| 主講老師： | 李勇 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)利用數(shù)字技術(shù)，如大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等，對其業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、文化等方面進(jìn)行全面改造的過程。這一轉(zhuǎn)型旨在提高運(yùn)營效率、增強(qiáng)客戶體驗(yàn)、創(chuàng)新商業(yè)模式，從而應(yīng)對市場變革和競爭挑戰(zhàn)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)的升級，更是一場深刻的組織變革，需要企業(yè)從戰(zhàn)略、組織、文化等多個層面進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃和實(shí)施。成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠使企業(yè)在數(shù)字化時代保持競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-02-28 13:37 |
培訓(xùn)對象：數(shù)據(jù)中心，業(yè)務(wù)中心，產(chǎn)品中心（總監(jiān)、經(jīng)理、主管）、運(yùn)營中心管理人員、技術(shù)中心管理人員，企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型感興趣的人士。
課程時間：1.5天（9小時）
課程背景：
我國進(jìn)入從高速增長到高質(zhì)量發(fā)展的新階段，對于企業(yè)而言，借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型將加速新舊動能的轉(zhuǎn)換，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也將成為推動數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動力，所以數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)不是一道選擇題，而是一道必答題和生存題，本課程將對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整個過程做詳細(xì)的解析。
課程收益：
培訓(xùn)完結(jié)后，學(xué)員能夠：
2 了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性
2 了解數(shù)字化給企業(yè)帶來的好處
2 理解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該如何做以及什么時候做
2 掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要怎么做
2 掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意見和建議
課程大綱：
單元 | 大綱 | 內(nèi)容 |
單元一 | 能源型企業(yè)為什么要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 1. 客戶體驗(yàn)提升 1） 全量全要素鏈接 2） 實(shí)時 3） 隨需 4） 自助 5） 社交化 2. 企業(yè)效率提升 1） 重新定義效率 2） 成本極大優(yōu)化 3. 提升企業(yè)決策 1） 決策效率提升 2） 決策質(zhì)量提升 4. 模式創(chuàng)新 1） 交易模式創(chuàng)新 2） 運(yùn)作模式創(chuàng)新 3） 組織模式創(chuàng)新 4） 治理模式創(chuàng)新 |
單元二 | 能源型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個挑戰(zhàn) | 1. 企業(yè)進(jìn)化成智能體 2. 企業(yè)進(jìn)化三個維度 3. 企業(yè)進(jìn)化七項(xiàng)職能 4. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五不兩可 |
單元三 | 能源型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底轉(zhuǎn)什么 | 1. 轉(zhuǎn)意識：一把手帶頭做 1） 客戶價值圖 2） 業(yè)務(wù)演進(jìn)圖 3） 架構(gòu)生長圖 2. 轉(zhuǎn)組織： 1） 業(yè)務(wù)IT一體化 2） 糾偏，預(yù)判，生長 3. 轉(zhuǎn)方法： 1） 施工次序 2） 抽取業(yè)務(wù)對象 4. 轉(zhuǎn)文化： 1） 為什么必須轉(zhuǎn)文化 2） 胡蘿卜加大棒 3） 長期工程 5. 轉(zhuǎn)模式： 1） 數(shù)據(jù)通 2） 平臺通 3） 未來通 |
單元四 | 能源型企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要怎么做 | 1. 對標(biāo)用戶，以體驗(yàn)為中心持續(xù)不斷的做優(yōu)化 2. 對標(biāo)業(yè)務(wù)，以場景為中心持續(xù)不斷的總結(jié) 3. 對標(biāo)數(shù)據(jù)，以平臺為中心持續(xù)不斷的做打通 |
單元五 | 能源型數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵點(diǎn) | 1. 數(shù)據(jù)治理：不是IT問題而是業(yè)務(wù)問題 2. 三個陷阱：數(shù)據(jù)不分類，埋頭苦干，沒想好就干 3. 組織架構(gòu)不合理 |
單元六 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例共享 | 1、 智能化業(yè)務(wù)化可管可控的數(shù)字大屏 2、 把控失控點(diǎn) 3、 交付業(yè)務(wù)更安全更有保障 4、 效率極度提升 5、 鏈接更加人性化 6、 供應(yīng)鏈的深度優(yōu)化 |
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