| 主講老師： | 孫婉青 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 本課程可幫助經(jīng)營(yíng)管理者讀懂財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、聽懂會(huì)計(jì)語言、建立財(cái)務(wù)思維；透過數(shù)據(jù)剖析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)找出解決方法，提升企業(yè)管理水平；學(xué)習(xí)使用財(cái)務(wù)工具，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保障企業(yè)的健康發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-07-07 12:54 |
【課程背景】
“十個(gè)CEO，一半是銷售，一半是財(cái)務(wù)。”這句話雖然有些絕對(duì)，但也充分詮釋了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位。
在當(dāng)今中國(guó)經(jīng)濟(jì)接軌世界，經(jīng)濟(jì)體量飛速增長(zhǎng)的時(shí)期，中國(guó)企業(yè)面臨了前所未有的機(jī)會(huì)，也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。成本逐年升高、資金周轉(zhuǎn)不靈、項(xiàng)目投資虧損、整體經(jīng)營(yíng)效果差各種問題層出不窮，越來越規(guī)范的企業(yè)財(cái)務(wù)管理是對(duì)我們提出的急切要求。
運(yùn)用財(cái)務(wù)理念去分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，深入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，最終以財(cái)務(wù)報(bào)告形式綜合性地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的狀況。
財(cái)務(wù)管理在企業(yè)在價(jià)值創(chuàng)造過程中能否起到應(yīng)有的作用，在一定程度上取決于企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知度以及財(cái)務(wù)體系搭建的合理性與科學(xué)性。對(duì)于企業(yè)管理者來說，擁有財(cái)務(wù)思維，能夠幫助他們提高預(yù)判與反思自己的經(jīng)營(yíng)決策行為如何影響經(jīng)營(yíng)結(jié)果的能力，從而以促進(jìn)科學(xué)決策，提升管理水平，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
本課程可幫助經(jīng)營(yíng)管理者讀懂財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、聽懂會(huì)計(jì)語言、建立財(cái)務(wù)思維；透過數(shù)據(jù)剖析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)找出解決方法，提升企業(yè)管理水平；學(xué)習(xí)使用財(cái)務(wù)工具，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保障企業(yè)的健康發(fā)展。
【課程收益】
? 了解財(cái)務(wù)思維，建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
? 了解三大報(bào)表，直觀讀取企業(yè)信息
? 理解財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵作用
? 理解各部門通過經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
? 學(xué)習(xí)掌握預(yù)算管理、審批流程等工具
? 學(xué)習(xí)建立財(cái)務(wù)思維、用數(shù)字說話，科學(xué)管理，提升效率與效益
【課程特色】深入淺出，一聽就懂；結(jié)構(gòu)清晰，系統(tǒng)化學(xué)習(xí)；實(shí)用性強(qiáng)；比喻生動(dòng)，內(nèi)容精彩
【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理等高管人員
【課程時(shí)間】6 小時(shí)
【課程大綱】
一、如何理解財(cái)務(wù)思維
1、對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)的認(rèn)識(shí)
? 財(cái)務(wù)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的區(qū)別
? 財(cái)務(wù)部門的構(gòu)架和職責(zé)
--圖解財(cái)務(wù)部構(gòu)架與職能
? 財(cái)務(wù)之于經(jīng)營(yíng)管理的重要作用和意義
2、財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)化理念
? 數(shù)據(jù)說話-讓所有的決策“有根有據(jù)”
? 數(shù)據(jù)化分析與企業(yè)的管理
3、用財(cái)務(wù)角度思考問題
? 數(shù)據(jù)說話-讓所有的決策“有根有據(jù)”
? 數(shù)據(jù)化分析
二、讀懂三大報(bào)表（泳池理論）
1、資產(chǎn)負(fù)債表是脈絡(luò)
2、利潤(rùn)表是根本
3、現(xiàn)金流量表是血液
--舉例簡(jiǎn)述如何快速讀懂三大報(bào)表
4、三大報(bào)表的關(guān)系
--案例：為何現(xiàn)金流量表是關(guān)鍵中的關(guān)鍵？
三、企業(yè)管理的核心-全面預(yù)算管理
1、全面預(yù)算管理的重要作用
? 對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的支持
? 優(yōu)化企業(yè)的資源配置
? 加強(qiáng)內(nèi)控的關(guān)鍵
? KPI的重要依據(jù)（互動(dòng)-薪資的構(gòu)成要素）
? “制度”優(yōu)于“人制”的關(guān)鍵
--案例：A電力公司的扁平構(gòu)架如何高效運(yùn)轉(zhuǎn)的？
2、預(yù)算管理與企業(yè)業(yè)績(jī)的關(guān)系
? 企業(yè)業(yè)績(jī)的引領(lǐng)趨勢(shì)
? 企業(yè)業(yè)績(jī)的參考標(biāo)準(zhǔn)
? 企業(yè)業(yè)績(jī)的衡量準(zhǔn)則
3、如何做好全面預(yù)算管理
? 避免核算預(yù)算兩套體系
? 核算預(yù)算兩套體系
? 建立健全的預(yù)算評(píng)估系統(tǒng)
四、提升企業(yè)效益的重要途徑-節(jié)流
1、控制成本-財(cái)務(wù)分析的關(guān)鍵作用
2、降低費(fèi)用-財(cái)務(wù)審批的關(guān)鍵作用
? 費(fèi)用定性
? 專項(xiàng)審核
? 專人審批
? 預(yù)算的執(zhí)行與差異
? 費(fèi)用的特殊審批流程
3、建立審批流程優(yōu)化管理（案例）
--B公司的審批流程設(shè)立圖解
4、稅務(wù)籌劃
--政策解讀
五、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理
1、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理
2、企業(yè)管理的核心與財(cái)務(wù)管理
3、財(cái)務(wù)管控貫穿于企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)
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