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城投轉(zhuǎn)型發(fā)展與深化改革培訓(xùn)
  • 城投轉(zhuǎn)型發(fā)展與深化改革培訓(xùn)
  • 一是大力推進領(lǐng)導(dǎo)干部制度改革，在用人方面要推進任期制契約化改革，推進職業(yè)經(jīng)理人改革，推進末位調(diào)整和不勝任退出機制；二是在收入分配方面，大力開展高管持股、項目跟投、虛擬股權(quán)、對賭協(xié)議、投融資公司分開等模式?，F(xiàn)在，不少投資公司都在探索合伙人制度，成效好的就可以激發(fā)投資團隊的內(nèi)生活力?！?/li>
  • 2024-12-16 11:18  
  • 主講老師：沈建勇 課時安排：1天，6小時/天
 面議
國有企業(yè)組織變革與“三定”培訓(xùn)
  • 國有企業(yè)組織變革與“三定”培訓(xùn)
  • “三定”管理聚焦精簡組織機構(gòu)、優(yōu)化崗位設(shè)置、核定目標(biāo)定員三大主題，上要承接公司發(fā)展戰(zhàn)略，下要落地基層崗位定員，前要有業(yè)務(wù)驅(qū)動，后要有保障措施。通過開展“三定”，把人力資源管理關(guān)注重心轉(zhuǎn)變?yōu)槔酶俚馁Y源做更多的事，實現(xiàn)人力資源管理轉(zhuǎn)型發(fā)展和提增人力資本。
  • 2024-12-16 11:16  
  • 主講老師：沈建勇 課時安排：1天，6小時/天
 面議
國有企業(yè)集團管控培訓(xùn)
  • 國有企業(yè)集團管控培訓(xùn)
  • 我國大型國有企業(yè)集團下屬企業(yè)數(shù)量龐大、種類繁多。以中國石油為例，旗下?lián)碛薪?100多家法人單位，其中控參股企業(yè)多達2200多家。因此，只有首先明確子企業(yè)功能定位，科學(xué)合理地劃分子企業(yè)類型，才能“一類一策、一企一策”推進治理型管控和精準(zhǔn)化授放權(quán)。
  • 2024-12-16 11:15  
  • 主講老師：沈建勇 課時安排：1天，6小時/天
 面議
全員績效考核培訓(xùn)
  • 全員績效考核培訓(xùn)
  • 激勵兌現(xiàn)要實?？己瞬粌冬F(xiàn)，等于白忙活。要遵循任期制和契約化管理有關(guān)規(guī)定，將考核結(jié)果與薪酬獎勵、先進評比、崗位任用等緊密掛鉤，為促進三項制度改革、加快健全“三能”機制有效賦能。
  • 2024-12-16 11:14  
  • 主講老師：沈建勇 課時安排：1天，6小時/天
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國有企業(yè)超額利潤分享機制培訓(xùn)
  • 國有企業(yè)超額利潤分享機制培訓(xùn)
  • 企業(yè)須進一步構(gòu)建市場化的業(yè)績考核與薪酬激勵體系，逐步實現(xiàn)強激勵、硬約束；同時也積極引導(dǎo)企業(yè)強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，逐步夯實發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；促進企業(yè)逐步完善法人治理體系、做實董事會等，助推企業(yè)更好落實國企改革三年行動。
  • 2024-12-16 11:13  
  • 主講老師：沈建勇 課時安排：1天，6小時/天
 面議
國有企業(yè)中長期激勵培訓(xùn)
  • 國有企業(yè)中長期激勵培訓(xùn)
  • 國有企業(yè)實施中長期激勵主要有三類：國有控股上市公司股權(quán)激勵、國有科技型企業(yè)分紅和股權(quán)激勵以及國有控股混合所有制企業(yè)員工持股。中長期激勵的方式靈活多樣，包括股票期權(quán)、股票增值權(quán)、限制性股票、股權(quán)出售、股權(quán)獎勵、股權(quán)期權(quán)、超額利潤分享、崗位分紅激勵、項目分紅激勵等。
  • 2024-12-16 11:12  
  • 主講老師：沈建勇 課時安排：0.5-1天，6小時/天
 面議
國有企業(yè)市場化薪酬分配設(shè)計培訓(xùn)
  • 國有企業(yè)市場化薪酬分配設(shè)計培訓(xùn)
  • 國有企業(yè)經(jīng)過多年的實踐，取得了較好的成效：激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造力；增強了員工的競爭意識和團隊向心力；吸引和留住了優(yōu)秀人才，推進了企業(yè)整體實力的提升。
  • 2024-12-16 11:11  
  • 主講老師：沈建勇 課時安排：0.5-1天，6小時/天
 面議
新型經(jīng)營責(zé)任制創(chuàng)新實踐培訓(xùn)
  • 新型經(jīng)營責(zé)任制創(chuàng)新實踐培訓(xùn)
  • 在實施新一輪國企改革深化提升行動中，新型經(jīng)營責(zé)任制就是一項涉及國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的綜合工作，不同類型的國有企業(yè)都可以根據(jù)自身實際情況“一企一策”構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制。
