主講老師: | 彭于壽 | |
課時安排: | 可根據(jù)企業(yè)要求進行定制 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 請看詳細課程介紹 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-21 16:18 |
序號 | 課程全稱 | 課程簡稱 | 演練內(nèi)容簡述 | 適用對象 | 課時版本 |
1 | 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理 沙盤模擬 | 經(jīng)營沙盤 | 涵蓋房地產(chǎn)企業(yè)全面經(jīng)營管理內(nèi)容。包括:戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)設計、土地競得、項目開發(fā)、市場競爭、資金鏈管理、品牌建設等等,涵蓋了戰(zhàn)略管理、計劃管理、營銷管理、預算管理等各個方面的知識與技能。 | 企業(yè)中高層管理者、后備干部、管培生,等等。 | 1天版、 1.5天版、 2天版。 |
2 | 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤模擬 | 戰(zhàn)略沙盤 | 側(cè)重房地產(chǎn)企業(yè)在環(huán)境分析基礎上制定戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃,在經(jīng)營執(zhí)行層面圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃進行資源配置和市場競爭。涵蓋企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略等多項內(nèi)容。 | 企業(yè)高、中層管理者以及儲備干部的進階培訓。 | |
3 | 房地產(chǎn)非財務經(jīng)理的財務管理沙盤模擬 | 非財沙盤 | 在模擬的房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境下,學習基本的會計語言;編制三大報表并理解其結(jié)構(gòu)和內(nèi)涵;演練預算管理和財務分析,解讀關(guān)鍵財務指標及其所反映的問題;學習運用財務視角全面地診斷房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營中存在問題。 | 房地產(chǎn)企業(yè)各崗位的經(jīng)營管理人員。 | |
4 | 住宅地產(chǎn)項目開發(fā)全流程運營管理沙盤模擬 | 住宅項目全流程沙盤 | 突出住宅項目“全流程”管理,包括:項目投資論證;土地競拍;項目環(huán)境分析、項目前期策劃與定位;項目開發(fā)與配套設計;項目管理(成本、工期、質(zhì)量、風險管理);項目的市場推廣、促銷和銷售管理;項目資金鏈管理;等。 | 項目正副總經(jīng)理、公司各部門經(jīng)理、項目管理的儲備干部、管培生等。 | 1.5天版、 2天版。 |
5 | 商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)全流程運營管理沙盤模擬 | 商業(yè)項目全流程沙盤 | 突出商業(yè)項目“全流程”管理,包括:項目投資論證;土地競拍;項目環(huán)境分析、項目前期策劃與定位;項目開發(fā)與配套設計;項目管理(成本、工期、質(zhì)量、風險管理);項目的招商、銷售管理;項目資金鏈管理;等。 | 項目正副總經(jīng)理、公司各部門經(jīng)理、項目管理的儲備干部、管培生等。 | 2天版。 |
6 | 房地產(chǎn)項目管理與運營沙盤模擬 | 項目管理 沙盤 | 演練房地產(chǎn)項目管理的總體規(guī)劃;各階段管理目標的確認;細化了項目的工期進度管理、成本管理、質(zhì)量管理和可控及不可控的風險管理活動;強化了對項目市場環(huán)境及其變化的分析,以及期房、準現(xiàn)房和現(xiàn)房銷售管理活動的演練。 | 項目正副總經(jīng)理、公司各部門經(jīng)理、項目管理的儲備干部。 | 1.5天版、 2天版。 |
7 | 房地產(chǎn)營銷沙盤模擬 | 營銷沙盤 | 演練房地產(chǎn)營銷線上的各項活動。包括:項目環(huán)境分析、前期策劃、項目定位、市場推廣、銷售促進等活動。第一階段在普通住宅的平臺上進行演練,第二階段則在改善型住宅平臺上完成演練。 | 營銷總監(jiān)、市場經(jīng)理、策劃經(jīng)理、銷售經(jīng)理及相關(guān)人員。 | 1天版、 1.5天版、 2天版。 |
8 | 房地產(chǎn)高效團隊建設與群體決策沙盤模擬 | 團隊沙盤 | 演練房地產(chǎn)企業(yè)建設高效率管理及決策團隊的各項活動。包括:團隊目標的制定、團隊任務分解與實施、團隊溝通與協(xié)作、對團隊發(fā)展不同階段的認知、團隊角色認領及反思、團隊績效分析與評估,等等。 | 企業(yè)各層級管理人員。 | 1天版、 1.5天版、 2天版。 |
9 | 地產(chǎn)項目開發(fā)全流程運營管理沙盤模擬 (管培生版) | 住宅項目全流程沙盤 | 讓管培生對房地產(chǎn)項目“全流程”管理的內(nèi)容有全面的認知,在此基礎上加深對本崗位在項目開發(fā)中的作用、同其他崗位銜接關(guān)系的理解。課程側(cè)重于對項目投資拿地;環(huán)境分析與前期定位;項目開發(fā)與配套設計;項目管理(成本、工期、質(zhì)量、風險管理);市場營銷;項目資金鏈管理等內(nèi)容的了解和參與,以拓寬視野,擴大知識面。 | 管培生。 | 1.5天版、 2天版。 |
注: 1.5天版本的課程,可以選擇的時間安排:(1)一個全天+一個半天;(2)一個白天+一個晚上(即 白加黑); 3、一個白天緊湊安排8-9小時做完。課酬標準不變。 |
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