| 主講老師： | 王吉鋒 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 該理論以近克爾波待為代表 認(rèn)為企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)中的相對市場位勢，企業(yè)在針對決定產(chǎn)業(yè)競爭的五種亮爭性力量 即新競爭者的進入。買方的討價還價能辦、供方的討價還價能力和現(xiàn)有競爭者之間的競爭的作用和影響下能以低于競爭對手的成本來完成這些活動或以特異的方式的造客產(chǎn)價值或在其一分市場內(nèi)獲得高于產(chǎn)業(yè)平均水亞的收益.企業(yè)就獲得持續(xù)竟?fàn)巸?yōu)勢。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-10-09 15:32 |
課程大綱 | ||
第一講 核心競爭力在競爭中的地位 | 第二講 核心競爭力的涵義 | |
1．多層次競爭 2．持續(xù)競爭優(yōu)勢和短期優(yōu)勢 | 1．核心能力的含義 2．創(chuàng)新的著力點 3．核心能力的知識體系 4．核心競爭力的資源組合 | |
第三講 核心競爭力的特性 | 第四講 基于核心競爭力的企業(yè)戰(zhàn)略 | |
1．基于定位的核心競爭力 2．基于資源的核心競爭力 3．基于組合的核心競爭力 | 1．公司愿景規(guī)劃 2．明確發(fā)展定位 3．設(shè)計經(jīng)營模式 4．謀劃競爭對策 5．制定行動計劃 | |
第五講 核心競爭力管理 | 第六講 核心競爭力的基礎(chǔ)培養(yǎng) | |
1．選擇核心競爭力的發(fā)展方向 2．制定培育的具體步驟 3．展開核心競爭力 4．保護核心競爭力 | 1．核心競爭力的動態(tài)結(jié)構(gòu) 2．管理技能 定位 管理原則——法德管理 管理技能與心智層面 3．價值體系——企業(yè)文化建設(shè)、維持、變革 | |
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