)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路展開分析討論，幫助企業(yè)回答以上問(wèn)題，幫助企業(yè)的管理層更好、更快的適應(yīng)數(shù)字時(shí)代的組織變革、領(lǐng)導(dǎo)力。

課程結(jié)束后，我們也將針對(duì)客戶特定需求、特定問(wèn)題，進(jìn)行定制化的輔導(dǎo)，幫助企業(yè)找出數(shù)字化管理的關(guān)鍵發(fā)展目標(biāo)、以及后續(xù)的行動(dòng)計(jì)劃，幫助學(xué)員快速掌握應(yīng)用技能。

【課程收益】

?  說(shuō)透數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從認(rèn)知到實(shí)踐，找準(zhǔn)系統(tǒng)科學(xué)的數(shù)字化戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)型路徑

?  建筑工程選哪個(gè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型必備的四大管理觀念

?  組織管理與領(lǐng)導(dǎo)力升級(jí)，了解數(shù)字化人才的全方位培養(yǎng)，

?  組織管理與領(lǐng)導(dǎo)力升級(jí)，了解數(shù)字化時(shí)代的組織特點(diǎn)、管理特點(diǎn)

?  學(xué)習(xí)數(shù)字化時(shí)代的管理新方法、新科技手段，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的成功案例

?  學(xué)會(huì)如何成為賦能領(lǐng)導(dǎo)，成為一個(gè)有影響力、有魅力的變革促動(dòng)者

【課程特色】： 最新行業(yè)案例剖析  理論落地  行動(dòng)工具并行  高頻互動(dòng)

【課程對(duì)象】創(chuàng)業(yè)者、高級(jí)經(jīng)理人、運(yùn)營(yíng)管理人員、技術(shù)研發(fā)管理、項(xiàng)目管理人員

【課程時(shí)間  2天

【課程大綱】

一、 建筑工程發(fā)展趨勢(shì)與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

n  建筑工程行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)

u  當(dāng)前建工行業(yè)整體數(shù)字化水平相對(duì)落后，各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)運(yùn)營(yíng)效率不高

u  新基建的政策背景下，建工領(lǐng)域的總承包模式呈現(xiàn)將愈加呈現(xiàn)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、資本化的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，對(duì)造價(jià)人員、項(xiàng)目成本控制人員提出了更高的要求，有實(shí)力的建筑企業(yè)發(fā)展的空間會(huì)越來(lái)越大

u  施工空間在向高發(fā)展、地下發(fā)展、水面發(fā)展的同時(shí)，給建筑施工帶來(lái)了更大的難度，需要在設(shè)計(jì)、技術(shù)、工藝、工法上不斷創(chuàng)新。

u  推進(jìn)裝配式建筑的發(fā)展是國(guó)家和地方政府大力推行的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然趨勢(shì)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行更有效的提前方案設(shè)定、用模塊化設(shè)計(jì)，模塊化預(yù)制和模塊化安裝，將會(huì)促進(jìn)建工企業(yè)價(jià)值的提升和業(yè)務(wù)的發(fā)展

u  收益與風(fēng)險(xiǎn)并存，項(xiàng)目的成本費(fèi)用控制、薪酬管理、財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化是建工企業(yè)必須跨過(guò)的三座大山，管理者要從以前粗放管理帶來(lái)的困境中要解放出來(lái)，讓制度，流程，信息化更多的發(fā)揮作用。

n  建工行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心

u  構(gòu)建貫穿全生命周期的建筑數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析及復(fù)用，最終實(shí)現(xiàn)以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化建造業(yè)務(wù)模式。

u  在運(yùn)用信息技術(shù)降本增效的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步激活行業(yè)內(nèi)的數(shù)據(jù)要素流轉(zhuǎn)，顛覆組織形態(tài)及業(yè)務(wù)模式，加速構(gòu)建連接整個(gè)行業(yè)的生態(tài)平臺(tái)。

n  建工行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑思考

u  建工行業(yè)的數(shù)字化發(fā)展歷程（三個(gè)跨越時(shí)期）

u  數(shù)字化代表更高的生產(chǎn)力形式，企業(yè)內(nèi)部和外部的系統(tǒng)的角色協(xié)同將發(fā)生根本性的改變，企業(yè)的數(shù)字化既不可能是某些部門的孤帆遠(yuǎn)影，企業(yè)本身也不可能離開市場(chǎng)環(huán)境的變化而獨(dú)善其身

