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商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)

主講老師: 高翌寧 高翌寧

主講師資:高翌寧

課時(shí)安排: 2天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 了解掌握商業(yè)背后的價(jià)值鏈流轉(zhuǎn)及各要素之間的價(jià)值關(guān)系; 掌握商業(yè)邏輯會(huì)分析公司及對(duì)手,打造核心競(jìng)爭(zhēng)力; 學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)符合企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值的商業(yè)模式并在企業(yè)中落地執(zhí)行;
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-05-17 13:28

【課程背景】

ü 今天數(shù)不清的商業(yè)模式創(chuàng)新正在涌現(xiàn)。采用全新商業(yè)模式的新興產(chǎn)業(yè)正在成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的掘墓人。

ü 你能想象出從現(xiàn)在開(kāi)始,2年、5年甚至10年之后你公司的商業(yè)模式將會(huì)是什么樣子的嗎?

ü 你會(huì)在主導(dǎo)者行列嗎?你會(huì)從容面對(duì)那些揮舞著嶄新、令人敬畏的商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)者嗎?

ü 企業(yè)如何持續(xù)經(jīng)營(yíng)?企業(yè)如何突破創(chuàng)新?企業(yè)如何變革轉(zhuǎn)型?

ü 如何創(chuàng)新思維,設(shè)計(jì)未來(lái),轉(zhuǎn)換“舊跑道”(Pivot)?

ü 顛覆之道盡在商業(yè)模式!

 

【課程收獲】

ü 了解掌握商業(yè)背后的價(jià)值鏈流轉(zhuǎn)及各要素之間的價(jià)值關(guān)系

ü 掌握商業(yè)邏輯會(huì)分析公司及對(duì)手,打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

ü 學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)符合企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值的商業(yè)模式并在企業(yè)中落地執(zhí)行

 

【課程特色】

ü 視覺(jué)化思考:一張圖說(shuō)清你的商業(yè)模式

ü 價(jià)值鏈流轉(zhuǎn):清晰明確展示商業(yè)模式中的價(jià)值流轉(zhuǎn)

ü 迭代發(fā)展:對(duì)比不同階段的商業(yè)模式變化,梳理核心優(yōu)勢(shì)

 

【課程綱要】

一、商業(yè)模式基本認(rèn)知

1. 什么是商業(yè)模式

2. 商業(yè)模式的發(fā)展

3. 商業(yè)模式和創(chuàng)新

二、商業(yè)模式的設(shè)計(jì)

1. 商業(yè)模式構(gòu)造及邏輯

2. 商業(yè)模式的核心-價(jià)值主張

3. 企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的八個(gè)方面

4. 價(jià)值主張?jiān)O(shè)計(jì)與戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

三、商業(yè)模式創(chuàng)新

1. 商業(yè)模式創(chuàng)新循環(huán)四階段:環(huán)境分析-商業(yè)模式創(chuàng)新-組織設(shè)計(jì)-商業(yè)模式執(zhí)行

2. 商業(yè)模式創(chuàng)新和轉(zhuǎn)換:轉(zhuǎn)換程度和轉(zhuǎn)換時(shí)間

3. 設(shè)計(jì)思維和商業(yè)思維

4. 成功=商業(yè)模式設(shè)計(jì)+執(zhí)行

四、商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)踐

1. 商業(yè)模式設(shè)計(jì)范例

2. 梳理企業(yè)現(xiàn)有商業(yè)模式—可視思考-商業(yè)模式畫(huà)布工具

3. 設(shè)計(jì)企業(yè)未來(lái)商業(yè)模式—?jiǎng)?chuàng)新思考-Debono創(chuàng)新工具

五、課程總結(jié)

ü 目標(biāo)回顧、結(jié)果評(píng)價(jià)、過(guò)程反思、總結(jié)規(guī)律

ü 行動(dòng)方案及具體舉措

 
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