| 主講老師： | 高競 |  |
| 課時安排： | 2天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 績效管理強調組織目標和個人目標的一致性，強調組織和個人同步成長，形成“多贏”局面；績效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想，在績效管理的各個環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-09-25 15:57 |
績效計劃制定是績效管理的基礎環(huán)節(jié)，不能制定合理的績效計劃就談不上績效管理；績效輔導溝通是績效管理的重要環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)工作不到位，績效管理將不能落到實處，從國內咨詢公司實踐案例中看，有效的績效指導主要有三種方式：上級對下級的日常指導、定期的績效會議制度、績效指導與反饋表單；績效考核評價是績效管理的核心環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)工作出現(xiàn)問題績效管理會帶來嚴重的負面影響；績效結果應用是績效管理取得成效的關鍵，如果對員工的激勵與約束機制存在問題，績效管理不可能取得成效。
課程大綱
第一章：績效管理為什么那么重要?!
一.績效管理與戰(zhàn)略的關系
二.績效管理與組織治理的關系
三.績效管理與人才發(fā)展
四.績效管理與組織文化的關系
五.績效管理的綜合意義
第二章:績效管理的基本概念
一.定義
二.基本結構
1. 業(yè)績與價值觀
2. 指標
3. 權重
4. 周期
5. 評估
a) 271和361
b) 分層機制明星等五分類機制
6. 案例：阿里巴巴績效考核制度的演變
三.基本原則
1. 合法合規(guī)
2. 獎懲升殺掛鉤
3. 365輔導
4. 及時性
5. 三公如何做到
四.基本工具和比較
第三章:績效管理的實體流程
一.績效管理五部曲流程圖
1. 什么是五部曲流程
2. 如何使用五部曲
3. 容易犯的錯誤是什么
4. 核心抓手是什么
二.如何設定團隊目標和個人目標
三.如何進行過程輔導
1. 抓過程的方式和抓手
2. 三種反饋方式
3. 尋找杠桿解
4. 日報周報和月報
5. 賦能方式
a) 傳授-反饋循環(huán)
b) 四維度
c) 721法則
6. 輔導三部曲
四.如何做評估
1. 績效打分的原則和方式
2. 價值觀如何做評估打分
3. 績效面談系列方式
a) 三原則
b) 關鍵對話
c) 正確的面談流程
五.如何做獎懲掛鉤
1. 獎懲方式
2. PHRF
3. 阿里土話的理解
六.如何做提升/改進計劃
第四章:如何快速提升績效
一.創(chuàng)新方式
1. 六頂思考帽
2. 案例分析
3. 關注競對
4. 一萬小時
5. 乘法關系
6. 魚骨圖
7. 根因分析
二.一張圖一顆心一場仗
三.復盤≈復利增長
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