三精十二化：增長(zhǎng)增效與降本工作坊

【課程背景】

受三年疫情沖擊、地緣政治搏弈加劇、全球經(jīng)濟(jì)衰退的影響，曾驅(qū)動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)有效增長(zhǎng)的三駕馬車(chē)（投資、消費(fèi)與出口）正面臨前所未有之嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

無(wú)論是制造、房地產(chǎn)，還是服務(wù)業(yè)，均面臨著增長(zhǎng)放緩、效率降低、成本抬高的重大經(jīng)營(yíng)與管理風(fēng)險(xiǎn)。

在低增長(zhǎng)時(shí)期，在百年未有之大變局進(jìn)程中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者與管理者們面臨的現(xiàn)實(shí)課題是：

?  如何存續(xù)？

?  如何逆勢(shì)增長(zhǎng)？

?  如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)？

?  在存續(xù)與增長(zhǎng)地奮斗歷程里，如何科學(xué)地增效、降本？

這些問(wèn)題正是本課程——《三精管理：增長(zhǎng)增效與降本》的核心關(guān)切與出發(fā)點(diǎn)。

三精管理，源自中國(guó)“惟精唯一”的先賢哲學(xué)思想，參考了歐美的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，重點(diǎn)借鑒了日本諸如豐田等優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理基因，是我國(guó)實(shí)體企業(yè)應(yīng)對(duì)惡劣環(huán)境和低增長(zhǎng)時(shí)期的重要的經(jīng)營(yíng)管理技法，也是服務(wù)型企業(yè)有效擺脫經(jīng)營(yíng)困境、保持連續(xù)經(jīng)營(yíng)的有益參考。

所謂三精管理，即組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營(yíng)精益化，是集企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理于一體的經(jīng)營(yíng)心法和管理工法，其路徑是圍繞企業(yè)的增長(zhǎng)增效與降本，通過(guò)“三精十二化”系統(tǒng)化的手段與工具打造企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)、做優(yōu)、做大的目的。

本課程源自世界500強(qiáng)著名跨國(guó)集團(tuán)企業(yè)的精益管理之成功實(shí)踐，又隨本人在擔(dān)任民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)總經(jīng)理數(shù)年期間的大力改造和多年管理咨詢顧問(wèn)的實(shí)踐驗(yàn)證，已成功助力河北鋼鐵集團(tuán)、中策橡膠集團(tuán)、時(shí)代集團(tuán)控股、東進(jìn)農(nóng)牧集團(tuán)、嘉迪電子、宇球股份、經(jīng)華科技、巨力自動(dòng)化、美瓏美利集團(tuán)、東莞物資集團(tuán)等數(shù)十大中小型家企業(yè)成功走出了經(jīng)營(yíng)困境時(shí)期并實(shí)現(xiàn)了有效的連續(xù)高速增長(zhǎng)。

【課程收益】

了解三精管理誕生的背景及底層基因

認(rèn)識(shí)三精管理的核心思想及管理邏輯

掌握“三精十二化”的實(shí)效經(jīng)營(yíng)與管理方法

掌握“三精十二化”的實(shí)操要領(lǐng)與改善技法

建立應(yīng)對(duì)不確定性和低增長(zhǎng)時(shí)期的正確的經(jīng)營(yíng)與管理觀念

提升組織（中高層）的經(jīng)營(yíng)與管理能力

【課程特色】

講干貨，沒(méi)有廢話；講業(yè)務(wù)，縝密清晰；講實(shí)戰(zhàn)，表單落地；講案例，取之即用。

【課程對(duì)象】

企業(yè)中高層（經(jīng)理、總監(jiān)、副總、總經(jīng)理）。

【課程時(shí)間】

2天，（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

一、三精管理是什么？

1、三精管理形成的背景

?  90年代以來(lái)，國(guó)企的幾次困境

?  國(guó)企學(xué)習(xí)日本經(jīng)營(yíng)管理之潮

?  日本經(jīng)營(yíng)管理在國(guó)企開(kāi)花結(jié)果

?  三精管理的形成

?  三精管理體系之構(gòu)成概要解析

2、如何有效評(píng)價(jià)三精管理的成效？

?  企業(yè)卓越績(jī)效PEM模型

?  企業(yè)健康度五維評(píng)價(jià)模型

?  三精管理績(jī)效九宮格

分享案例：某世界500強(qiáng)著名外資集團(tuán)企業(yè)工廠三精管理之路

（或）我是如何輔導(dǎo)世界500強(qiáng)某鋼鐵集團(tuán)做三精管理的

二、一精：如何正確理解并科學(xué)實(shí)施“組織精健化”？

1、如何正確理解“組織精健化”？

?  如何正確理解組織？

?  “組織精健化”的三大要素

?  “組織精健化”的四大效率特征

?  “組織精健化”三種類(lèi)型

2、科學(xué)實(shí)施“組織精健化”四大切入點(diǎn)