  • 2024-12-16 10:54  
  • 主講老師：沈建勇 課時安排：0.5-1天，6小時/天
 面議
職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)
  • 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)
  • 將現(xiàn)有經(jīng)營管理者與職業(yè)經(jīng)理人身份轉(zhuǎn)換簡稱為“身份轉(zhuǎn)換”，指的是國有企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營管理者通過合理的方式、規(guī)范的程序轉(zhuǎn)換為企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人身份，履行職業(yè)經(jīng)理人權(quán)利和義務(wù)，對企業(yè)進行市場化運營管理，最大限度地促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
  • 2024-12-16 10:52  
  • 主講老師：沈建勇 課時安排：0.5-1天，6小時/天
 面議
建設(shè)中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度
  • 建設(shè)中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度
  • 現(xiàn)代企業(yè)制度仍不完善，部分企業(yè)尚未形成有效的法人治理結(jié)構(gòu)，權(quán)責(zé)不清、約束不夠、缺乏制衡等問題較為突出，一些董事會形同虛設(shè)，未能發(fā)揮應(yīng)有作用。根據(jù)《中共中央 國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》等文件精神，為改進國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，完善國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度。
  • 2024-12-16 10:51  
  • 主講老師：沈建勇 課時安排：0.5-1天，6小時/天
 面議
三項制度改革
  • 三項制度改革
  • 企業(yè)內(nèi)部競爭機制、有效激勵和約束的機制沒有形成，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換和市場競爭力的提高。當(dāng)前，要把深化企業(yè)三項制度改革作為推進國有企業(yè)改革與發(fā)展的一項重要而緊迫的任務(wù)，采取切實有效措施，加大工作力度。
  • 2024-12-16 10:50  
  • 主講老師：沈建勇 課時安排：0.5-1天，6小時/天
 面議
國企改革深化提升行動
  • 國企改革深化提升行動
  • 國企改革深化提升行動，要聚焦重點難點，進一步健全企業(yè)科技創(chuàng)新體制機制，優(yōu)化布局推動構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，完善中國特色現(xiàn)代公司治理，深化市場化經(jīng)營機制改革，完善國資國企管理監(jiān)督體制機制。
  • 2024-12-16 10:49  
  • 主講老師：沈建勇 課時安排：0.5-1天，6小時/天
 面議
黨的二十大后國資國企改革戰(zhàn)略部署
  • 黨的二十大后國資國企改革戰(zhàn)略部署
  • 我們要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于全面深化改革的重要論述，深刻認識深化國資國企改革的戰(zhàn)略意義，牢牢把握改革的正確方向，全力落實好各項關(guān)鍵任務(wù)，以更高站位、更大力度把國資國企改革向縱深推進，更好地履行國資國企的新責(zé)任新使命，為以中國式現(xiàn)代化全面推進強國建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)作出更大貢獻。
  • 2024-12-16 10:48  
  • 主講老師：沈建勇 課時安排：0.5-1天，6小時/天
 面議
深度解讀國企改革三年行動
  • 深度解讀國企改革三年行動
  • 國企改革三年行動是落實國有企業(yè)改革“1+N”政策體系和頂層設(shè)計的具體施工圖，旨在增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力。該行動堅持和加強黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，抓重點、補短板、強弱項，通過深化混合所有制改革、健全市場化經(jīng)營機制、完善國資監(jiān)管體制等措施，推動國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
