| 主講老師： | 李勇 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)利用數(shù)字技術(shù)，如大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算等，對(duì)其業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、文化等方面進(jìn)行全面改造的過(guò)程。這一轉(zhuǎn)型旨在提高運(yùn)營(yíng)效率、增強(qiáng)客戶(hù)體驗(yàn)、創(chuàng)新商業(yè)模式，從而應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變革和競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)的升級(jí)，更是一場(chǎng)深刻的組織變革，需要企業(yè)從戰(zhàn)略、組織、文化等多個(gè)層面進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃和實(shí)施。成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠使企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-02-28 13:37 |
培訓(xùn)對(duì)象：數(shù)據(jù)中心，業(yè)務(wù)中心，產(chǎn)品中心（總監(jiān)、經(jīng)理、主管）、運(yùn)營(yíng)中心管理人員、技術(shù)中心管理人員，企業(yè)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型感興趣的人士。
課程時(shí)間：1.5天（9小時(shí)）
課程背景：
我國(guó)進(jìn)入從高速增長(zhǎng)到高質(zhì)量發(fā)展的新階段，對(duì)于企業(yè)而言，借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型將加速新舊動(dòng)能的轉(zhuǎn)換，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也將成為推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動(dòng)力，所以數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)不是一道選擇題，而是一道必答題和生存題，本課程將對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整個(gè)過(guò)程做詳細(xì)的解析。
課程收益：
培訓(xùn)完結(jié)后，學(xué)員能夠：
2 了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性
2 了解數(shù)字化給企業(yè)帶來(lái)的好處
2 理解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該如何做以及什么時(shí)候做
2 掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要怎么做
2 掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意見(jiàn)和建議
課程大綱：
單元 | 大綱 | 內(nèi)容 |
單元一 | 能源型企業(yè)為什么要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 1. 客戶(hù)體驗(yàn)提升 1） 全量全要素鏈接 2） 實(shí)時(shí) 3） 隨需 4） 自助 5） 社交化 2. 企業(yè)效率提升 1） 重新定義效率 2） 成本極大優(yōu)化 3. 提升企業(yè)決策 1） 決策效率提升 2） 決策質(zhì)量提升 4. 模式創(chuàng)新 1） 交易模式創(chuàng)新 2） 運(yùn)作模式創(chuàng)新 3） 組織模式創(chuàng)新 4） 治理模式創(chuàng)新 |
單元二 | 能源型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個(gè)挑戰(zhàn) | 1. 企業(yè)進(jìn)化成智能體 2. 企業(yè)進(jìn)化三個(gè)維度 3. 企業(yè)進(jìn)化七項(xiàng)職能 4. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五不兩可 |
單元三 | 能源型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底轉(zhuǎn)什么 | 1. 轉(zhuǎn)意識(shí)：一把手帶頭做 1） 客戶(hù)價(jià)值圖 2） 業(yè)務(wù)演進(jìn)圖 3） 架構(gòu)生長(zhǎng)圖 2. 轉(zhuǎn)組織： 1） 業(yè)務(wù)IT一體化 2） 糾偏，預(yù)判，生長(zhǎng) 3. 轉(zhuǎn)方法： 1） 施工次序 2） 抽取業(yè)務(wù)對(duì)象 4. 轉(zhuǎn)文化： 1） 為什么必須轉(zhuǎn)文化 2） 胡蘿卜加大棒 3） 長(zhǎng)期工程 5. 轉(zhuǎn)模式： 1） 數(shù)據(jù)通 2） 平臺(tái)通 3） 未來(lái)通 |
單元四 | 能源型企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要怎么做 | 1. 對(duì)標(biāo)用戶(hù)，以體驗(yàn)為中心持續(xù)不斷的做優(yōu)化 2. 對(duì)標(biāo)業(yè)務(wù)，以場(chǎng)景為中心持續(xù)不斷的總結(jié) 3. 對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)，以平臺(tái)為中心持續(xù)不斷的做打通 |
單元五 | 能源型數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵點(diǎn) | 1. 數(shù)據(jù)治理：不是IT問(wèn)題而是業(yè)務(wù)問(wèn)題 2. 三個(gè)陷阱：數(shù)據(jù)不分類(lèi)，埋頭苦干，沒(méi)想好就干 3. 組織架構(gòu)不合理 |
單元六 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例共享 | 1、 智能化業(yè)務(wù)化可管可控的數(shù)字大屏 2、 把控失控點(diǎn) 3、 交付業(yè)務(wù)更安全更有保障 4、 效率極度提升 5、 鏈接更加人性化 6、 供應(yīng)鏈的深度優(yōu)化 |
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