u  企業(yè)的數(shù)字化是整個(gè)行業(yè)數(shù)字化的一個(gè)子集，是一個(gè)完整的、互相關(guān)聯(lián)的推進(jìn)過(guò)程，任何一個(gè)企業(yè)的數(shù)字化都并非個(gè)體的孤立行為，也無(wú)法完全依靠自身進(jìn)入高度數(shù)字化狀態(tài)，而需要整個(gè)社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施、法律體系、管理體制的全面進(jìn)步。

u  企業(yè)的內(nèi)生數(shù)字化是業(yè)務(wù)與技術(shù)的深度融合，這種融合離不開良好的企業(yè)架構(gòu)來(lái)建立連接，構(gòu)成一個(gè)協(xié)同的整體。

u  打破部門信息壁壘，解決流程規(guī)范的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)管理信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、協(xié)同化，是建筑企業(yè)數(shù)字化管理升級(jí)的通常路徑。

u  在實(shí)踐數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上，產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)多參與方應(yīng)以高度統(tǒng)一的視角及認(rèn)知，以最終用戶的需求為核心實(shí)踐目標(biāo)，以良性的業(yè)務(wù)協(xié)同為基礎(chǔ)， 共同促進(jìn)全行業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向加速邁進(jìn)。

 案例： 廣聯(lián)達(dá)端云大數(shù)據(jù)一體化解決方案， 利用BIM、云、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，打通全過(guò)程、全專業(yè)、全范圍的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)數(shù)據(jù), 實(shí)現(xiàn)以目標(biāo)成本為導(dǎo)向的全過(guò)程造價(jià)管理，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

二、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的管理挑戰(zhàn)

n  科層制的強(qiáng)管理模式難以適應(yīng)市場(chǎng)要求

u  僵化的項(xiàng)目管理體制，導(dǎo)致信息斷層，對(duì)甲方的需求變化、工程進(jìn)度變化要求，反應(yīng)不迅速、不靈活

u  層層轉(zhuǎn)包、自上而下的集權(quán)式的管理，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)訴求，產(chǎn)生拖延、弱化、甚至虛假的響應(yīng)，錯(cuò)過(guò)最佳管理決策時(shí)機(jī)

u  中層經(jīng)營(yíng)管理者相對(duì)穩(wěn)定，對(duì)來(lái)自市場(chǎng)的變革存在諸多習(xí)慣、觀念的惰性

u  一線管理者放下其管理職責(zé)本身，轉(zhuǎn)身將時(shí)間與精力放在了爭(zhēng)奪上級(jí)資源上

n  未能形成以項(xiàng)目利潤(rùn)為導(dǎo)向的工程管理模式

u  細(xì)致的專業(yè)分工、職能條塊分割，產(chǎn)生部門墻、官本位主義，部門利益考慮多于企業(yè)價(jià)值

u  管理標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)不統(tǒng)一，信息差異混亂，導(dǎo)致人治現(xiàn)象和人為決策，現(xiàn)場(chǎng)物料、作業(yè)設(shè)備、人力、能耗管理不合理，造成嚴(yán)重浪費(fèi)

u  建工行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，如何提高機(jī)械化、自動(dòng)化水平，應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力漲價(jià)

n  施工行業(yè)信息化、數(shù)字化基礎(chǔ)薄弱

u  施工企業(yè)工程的管理信息化系統(tǒng)整體偏弱，且多是面向部門功能的，面向全局流程管理的少，實(shí)時(shí)在線核算的更少

u  一些財(cái)務(wù)背景的ERP軟件，對(duì)建筑施工行業(yè)的項(xiàng)目管理理解不到位，項(xiàng)目工地的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)收集、整理后期分析存在困難，比如無(wú)圍墻的工地倉(cāng)庫(kù)，出入庫(kù)手續(xù)不嚴(yán)格，人員是大流動(dòng)性、預(yù)算的多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)  

u  工地現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)回收困難，需要大量人的配合

三、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型中需要具備的四大管理觀念轉(zhuǎn)變

n  生產(chǎn)關(guān)系改變了，生產(chǎn)關(guān)系中的人必須也進(jìn)行思維轉(zhuǎn)型

u  數(shù)字化的核心是通過(guò)數(shù)字化技術(shù)重塑組織關(guān)系和生產(chǎn)關(guān)系，和信息化相比，數(shù)字化是信息化的第二曲線，不僅僅是提高效率，而是改變業(yè)務(wù)邏輯。