  • 2024-11-04 09:28  
  • 主講老師：吳剛梁 課時安排：1天/6小時
 面議
國企外部董監(jiān)事會制度
  • 國企外部董監(jiān)事會制度
  • 國企外部董監(jiān)事會制度是國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中的重要組成部分。該制度通過引入非本公司員工的外部董事和外部監(jiān)事，以增強企業(yè)決策的獨立性和監(jiān)督的有效性。外部董事主要負責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略決策，確保決策科學(xué)、民主；外部監(jiān)事則負責(zé)監(jiān)督企業(yè)財務(wù)和董事、高級管理人員的行為，維護出資人利益。這一制度有助于實現(xiàn)政企分開，提升企業(yè)活力和競爭力。
  • 2024-11-04 09:26  
  • 主講老師：吳剛梁 課時安排：1天/6小時
 面議
新形勢下的國企內(nèi)控管理專題培訓(xùn)班
  • 新形勢下的國企內(nèi)控管理專題培訓(xùn)班
  • 國有企業(yè)，是指國務(wù)院和地方人民政府分別代表國家履行出資人職責(zé)的國有獨資企業(yè)、國有獨資公司以及國有資本控股公司，包括中央和地方國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)和其他部門所監(jiān)管的企業(yè)本級及其逐級投資形成的企業(yè)。 國有企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，是中國特色社會主義的支柱。國家保障國有經(jīng)濟的鞏固和發(fā)展。此外，國有企業(yè)普遍存在的問題包括：企業(yè)辦社會、債務(wù)負擔(dān)重、冗員嚴(yán)重等。國企改革的目的就是要讓國有企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負盈虧的市場主體，提高國有經(jīng)濟的控制力，發(fā)揮國有經(jīng)濟的主導(dǎo)作用。
  • 2024-01-19 11:45  
  • 主講老師：王勝輝 課時安排：1天/6小時
 面議
新基建政策理解與相關(guān)行業(yè)影響分析
  • 新基建政策理解與相關(guān)行業(yè)影響分析
  • 新基建一般指新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。新基建是智慧經(jīng)濟時代貫徹新發(fā)展理念，吸收新科技革命成果，實現(xiàn)國家生態(tài)化、數(shù)字化、智能化、高速化、新舊動能轉(zhuǎn)換與經(jīng)濟結(jié)構(gòu)對稱態(tài)，建立現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的國家基本建設(shè)與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
  • 2023-12-01 11:33  
  • 主講老師：毛英 課時安排：1天/6小時
 面議
京津冀一體化分析
  • 京津冀一體化分析
  • 簡單的說，就是研究人地關(guān)系。人地關(guān)系是怎樣的人文地理學(xué)是研究地球上人類一切社會經(jīng)濟活動的科學(xué)，主要是研究人類與我們賴以生存的環(huán)境之間的關(guān)系，具體一點，就是研究人類、資源、環(huán)境與發(fā)展之間的關(guān)系。
  • 2023-12-01 10:39  
  • 主講老師：毛英 課時安排：1天/6小時
 面議
完善現(xiàn)代企業(yè)制度、推進國企改革
  • 完善現(xiàn)代企業(yè)制度、推進國企改革
  • 在全面深化國企改革進入實質(zhì)推進階段，國企中高管在打造改革創(chuàng)新精神，控制改革發(fā)展方向，推進改革措施落地方面，對國企中高管在履職能力上提出了新的標(biāo)準(zhǔn)和要求。
  • 2023-11-09 10:52  
  • 主講老師：趙云龍 課時安排：1天/6小時
 面議
兩會精神解讀、國企混改與資本運作
  • 兩會精神解讀、國企混改與資本運作
  • 國企混合所有制改革不是為了混合而混合，而是為了讓國企在改革中能夠增加競爭力和活力。 混合的目的是為企業(yè)打造一個符合現(xiàn)代企業(yè)治理的有競爭力能夠培養(yǎng)競爭力和創(chuàng)新力的治理體系。國企改革被公認為我國經(jīng)濟改革中最難的環(huán)節(jié)之一，難就難在各界在一些根本問題上缺乏共識。在新一輪以“混合所有制”為重要標(biāo)志的國資國企改革中，雖然方向已定，但細節(jié)未明。在此背景下，如何落實混合所有制改革的具體路線至關(guān)重要。
  • 2023-10-18 15:29  
  • 主講老師：吳梓境 課時安排：1-2天
 面議
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