《主要負(fù)責(zé)人安全管理實(shí)務(wù)綜述》 ——高層安全管理人員必修課

課程背景：

2021年刑法與安全生產(chǎn)法同時(shí)修訂，從法律層面進(jìn)一步強(qiáng)化了企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，而作為企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，在企業(yè)安全管理面前，“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)?！踩a(chǎn)法 第五條”。然而企業(yè)主要負(fù)責(zé)人在履行職責(zé)過(guò)程中面臨很多問(wèn)題，這些問(wèn)題基本可以歸納為：

l 沒(méi)有安全背景，不知道如何管，管什么，如何在安全管理中依法履職；

l 事務(wù)纏身，時(shí)間不足，如何做到安全工作中抓大放小，充分授權(quán)；

l 如何支持安全部門(mén)，在企業(yè)內(nèi)形成良性安全文化；

l 一旦發(fā)生事故，在各司其職的情況下，作為主要負(fù)責(zé)人的特殊責(zé)任有哪些

本課程將從安全法律法規(guī)（2021新修訂安全生產(chǎn)法和刑法）介紹、安全管理框介紹、總經(jīng)理參與安全管理的技巧、應(yīng)急體系建設(shè)與危機(jī)管理等幾方面，指導(dǎo)企業(yè)負(fù)責(zé)人，順利實(shí)現(xiàn)安全管理思維能力的全面飛躍，是企業(yè)負(fù)責(zé)人參與安全、實(shí)現(xiàn)安全履職的必修課。

課程收獲:

讓企業(yè)安全副總、中高層安全管理人員

1. 了解和掌握最新法律法規(guī)要求

2. 充分梳理安全知識(shí)要點(diǎn)，快速學(xué)習(xí)一般企業(yè)常見(jiàn)安全隱患，從而塑造自身的安全技能基礎(chǔ)；

3. 充分了解安全管理體系，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理與持續(xù)改進(jìn)

4. 高效參與和支持安全部門(mén)工作，將企業(yè)的安全管理推入軌道，推動(dòng)塑造企業(yè)安全文化

5. 了解事故應(yīng)急處置體系建設(shè)要求以及危機(jī)管理要點(diǎn)

課程受眾：企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全副總、高層安全管理人員

課程時(shí)間：6h

授課方式：案例分析＋實(shí)戰(zhàn)方法＋提問(wèn)互動(dòng)＋課堂練習(xí)

授課特色：大量實(shí)戰(zhàn)案例，案例接地氣、最佳實(shí)踐可嫁接性強(qiáng)、方法好落地

課程大綱：

一、 安全法律法規(guī)修訂信息

1、 《安全生產(chǎn)法》的更新與處罰條款

2、 《刑法》中安全相關(guān)入刑條款與解讀

視頻

二、 全面普及個(gè)人安全綜合能力、參與能力

1、 隱患排查導(dǎo)航工具與啟發(fā)——建立三維框架式安全管理結(jié)構(gòu)

圖示如下：

給出現(xiàn)場(chǎng)隱患排查的要點(diǎn)，通過(guò)工具實(shí)現(xiàn)全面到位不遺漏。

2、 技術(shù)維度：結(jié)構(gòu)化思維構(gòu)建的全面的安全知識(shí)框架結(jié)構(gòu)

2 點(diǎn)：安全知識(shí)的專(zhuān)業(yè)深度

2 線：安全知識(shí)的廣度

2 面：安全知識(shí)的應(yīng)用

2 體：安全價(jià)值的體現(xiàn)

3、 管理維度：體系化思維構(gòu)建企業(yè)的安全管理系統(tǒng)

2 PDCA管理邏輯

2 基于ISO45001的體系框架

各維度圖示如下：

概述專(zhuān)業(yè)維度管理的基本要點(diǎn)、法律要求，和管理維度各環(huán)節(jié)的管理重點(diǎn)。

4、 技能維度：超越自我的視角塑造執(zhí)行能力

三、 如何做好公司的安全突發(fā)事件應(yīng)對(duì)計(jì)劃，建立安全應(yīng)急響應(yīng)體系，并有效保證響應(yīng)能力？

1、 為什么要制定應(yīng)急預(yù)案

2 應(yīng)急預(yù)案是一份共識(shí)

坦坦尼克號(hào)

2、 應(yīng)急預(yù)案編制體系框架簡(jiǎn)介

3、 應(yīng)急管理VS危機(jī)管理

2 應(yīng)急/危機(jī)管理核心原則

2 應(yīng)急/危機(jī)管理存在的問(wèn)題和改進(jìn)建議

4、 應(yīng)急管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

2 常見(jiàn)企業(yè)應(yīng)急體系演練的不足

良好實(shí)踐分享

四、 什么是危機(jī)，新媒體下輿論生態(tài)哪些變化？

1、 什么是危機(jī)管理與輿情控制？

2、 新媒體環(huán)境下輿論生態(tài)的變化特點(diǎn)？

3、 危機(jī)處理典型的錯(cuò)誤心理？

4、 媒體應(yīng)對(duì)的策略及技巧有哪些？

課程總結(jié)