u  數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要新理念、新格局，更要提高數(shù)字化人才的素養(yǎng)

u  有四大觀念必須要先行轉(zhuǎn)變

l  面向市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)觀念

l  動(dòng)態(tài)連續(xù)管理觀念

l  數(shù)據(jù)價(jià)值開發(fā)與維護(hù)觀念

l  組織協(xié)同與平臺(tái)賦能觀念

n  面向市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)觀念

u  經(jīng)濟(jì)性是目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)性比技術(shù)性能更重要，經(jīng)濟(jì)性頭腦，成本意識(shí)、不降低經(jīng)濟(jì)效益

u  哪些是數(shù)字化的投資成本，成本如何逐步看到效益，成本、產(chǎn)出、數(shù)字化、智能化長(zhǎng)遠(yuǎn)化將降低成本

u  以安全生產(chǎn)、品質(zhì)穩(wěn)定、節(jié)約工期為基本目標(biāo)；

u  經(jīng)營(yíng)思維，成本、產(chǎn)出、數(shù)字化、智能化長(zhǎng)遠(yuǎn)化將降低成本

u  EPC項(xiàng)目對(duì)造價(jià)人員素質(zhì)提出了更高的要求；

u  EPC項(xiàng)目要求對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行全過(guò)程控制

u  數(shù)字化的主要目的達(dá)成了，再去追求體驗(yàn)感，再去追求美觀。

u  數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)符合常識(shí)，我們需要認(rèn)識(shí)常識(shí)、尊重常識(shí)，才能讓我們的數(shù)字化行動(dòng)符合科技發(fā)展的規(guī)律、順應(yīng)社會(huì)和技術(shù)發(fā)展的潮流。

案例：

某企業(yè)土建安裝招投標(biāo)、投資決策階段的數(shù)字化支撐

某項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃階段工期造價(jià)、質(zhì)量安全、能耗的數(shù)字化優(yōu)化

某工地建筑施工階段：工期+組件的數(shù)字化協(xié)同管理

n  動(dòng)態(tài)連續(xù)管理觀念：

u  長(zhǎng)期最想要的東西，一定要依賴于系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)，首重質(zhì)量穩(wěn)定性，而不是速度和規(guī)模

u  在項(xiàng)目中，如何從靜態(tài)管理、時(shí)點(diǎn)管理轉(zhuǎn)成動(dòng)態(tài)管理與即時(shí)管理，如何從層層匯報(bào)管理、無(wú)數(shù)微信群管理，這種低效且理解差異極大的管理，走向相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的動(dòng)作與會(huì)說(shuō)話的數(shù)字化管理？

u  如何利用信息化，讓各工地項(xiàng)目可控、可視，如何使用信息化工具幫助企業(yè)從料工費(fèi)發(fā)生之時(shí)，這些數(shù)據(jù)就被收集和應(yīng)用，從而及時(shí)幫助各方?jīng)Q策。如何從單線性流程管理思維，向多線程管理流程，場(chǎng)景管理

u  面對(duì)海量數(shù)據(jù)時(shí)，用數(shù)據(jù)模型來(lái)設(shè)置管理預(yù)警，變得尤為重在安全穩(wěn)定的前提下，找到一個(gè)比較好的。如果要改進(jìn)的話，也一點(diǎn)點(diǎn)地去改，從而化解風(fēng)險(xiǎn)。

n  數(shù)據(jù)價(jià)值開發(fā)與維護(hù)觀念

u  數(shù)據(jù)體現(xiàn)價(jià)值

l  數(shù)據(jù)是一種全新的生產(chǎn)要素

l  數(shù)字化轉(zhuǎn)型是對(duì)這種新的生產(chǎn)要素的開發(fā)建設(shè)模式

l  數(shù)據(jù)分析作為科學(xué)決策的管理依據(jù)

l  第一階段的信息化就是以達(dá)成項(xiàng)目實(shí)時(shí)在線核算為目的，能把數(shù)據(jù)從項(xiàng)目工地第一時(shí)間就收進(jìn)系統(tǒng)，中間不再有二次錄入作為管理的抓手。

l  工地的數(shù)據(jù)要收上來(lái)，不是軟件能解決的，還是靠管理，靠人，靠轉(zhuǎn)型的決心，否則數(shù)據(jù)收不上來(lái)，數(shù)字化就是一個(gè)口號(hào)。

