三精十二化：增長增效與降本工作坊

【課程背景】

受三年疫情沖擊、地緣政治搏弈加劇、全球經(jīng)濟衰退的影響，曾驅動我國經(jīng)濟有效增長的三駕馬車（投資、消費與出口）正面臨前所未有之嚴峻挑戰(zhàn)。

無論是制造、房地產(chǎn)，還是服務業(yè)，均面臨著增長放緩、效率降低、成本抬高的重大經(jīng)營與管理風險。

在低增長時期，在百年未有之大變局進程中，企業(yè)的經(jīng)營者與管理者們面臨的現(xiàn)實課題是：

?  如何存續(xù)？

?  如何逆勢增長？

?  如何實現(xiàn)持續(xù)增長？

?  在存續(xù)與增長地奮斗歷程里，如何科學地增效、降本？

這些問題正是本課程——《三精管理：增長增效與降本》的核心關切與出發(fā)點。

三精管理，源自中國“惟精唯一”的先賢哲學思想，參考了歐美的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，重點借鑒了日本諸如豐田等優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營與管理基因，是我國實體企業(yè)應對惡劣環(huán)境和低增長時期的重要的經(jīng)營管理技法，也是服務型企業(yè)有效擺脫經(jīng)營困境、保持連續(xù)經(jīng)營的有益參考。

所謂三精管理，即組織精健化、管理精細化、經(jīng)營精益化，是集企業(yè)經(jīng)營與管理于一體的經(jīng)營心法和管理工法，其路徑是圍繞企業(yè)的增長增效與降本，通過“三精十二化”系統(tǒng)化的手段與工具打造企業(yè)的持續(xù)競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)做強、做優(yōu)、做大的目的。

本課程源自世界500強著名跨國集團企業(yè)的精益管理之成功實踐，又隨本人在擔任民營集團企業(yè)總經(jīng)理數(shù)年期間的大力改造和多年管理咨詢顧問的實踐驗證，已成功助力河北鋼鐵集團、中策橡膠集團、時代集團控股、東進農(nóng)牧集團、嘉迪電子、宇球股份、經(jīng)華科技、巨力自動化、美瓏美利集團、東莞物資集團等數(shù)十大中小型家企業(yè)成功走出了經(jīng)營困境時期并實現(xiàn)了有效的連續(xù)高速增長。

【課程收益】

了解三精管理誕生的背景及底層基因

認識三精管理的核心思想及管理邏輯

掌握“三精十二化”的實效經(jīng)營與管理方法

掌握“三精十二化”的實操要領與改善技法

建立應對不確定性和低增長時期的正確的經(jīng)營與管理觀念

提升組織（中高層）的經(jīng)營與管理能力

【課程特色】

講干貨，沒有廢話；講業(yè)務，縝密清晰；講實戰(zhàn)，表單落地；講案例，取之即用。

【課程對象】

企業(yè)中高層（經(jīng)理、總監(jiān)、副總、總經(jīng)理）。

【課程時間】

2天，（6小時/天）

【課程大綱】

一、三精管理是什么？

1、三精管理形成的背景

?  90年代以來，國企的幾次困境

?  國企學習日本經(jīng)營管理之潮

?  日本經(jīng)營管理在國企開花結果

?  三精管理的形成

?  三精管理體系之構成概要解析

2、如何有效評價三精管理的成效？

?  企業(yè)卓越績效PEM模型

?  企業(yè)健康度五維評價模型

?  三精管理績效九宮格

分享案例：某世界500強著名外資集團企業(yè)工廠三精管理之路

（或）我是如何輔導世界500強某鋼鐵集團做三精管理的

二、一精：如何正確理解并科學實施“組織精健化”？

1、如何正確理解“組織精健化”？

?  如何正確理解組織？

?  “組織精健化”的三大要素

?  “組織精健化”的四大效率特征

?  “組織精健化”三種類型

2、科學實施“組織精健化”四大切入點

?  治理規(guī)范化的要義與中高層的執(zhí)行要求

?  職能層級化的要義與中高層的執(zhí)行要求

?  平臺專業(yè)化的要義與中高層的執(zhí)行要求

?  機構精干化的要義與中高層的執(zhí)行要求

3、流程型組織建設與“組織精健化”指南

4、組織的三種形態(tài)與“組織精健化”指南

5、如何有效評價“組織精健化”？

案例解析：某世界500強著名外資集團企業(yè)落寞之路

學習研討：如何建立流程型組織？

分享案例：我是如何輔導某行業(yè)龍頭優(yōu)秀上市企業(yè)實施“組織精健化”的？

我在某行業(yè)龍頭集團企業(yè)實施是如何實施“組織精健化”的？

二、二精：如何正確理解并科學實施“管理精細化”？

1、如何正確理解“管理精細化”？

?  企業(yè)科學管理的三個層次

?  “管理精細化”是企業(yè)運營管理的核心工程

?  “管理精細化”的八大常見誤區(qū)

?  “管理精細化”的本質

?  “管理精細化”的五大特點

2、“管理精細化”十大常用工具與技法

3、科學實施“管理精細化”的四大切入點

?  管理工法化的要義與中高層的執(zhí)行要求

?  成本對標化的要義與中高層的執(zhí)行要求

?  質量貫標化的要義與中高層的執(zhí)行要求

?  財務穩(wěn)健化的要義與中高層的執(zhí)行要求

4、工作/生產(chǎn)現(xiàn)場精細化管理指南

5、如何有效評價“管理精細化”？

學習研討：如何落實“質量貫標化”？

分享案例：我在某世界500強日本著名外資集團企業(yè)是如何踐行“管理工法化”的？

我在某行業(yè)龍頭集團企業(yè)是如何踐行“財務穩(wěn)健化”的？

世界優(yōu)秀企業(yè)的工作/生產(chǎn)現(xiàn)場精細化管理游歷

三、三精：如何正確理解并科學實施“經(jīng)營精益化”？

1、如何正確理解“經(jīng)營精益化”？

?  從管理走向經(jīng)營

?  中高層，應建立的三個經(jīng)營姿態(tài)

?  什么是精益？

?  精益的核心思想

?  “經(jīng)營精益化”的本質

?  “經(jīng)營精益化”的五大特點

2、科學實施“經(jīng)營精益化”的四大切入點

?  業(yè)務歸核化的要義與中高層的執(zhí)行要求

?  創(chuàng)新有效化的要義與中高層的執(zhí)行要求

?  市場細分化的要義與中高層的執(zhí)行要求

?  價值最優(yōu)化的要義與中高層的執(zhí)行要求

3、中高層走向經(jīng)營必須掌握的九個財務工具

4、從財務數(shù)據(jù)到價值數(shù)據(jù)鏈的洞察力培育方法

5、中高層管理者走向經(jīng)營之領導力精進指南

6、如何有效評價“經(jīng)營精益化”？

學習研討：如何落實“創(chuàng)新有效化”？

分享案例：我在某世界500強日本著名外資集團企業(yè)是如何踐行“創(chuàng)新有效化”的？

（或）我是如何輔導世界500強某鋼鐵集團踐行“創(chuàng)新有效化”的？

四、與“三精管理”共成成長

1、“三精管理”只有起點，沒有終點

2、做“三精管理”的朋友

五、工作坊總結與交流