西點執(zhí)行力 打造強大的鐵軍團隊

2 課程說明：

? 世界上最好的調(diào)料是饑餓。

? 請只是告訴我結(jié)果,不必做出更多的解釋。

? 在西點，挑戰(zhàn)是每天的。規(guī)則，在這所學(xué)校就一定要跟上，要在運動和學(xué)習(xí)之間平衡。

? 在好規(guī)則面前，懂得捍衛(wèi)和遵守，生活中才會享受更多的明媚陽光。

——西戰(zhàn)軍校

本課程結(jié)合西點軍校的思想、理念、校訓(xùn)等，融合中國企業(yè)的特點，打造一堂企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)大餐，旨在培訓(xùn)像軍隊一樣的強大執(zhí)行力。課程模塊如圖所示。

2 課程時長：1天

2 主講專家：蔣小華

2 課程形式：專家講解、案例討論、實操訓(xùn)練

2 培訓(xùn)特色：

1. 全面系統(tǒng)：采用國際先進的管理方法，結(jié)合企業(yè)最佳實踐，內(nèi)容全面系統(tǒng)并與時代接軌；

2. 重點突出：管理知識繁雜寬泛，課程提煉適合管理者的管理理念、知識、技能和方法；

3. 輕松風(fēng)格：在保證內(nèi)容嚴謹?shù)耐瑫r，講師不失詼諧與幽默，使學(xué)習(xí)過程輕松、愉快；

4. 注重實務(wù)：管理是實踐的藝術(shù)，唯有實戰(zhàn)才能有效，讓學(xué)員親身體驗，實操模擬；

5. 教練結(jié)合：案例式教學(xué)，通過案例研討和課堂演練，加速學(xué)員對知識的理解和轉(zhuǎn)化。

2 授課風(fēng)格：

1. 富有激情，語言簡練、風(fēng)趣幽默，重點準確，方案具體，剖析深刻。

2. 突出實戰(zhàn)和實操，是一位具有頗高知名度和威望、廣受贊譽的專家。

2 課程大綱：

第1章 解讀西點執(zhí)行力

1. 美國西點軍校是世界“四大軍?！敝?；

2. 什么是西點執(zhí)行力？

? 把想法變成行動，把行動變成結(jié)果；

? 把想干的事干成功的能力；

? 理解目的+主動能動+結(jié)果導(dǎo)向

3. 案例討論：誰的執(zhí)行力最強？

4. 執(zhí)行力的衡量標準：

? 該說的說到位、說到的做到位、做到的見到位；

5. 誰來執(zhí)行？誰是執(zhí)行者？做正確的事、正確地做事、把事做正確；

6. 西點22條軍規(guī)：

? 無條件執(zhí)行

? 沒有任何借口

? 細節(jié)決定成敗

? 以上司為榜樣

? 榮譽原則

? 受人歡迎

? 善于合作

? 團隊精神

? 只有第一

? 敢于冒險

? 火一般的精神

? 不斷提升自己

? 勇敢者的游戲

? 全力以赴

? 盡職盡責

? 沒有不可能

? 永不放棄

? 敬業(yè)為魂

? 為自己奮斗

? 理念至上

? 自動自發(fā)

? 立即行動

第2章 結(jié)果：靠結(jié)果生存，只為結(jié)果買單

1. 為什么必須定義結(jié)果？

? “我以為”“十不知”“位差效應(yīng)”

2. 如何定義結(jié)果？它有什么基本要求？

? 不值得定律：“why”比“how”更重要；

? 目標置換效應(yīng)：初衷第1，過程第2

3. 第一步：聚焦最重要的結(jié)果；

4. 第二步：關(guān)注引領(lǐng)性指標；

5. 第三步：達成共識，創(chuàng)造團隊目標感；

第3章 責任：使命必達（把信送給加西亞）

1. 問題１：為什么人們對責任敬而遠之？

2. 問題２：員工責任心缺失，其問題的關(guān)鍵在哪？

3. 問題３：為什么責任會跳來跳去？

4. 結(jié)論：責任心是管理出來的；

5. 責任管理機制：一對一、僵化制、回歸制、首問制、承諾制；

6. 如何追責：問責例會、當責表率、定責引導(dǎo)；

7. 如何正確衡量問責與容錯的尺度？

第4章 行動：工作必須到位

1. 工作中如何減少問題的發(fā)生？

? 核心思想：墨菲定律；

? 執(zhí)行工具：三個“萬一”和三個“不要”；

2. 遇到問題，如何務(wù)實且精準解決？

? 核心思想：破窗效應(yīng)；

? 執(zhí)行工具：三現(xiàn)主義、五WHY法； 

3. 如何讓問題得到徹底地解決？

? 執(zhí)行工具：七個不放過；

4. 如何有效協(xié)同，實現(xiàn)無縫對接？

? 核心思想：內(nèi)部客戶；

? 執(zhí)行工具：接力棒機制；

5. 如何實現(xiàn)理想的結(jié)果？

? 執(zhí)行工具：24字方針。

第5章 跟進：不做你希望的，只做你檢查的

1. 不相信——不是對人本身，而是對過程和結(jié)果；

2. 查核化——不檢查就等于不重視；

? 注意：關(guān)鍵節(jié)點、處罰不能代替檢查

3. 例行化——你強調(diào)什么，你就檢查什么；

? 兩會制度：晨會＋夕會；

? 3每3對照：每人、每天、每事；目標、過程、結(jié)果；

? 5定原則：定時、定點、定人、定量、定責。

4. 督導(dǎo)化——即時解決問題，不要秋后算賬；

第6章 反饋：反饋即動力

1. 工作反饋是不可少的一部分；

2. 為什么玩游戲容易進入忘我狀態(tài)？

3. 如何向下反饋獲得積極回應(yīng)？

? 反饋原理：赫洛克效應(yīng)和保齡球效應(yīng)；

? 反饋方法：SBI反饋法和BEST反饋法；

? 反饋機制：熱爐定律；

? 關(guān)鍵點：慈不掌兵，義不理財，情不立事。

第7章 復(fù)盤：不斷精進

1. 為什么要復(fù)盤？知識收割與執(zhí)行精進；

? 聯(lián)想復(fù)盤法和美軍的AAR法；

2. 工作復(fù)盤的類型、流程、原則和障礙；

3. 團隊復(fù)盤的六個步驟和注意事項；

4. 團隊復(fù)盤的問題清單及復(fù)盤表單；

5. 團隊項目復(fù)盤模擬與演練。