u  數(shù)據(jù)的使用價(jià)值

l  數(shù)據(jù)用在流程上，可以提升效率，降低成本；

l  數(shù)據(jù)用在決策上，可以提煉數(shù)據(jù)，指明方向，定下行動(dòng)路徑；

l  數(shù)據(jù)用在商業(yè)模式上，就是重構(gòu)商業(yè)模式，進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。

u  數(shù)據(jù)的協(xié)同價(jià)值，共享性信息、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的數(shù)字化，帶來(lái)更高標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)作配合

u  數(shù)據(jù)的沉淀價(jià)值，讓歷史數(shù)據(jù)有效沉淀，形成企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，為建設(shè)方企業(yè)提供指標(biāo)庫(kù)、價(jià)格庫(kù)，發(fā)揮二次效益

u  BIM的數(shù)據(jù)集成

l  貫穿建筑全生命周期的BIM技術(shù)集成應(yīng)用是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的抓手

l  數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是新建一套信息系統(tǒng)，而是面對(duì)新的生產(chǎn)要素，進(jìn)行數(shù)據(jù)價(jià)值開發(fā)，并使用數(shù)字化技術(shù)去改造流程、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)增值、給出行動(dòng)方案，重構(gòu)商業(yè)模式 ，關(guān)鍵是BIM模型的實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集成

l  2020年中國(guó)BIM應(yīng)用滲透率仍不足40%，其中BIM在設(shè)計(jì)與施工環(huán)節(jié)運(yùn)用程度相較成熟，BIM在運(yùn)維環(huán)節(jié)的應(yīng)用程度極為薄弱。

u  案例分析：BIM軟件在中國(guó)的應(yīng)用得失分析

n  組織協(xié)同與平臺(tái)賦能觀念

u  數(shù)字化的目的是最大限度地賦能個(gè)人，打破空間限制，形成有史以來(lái)最為靈活的的生產(chǎn)組織形式。

u  對(duì)組織協(xié)同的三個(gè)理解

l  以提高工效節(jié)省人工成本為目標(biāo)單一業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)協(xié)同

l  以項(xiàng)目制為基礎(chǔ)的智慧營(yíng)造協(xié)同

l  EPC工程管理模式的責(zé)權(quán)屬協(xié)同

u  數(shù)字技術(shù)為精益現(xiàn)場(chǎng)管理賦能、為流程協(xié)同賦能。 多階段、多環(huán)節(jié)的協(xié)同，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以培養(yǎng)數(shù)字化人才為路徑，讓項(xiàng)目經(jīng)理、采購(gòu)、成本、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵角色，參與數(shù)據(jù)流的決策，自下而上的推動(dòng)及時(shí)決策，讓管理標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)自上而下一致，從而替代人治，減少?zèng)Q策失誤。

u  管理者不僅需要了解企業(yè)管理，懂技術(shù)實(shí)現(xiàn)、懂生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，還要懂得激發(fā)員工士氣、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)協(xié)同

案例：中建五局信息化、數(shù)字化之路

  案例：如何處理數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的抱怨。

組織效率的提升與個(gè)人的效率提升，往往會(huì)有背離，特別是短期，會(huì)犧牲個(gè)人的方便與習(xí)慣，甚至增加了不便與工作量，所以是個(gè)人抱怨還是組織抱怨，這個(gè)差異非常大，數(shù)字化追求的是組織效率，并把此作為管理重點(diǎn)，透明化了管理過(guò)程，降低了人為的管理，某種角度也是權(quán)力與利益的重新分配，自由度下降引發(fā)的對(duì)數(shù)字化的不滿，也是磨合的一個(gè)過(guò)程。

四、 數(shù)字化時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)

n  從管理思維向變革思維

u  作面向未來(lái)的變革領(lǐng)導(dǎo)者，從權(quán)威型向賦能型轉(zhuǎn)變

u  從推動(dòng)push到牽引pull

u  從規(guī)劃-控制-監(jiān)督，到愿景-支持-激勵(lì)

u  領(lǐng)導(dǎo)者心智模式的提升

u  有限游戲和無(wú)限游戲，固定思維和成長(zhǎng)思維

五、 培訓(xùn)總結(jié)

n  結(jié)合本企業(yè)、本行業(yè)的實(shí)務(wù)探討

n  培訓(xùn)總結(jié)

n  成果分享與行動(dòng)計(jì)劃

學(xué)員提問(wèn)，老師回答與點(diǎn)評(píng)

n  工具：行動(dòng)計(jì)劃表、培訓(xùn)評(píng)估表