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數(shù)字化時(shí)代的國際競爭力塑造

主講老師: 吳銘潔 吳銘潔

主講師資:吳銘潔

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 這是一個(gè)快速變化的世界,這是一個(gè)VUCA的時(shí)代!企業(yè)管理者的決策能力正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。如何在瞬息萬變且紛繁復(fù)雜的環(huán)境中,根據(jù)模糊的數(shù)據(jù)與現(xiàn)象去推測不確定的未來,駕馭企業(yè)的小舟在暗流涌動(dòng)的商海乘風(fēng)破浪?
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-12-13 16:23


課程背景

隨著中國經(jīng)濟(jì)告別快速增長的黃金歲月,縝密的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、完善的商業(yè)模式、均衡的管理體系以及高效的執(zhí)行能力已成為企業(yè)參與國際競爭不可或缺的制勝法寶。

 

課程收益

· 樹立正確的商業(yè)思維

· 掌握經(jīng)典的國際化戰(zhàn)略工具

· 建立完整的思考框架

· 賦予參與國際競爭、塑造全球競爭力的共同語言

· 全面理解國際化經(jīng)營中各維度與職能之間的相互關(guān)系

· 強(qiáng)化對全球市場及不同區(qū)域文化的理解

課程時(shí)間

1天(6小時(shí))

 

課程形式

理論學(xué)習(xí)+案例分析+工作坊

參考大綱

1. 商業(yè)思維概述

· 企業(yè)成長之路

創(chuàng)業(yè)

商業(yè)

戰(zhàn)略

管理

創(chuàng)新

· 商業(yè)的本質(zhì)

· 商業(yè)模式

定義

商業(yè)模式畫布

商業(yè)模式落地的基礎(chǔ)

商業(yè)模式的平衡

· 數(shù)字化時(shí)代的商業(yè)模式特征

多重平臺

長尾細(xì)分

垂直脫媒

2. 戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢

· 戰(zhàn)略的定義及常見理解誤區(qū)

· 細(xì)分市場的競爭優(yōu)勢來源

低成本戰(zhàn)略

差異化戰(zhàn)略

集中化戰(zhàn)略

· 創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略:藍(lán)海戰(zhàn)略

顧客價(jià)值的概念

如何創(chuàng)造顧客價(jià)值

藍(lán)海戰(zhàn)略分析框架

藍(lán)海戰(zhàn)略構(gòu)建方法

· 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略:安索夫矩陣

安索夫矩陣

延伸解讀:如何實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長

國際化之路的思考

· 國際化姿態(tài):俯視型競爭策略與典型代表

常見俯視型競爭策略

歐美企業(yè)在華浮沉錄

· 國際化姿態(tài):仰視型競爭策略典型代表

常見仰視型競爭策略

北歐企業(yè)在國際舞臺上的成功啟示

§ 多元化巨頭馬士基

§ 重卡行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者-沃爾沃

§ 小而美的Future Mark

· 中國企業(yè)參與國際競爭的成敗得失

三一重工

華為

聯(lián)想

TCL

3. 國際化戰(zhàn)略分析與規(guī)劃

· 企業(yè)國際化經(jīng)營的背景目的

轉(zhuǎn)移核心競爭力

獲得區(qū)位經(jīng)濟(jì)效益

形成最佳經(jīng)驗(yàn)曲線

· 國際化經(jīng)營中的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)

· 典型國際化經(jīng)營模式

· 國際化戰(zhàn)略分析工具與應(yīng)用

國外市場環(huán)境分析-PESTEL

國外市場行業(yè)分析-五力模型

國外市場產(chǎn)品分析-BCG矩陣

國際化業(yè)務(wù)發(fā)展投資分析-麥肯錫矩陣

國外市場競爭分析-SWOT分析

· 國際化陷阱:日本企業(yè)在國際市場的失敗教訓(xùn)

· 小組討論:市場環(huán)境與戰(zhàn)略意圖設(shè)計(jì)

4. 從國際化戰(zhàn)略思考到執(zhí)行落地建立競爭優(yōu)勢

· BLM模型:從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)到執(zhí)行的工具

BLM模型概述

左側(cè):國際化戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì)

§ 業(yè)績差距與機(jī)會(huì)差距

§ 差距分析的方法與產(chǎn)出

§ 市場洞察的方法與產(chǎn)出

§ 戰(zhàn)略意圖規(guī)劃

· 愿景

· 戰(zhàn)略目標(biāo)

· 近期目標(biāo)

§ 創(chuàng)新焦點(diǎn)

· 未來業(yè)務(wù)組合

· 創(chuàng)新模式

§ 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

· 客戶選擇

· 價(jià)值主張

· 價(jià)值獲得

· 活動(dòng)范圍

· 持續(xù)增值

· 風(fēng)險(xiǎn)管理

右側(cè):國際化戰(zhàn)略執(zhí)行

§ 關(guān)鍵任務(wù)

· 支撐業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵任務(wù)的識別

· 檢驗(yàn)關(guān)鍵任務(wù)的倚賴關(guān)系

§ 規(guī)劃正式組織

§ 設(shè)計(jì)人才戰(zhàn)略

§ 塑造文化與組織氛圍

§ 戰(zhàn)略一致性的檢驗(yàn)與障礙消除

· 企業(yè)經(jīng)營的雙循環(huán)啟示

5. 國際化經(jīng)營中的人才挑戰(zhàn)與戰(zhàn)略

· 典型人才挑戰(zhàn)

· 逾越文化差異的鴻溝

· 人才國際化:培養(yǎng)、準(zhǔn)備與獲取策略

明確國際化經(jīng)營人才的勝任力

培養(yǎng)路徑規(guī)劃

國內(nèi)市場做好演練和準(zhǔn)備

獲取目標(biāo)市場上的合適人才

外籍軍團(tuán)策略

· 人才輪換與跨國遷移挑戰(zhàn)和對策

國際化經(jīng)營發(fā)展階段與人才匹配

如何利用國內(nèi)市場培養(yǎng)海外人才

如何利用海外市場培養(yǎng)國內(nèi)人才

如何讓海外人才在國內(nèi)一展身手

· 企業(yè)國際化進(jìn)程中的員工職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展


 
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決勝——像商業(yè)領(lǐng)袖一樣思考 極限尋寶——目標(biāo)管理與規(guī)劃執(zhí)行 飛越巔峰 RUPT時(shí)代核心領(lǐng)導(dǎo)力提升 On the move 卓越供應(yīng)鏈管理 Nova創(chuàng)新思維——問題分析與解決篇 DigiT數(shù)字化項(xiàng)目管理沙盤 敏捷轉(zhuǎn)型變革管理 引領(lǐng)未來的領(lǐng)導(dǎo)力 績效管理 英雄之旅
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