?  治理規(guī)范化的要義與中高層的執(zhí)行要求

?  職能層級(jí)化的要義與中高層的執(zhí)行要求

?  平臺(tái)專(zhuān)業(yè)化的要義與中高層的執(zhí)行要求

?  機(jī)構(gòu)精干化的要義與中高層的執(zhí)行要求

3、流程型組織建設(shè)與“組織精健化”指南

4、組織的三種形態(tài)與“組織精健化”指南

5、如何有效評(píng)價(jià)“組織精健化”？

案例解析：某世界500強(qiáng)著名外資集團(tuán)企業(yè)落寞之路

學(xué)習(xí)研討：如何建立流程型組織？

分享案例：我是如何輔導(dǎo)某行業(yè)龍頭優(yōu)秀上市企業(yè)實(shí)施“組織精健化”的？

我在某行業(yè)龍頭集團(tuán)企業(yè)實(shí)施是如何實(shí)施“組織精健化”的？

二、二精：如何正確理解并科學(xué)實(shí)施“管理精細(xì)化”？

1、如何正確理解“管理精細(xì)化”？

?  企業(yè)科學(xué)管理的三個(gè)層次

?  “管理精細(xì)化”是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的核心工程

?  “管理精細(xì)化”的八大常見(jiàn)誤區(qū)

?  “管理精細(xì)化”的本質(zhì)

?  “管理精細(xì)化”的五大特點(diǎn)

2、“管理精細(xì)化”十大常用工具與技法

3、科學(xué)實(shí)施“管理精細(xì)化”的四大切入點(diǎn)

?  管理工法化的要義與中高層的執(zhí)行要求

?  成本對(duì)標(biāo)化的要義與中高層的執(zhí)行要求

?  質(zhì)量貫標(biāo)化的要義與中高層的執(zhí)行要求

?  財(cái)務(wù)穩(wěn)健化的要義與中高層的執(zhí)行要求

4、工作/生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理指南

5、如何有效評(píng)價(jià)“管理精細(xì)化”？

學(xué)習(xí)研討：如何落實(shí)“質(zhì)量貫標(biāo)化”？

分享案例：我在某世界500強(qiáng)日本著名外資集團(tuán)企業(yè)是如何踐行“管理工法化”的？

我在某行業(yè)龍頭集團(tuán)企業(yè)是如何踐行“財(cái)務(wù)穩(wěn)健化”的？

世界優(yōu)秀企業(yè)的工作/生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理游歷

三、三精：如何正確理解并科學(xué)實(shí)施“經(jīng)營(yíng)精益化”？

1、如何正確理解“經(jīng)營(yíng)精益化”？

?  從管理走向經(jīng)營(yíng)

?  中高層，應(yīng)建立的三個(gè)經(jīng)營(yíng)姿態(tài)

?  什么是精益？

?  精益的核心思想

?  “經(jīng)營(yíng)精益化”的本質(zhì)

?  “經(jīng)營(yíng)精益化”的五大特點(diǎn)

2、科學(xué)實(shí)施“經(jīng)營(yíng)精益化”的四大切入點(diǎn)

?  業(yè)務(wù)歸核化的要義與中高層的執(zhí)行要求

?  創(chuàng)新有效化的要義與中高層的執(zhí)行要求

?  市場(chǎng)細(xì)分化的要義與中高層的執(zhí)行要求

?  價(jià)值最優(yōu)化的要義與中高層的執(zhí)行要求

3、中高層走向經(jīng)營(yíng)必須掌握的九個(gè)財(cái)務(wù)工具

4、從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)到價(jià)值數(shù)據(jù)鏈的洞察力培育方法

5、中高層管理者走向經(jīng)營(yíng)之領(lǐng)導(dǎo)力精進(jìn)指南

6、如何有效評(píng)價(jià)“經(jīng)營(yíng)精益化”？

學(xué)習(xí)研討：如何落實(shí)“創(chuàng)新有效化”？

分享案例：我在某世界500強(qiáng)日本著名外資集團(tuán)企業(yè)是如何踐行“創(chuàng)新有效化”的？

（或）我是如何輔導(dǎo)世界500強(qiáng)某鋼鐵集團(tuán)踐行“創(chuàng)新有效化”的？

四、與“三精管理”共成成長(zhǎng)

1、“三精管理”只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)

2、做“三精管理”的朋友

五、工作坊總結(jié)與交流