| 主講老師： | 吳銘潔 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 這是一個(gè)快速變化的世界，這是一個(gè)VUCA的時(shí)代！企業(yè)管理者的決策能力正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。如何在瞬息萬變且紛繁復(fù)雜的環(huán)境中，根據(jù)模糊的數(shù)據(jù)與現(xiàn)象去推測(cè)不確定的未來，駕馭企業(yè)的小舟在暗流涌動(dòng)的商海乘風(fēng)破浪？ | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-12-13 16:23 |
課程背景
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)告別快速增長(zhǎng)的黃金歲月，縝密的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、完善的商業(yè)模式、均衡的管理體系以及高效的執(zhí)行能力已成為企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)不可或缺的制勝法寶。
課程收益
· 樹立正確的商業(yè)思維
· 掌握經(jīng)典的國(guó)際化戰(zhàn)略工具
· 建立完整的思考框架
· 賦予參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、塑造全球競(jìng)爭(zhēng)力的共同語言
· 全面理解國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中各維度與職能之間的相互關(guān)系
· 強(qiáng)化對(duì)全球市場(chǎng)及不同區(qū)域文化的理解
課程時(shí)間
1天（6小時(shí)）
課程形式
理論學(xué)習(xí)+案例分析+工作坊
參考大綱
1. 商業(yè)思維概述
· 企業(yè)成長(zhǎng)之路
o 創(chuàng)業(yè)
o 商業(yè)
o 戰(zhàn)略
o 管理
o 創(chuàng)新
· 商業(yè)的本質(zhì)
· 商業(yè)模式
o 定義
o 商業(yè)模式畫布
o 商業(yè)模式落地的基礎(chǔ)
o 商業(yè)模式的平衡
· 數(shù)字化時(shí)代的商業(yè)模式特征
o 多重平臺(tái)
o 長(zhǎng)尾細(xì)分
o 垂直脫媒
2. 戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
· 戰(zhàn)略的定義及常見理解誤區(qū)
· 細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源
o 低成本戰(zhàn)略
o 差異化戰(zhàn)略
o 集中化戰(zhàn)略
· 創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略：藍(lán)海戰(zhàn)略
o 顧客價(jià)值的概念
o 如何創(chuàng)造顧客價(jià)值
o 藍(lán)海戰(zhàn)略分析框架
o 藍(lán)海戰(zhàn)略構(gòu)建方法
· 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略：安索夫矩陣
o 安索夫矩陣
o 延伸解讀：如何實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)
o 國(guó)際化之路的思考
· 國(guó)際化姿態(tài)：俯視型競(jìng)爭(zhēng)策略與典型代表
o 常見俯視型競(jìng)爭(zhēng)策略
o 歐美企業(yè)在華浮沉錄
· 國(guó)際化姿態(tài)：仰視型競(jìng)爭(zhēng)策略與典型代表
o 常見仰視型競(jìng)爭(zhēng)策略
o 北歐企業(yè)在國(guó)際舞臺(tái)上的成功啟示
§ 多元化巨頭馬士基
§ 重卡行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者-沃爾沃
§ 小而美的Future Mark
· 中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的成敗得失
o 三一重工
o 華為
o 聯(lián)想
o TCL
3. 國(guó)際化戰(zhàn)略分析與規(guī)劃
· 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的背景與目的
o 轉(zhuǎn)移核心競(jìng)爭(zhēng)力
o 獲得區(qū)位經(jīng)濟(jì)效益
o 形成最佳經(jīng)驗(yàn)曲線
· 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)
· 典型國(guó)際化經(jīng)營(yíng)模式
· 國(guó)際化戰(zhàn)略分析工具與應(yīng)用
o 國(guó)外市場(chǎng)環(huán)境分析-PESTEL
o 國(guó)外市場(chǎng)行業(yè)分析-五力模型
o 國(guó)外市場(chǎng)產(chǎn)品分析-BCG矩陣
o 國(guó)際化業(yè)務(wù)發(fā)展投資分析-麥肯錫矩陣
o 國(guó)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析-SWOT分析
· 偽國(guó)際化陷阱：日本企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的失敗教訓(xùn)
· 小組討論：市場(chǎng)環(huán)境與戰(zhàn)略意圖設(shè)計(jì)
4. 從國(guó)際化戰(zhàn)略思考到執(zhí)行落地建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
· BLM模型：從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)到執(zhí)行的工具
o BLM模型概述
o 左側(cè)：國(guó)際化戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì)
§ 業(yè)績(jī)差距與機(jī)會(huì)差距
§ 差距分析的方法與產(chǎn)出
§ 市場(chǎng)洞察的方法與產(chǎn)出
§ 戰(zhàn)略意圖規(guī)劃
· 愿景
· 戰(zhàn)略目標(biāo)
· 近期目標(biāo)
§ 創(chuàng)新焦點(diǎn)
· 未來業(yè)務(wù)組合
· 創(chuàng)新模式
§ 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
· 客戶選擇
· 價(jià)值主張
· 價(jià)值獲得
· 活動(dòng)范圍
· 持續(xù)增值
· 風(fēng)險(xiǎn)管理
o 右側(cè)：國(guó)際化戰(zhàn)略執(zhí)行
§ 關(guān)鍵任務(wù)
· 支撐業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵任務(wù)的識(shí)別
· 檢驗(yàn)關(guān)鍵任務(wù)的倚賴關(guān)系
§ 規(guī)劃正式組織
§ 設(shè)計(jì)人才戰(zhàn)略
§ 塑造文化與組織氛圍
§ 戰(zhàn)略一致性的檢驗(yàn)與障礙消除
· 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的雙循環(huán)啟示
5. 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的人才挑戰(zhàn)與戰(zhàn)略
· 典型人才挑戰(zhàn)
· 逾越文化差異的鴻溝
· 人才國(guó)際化：培養(yǎng)、準(zhǔn)備與獲取策略
o 明確國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才的勝任力
o 培養(yǎng)路徑規(guī)劃
o 在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)做好演練和準(zhǔn)備
o 獲取目標(biāo)市場(chǎng)上的合適人才
o 外籍軍團(tuán)策略
· 人才輪換與跨國(guó)遷移的挑戰(zhàn)和對(duì)策
o 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)發(fā)展階段與人才匹配
o 如何利用國(guó)內(nèi)市場(chǎng)培養(yǎng)海外人才
o 如何利用海外市場(chǎng)培養(yǎng)國(guó)內(nèi)人才
o 如何讓海外人才在國(guó)內(nèi)一展身手
· 企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中的員工職業(yè)生涯規(guī)劃和發(fā)展
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