打造卓越執(zhí)行力

一、什么是執(zhí)行力？

1、從《致加西亞的信》說起

2、執(zhí)行力強調(diào)過程：立即行動，全力以赴

3、執(zhí)行力更強調(diào)結(jié)果：茶壺里煮餃子，倒不出來的就不算餃子

二、執(zhí)行力差的惡果

1、戰(zhàn)略難落地

2、執(zhí)行總走樣

3、慵懶習氣重

4、工作效率低

三、執(zhí)行力的三個保障

1、組織保障——領(lǐng)導對決策負責，員工對執(zhí)行負責

2、流程保障——大干苦干，還要會巧干

3、制度保障——獎罰分明，機制到位

四、執(zhí)行力的組織保障

1、很多管理者是從業(yè)務(wù)骨干中提拔的，但并不懂管理，群龍無首

2、管理者與業(yè)務(wù)骨干的區(qū)別

3、案例：諸葛亮是一個優(yōu)秀的管理者還是業(yè)務(wù)骨干？

4、管理者的職責定位是什么？

5、員工強調(diào)執(zhí)行習慣與紀律

6、案例：華為的“三砍”與“三化”

五、執(zhí)行力的流程保障

1、方法不對路，出力不出活

2、分析效率瓶頸，找到作業(yè)堵點

3、案例：為什么總是對客戶需求視而不見？

4、流程優(yōu)化

5、案例：華為通過IPD流程再造提高對客戶需求的響應(yīng)能力

六、執(zhí)行力的獎懲驅(qū)動

1、獎罰不明，是打造不出執(zhí)行力的

2、獎，重在多元化激勵——光有物質(zhì)激勵，夠嗎？

3、罰，重在壓力傳遞——光有激勵，夠嗎？

4、案例：以華為的PK制為例

5、通過獎罰創(chuàng)新打造超常執(zhí)行力

6、案例：如何激發(fā)員工敢于挑戰(zhàn)非常規(guī)業(yè)績目標？