新加坡的成功轉(zhuǎn)型給我們的借鑒

講座對象：

公司決策層

講座目標：

現(xiàn)在中國的社會正在進入轉(zhuǎn)型期，即從以制造代工業(yè)為代表的勞力密集型轉(zhuǎn)向以研發(fā)自成體系的、自我創(chuàng)新的、自主品牌的技術(shù)密集型企業(yè)模式發(fā)展。從2012年春節(jié)后沿海城市如深圳、東莞等地發(fā)生的用工荒以及在用工成本上升的壓力下，一些臺灣、韓國中小型制造企業(yè)撤離中國，以及以富士康為代表的大型制造企業(yè)向內(nèi)地轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象，就足以說明中國正處在社會轉(zhuǎn)型的變革之中。

在這個新形勢下，我們面對的機遇與挑戰(zhàn)是什么？如何掌握應對挑戰(zhàn)的關鍵以及如何抓住新出現(xiàn)的機遇？放眼世界，有什么我們可以借鑒的經(jīng)驗？這是每一個公司的決策層排在議事日程中的首要問題之一。

新加坡是在亞洲除日本以外的另一個進入發(fā)達國家的成功典型，她在短短的46年中，從一無所有的新生發(fā)展中國家，到令世界矚目的發(fā)達國家，向我們展示了一個成功、清晰的發(fā)展、進化之路。我自1992年旅居新加坡，到今年已經(jīng)整整20年了，親身經(jīng)歷與見證了新加坡的發(fā)展。加上我本身又是做企業(yè)管理培訓工作的，很樂意從人才的培養(yǎng)方面，給大家分享一下新加坡在各個轉(zhuǎn)型的關鍵階段如何提升人才的素質(zhì)與技能，從而順利渡過轉(zhuǎn)型期，進入下一個階段。這樣的寶貴經(jīng)驗，對中國社會今天的轉(zhuǎn)型以及公司的決策，無疑是很有價值的和十分重要的。

現(xiàn)在中國城市化進程很快，正在大力發(fā)展城鎮(zhèn)，加大社會主義新農(nóng)村建設，很多偏遠地方的小城市（縣，鎮(zhèn)）都鼓勵就近辦廠，很多加工廠都遷移過去，農(nóng)民工選擇就近擇業(yè)，對一二線城市的用工造成很大壓力，今年工人用工成本漲到3K,還是招不到人，對制造業(yè)產(chǎn)生很大壓力，蘇州就非常明顯，轉(zhuǎn)型升級的壓力很大。 您覺得這對蘇州HR有什么影響，或者說挑戰(zhàn)和機遇是什么？還有對職業(yè)教育有什么影響？

講座時間：

半天 – 以座談或講座的形式和公司高層學員探討我們公司應該如何未雨綢繆，積極應對中國的轉(zhuǎn)型

講座大綱：

講座大綱

o 新加坡社會轉(zhuǎn)型的階段

o 勞力密集型 – 新加坡建國的初始社會形態(tài)

§ 特征與優(yōu)點

§ 缺點 – 以60美元的耐克鞋為例

§ 政府措施

o 技術(shù)密集型

§ 轉(zhuǎn)型緣由/背景

· 國內(nèi)人工成本上升

· 民工回鄉(xiāng)后原地創(chuàng)業(yè)

§ 政府措施

o 資本密集型

§ 轉(zhuǎn)型緣由/背景

§ 政府措施

§ 成果

o 信息密集型，管理輸出

§ 工業(yè)園的啟發(fā)

§ 晉身發(fā)達國家

o 各個轉(zhuǎn)型階段的戰(zhàn)略措施總結(jié)

o 舉例：對應2001年的全球經(jīng)濟危機，新加坡政府的應對

o 我們能學習和借鑒到什么？

o 中國社會轉(zhuǎn)型的三部曲

o 在轉(zhuǎn)型期，公司最需要什么

o 國外發(fā)達國家的人才培養(yǎng)架構(gòu)：

§ 如何提升個人素質(zhì)

§ 如何建立團隊運作的規(guī)范

§ 如何提升競爭力 – 什么叫狼性？

o 從人類社會發(fā)展的過程看中國特色的社會主義 - 我們現(xiàn)在在做什么？我們應該如何抓住機遇？

o 小結(jié)，問答

  結(jié)束