| 主講老師： | 胡勁松 |  |
| 課時安排： | 2小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 美國哈佛大學(xué)專家發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵的環(huán)境中（按時付酬），員工的潛力只發(fā)揮出20％－30％，但在良好的激勵環(huán)境中，同樣的員工卻發(fā)揮其潛力的80％－90％。激勵有助于吸引人才，激勵有助于激發(fā)積極性，激勵有助于提高工作效率。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-11-13 15:47 |
課程背景：
如何用組織能力的確定性對抗市場的不確定性，華為的價值管理體系和實踐給了我們很好的答案。如果用一句話來總結(jié)華為的戰(zhàn)略成功，就是“方向大致正確，組織始終充滿活力”。
很多企業(yè)都很認(rèn)同激勵和績效管理對組織活力的重要性，但如何聚集組織資源，確?！傲Τ鲆豢住⒗鲆豢住笔莻€挑戰(zhàn)。本課程從戰(zhàn)略發(fā)展出發(fā)，解決激勵不到點，壓力不到位的問題。在激勵設(shè)計中系統(tǒng)講解華為組織激勵機制設(shè)計，在績效壓力傳遞中系統(tǒng)講解華為如何利用核心人才項目構(gòu)建華為在手機端全球領(lǐng)先的技術(shù)能力，以點帶面，進行剖析。
課程時長：2小時
課程對象：人力資源部相關(guān)員工、業(yè)務(wù)部門管理者、公司中高層管理者
課程人數(shù)：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，線上總?cè)藬?shù)不建議超過40人
課程目標(biāo)：
1.理解如何通過價值管理機制的落地，實現(xiàn)組織活力的打造；
2. 通過案例分享，講解人才發(fā)展與業(yè)務(wù)結(jié)合的實踐。
3. 通過案例分享，講解組織薪酬包理念與邏輯；
模塊 | 子模塊 | 內(nèi)容 |
價值管理心法導(dǎo)入 | 華為持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵要素 | 方向正確 組織活力 |
用什么來管組織活力 | 概述 | 組織活力模型 |
組織活力的源泉 | 價值鏈管理（從價值創(chuàng)造到價值分配） | |
價值創(chuàng)造 | 助力華為終端建立領(lǐng)先能力的專家工程解決方案 | 專家需求管理 價值創(chuàng)造過程管理 專家激勵發(fā)展 |
組織激勵 | 全面回報體系認(rèn)知 | "利出一孔"才能"力出一孔" 組織定位 授權(quán)激勵 獲取分享 |
工資包管理 | 工資管理原則 | |
工資包彈性管控 | 經(jīng)營性工資包 戰(zhàn)略性工資包 工資包管控指標(biāo) | |
獎金包管理 | 認(rèn)知 | 授予制與獲取分享制 |
獎金分配架構(gòu) | 經(jīng)營獎金 戰(zhàn)略獎金 | |
獲取分享制機制邏輯 | 公司到組織 組織到個人 |
注：此為概要大綱，實際課程可能會有有所優(yōu)化。
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