業(yè)財融合——企業(yè)管理必備的財務(wù)視角

【課程背景】

何為業(yè)財融合？為何要業(yè)財融合？一位業(yè)界前輩曾經(jīng)一語道破：“業(yè)財一體化是指企業(yè)在做任何業(yè)務(wù)決策的時候，瞬間就知道財務(wù)結(jié)果。業(yè)務(wù)和財務(wù)本身就是一體的，從來沒有分開過。財務(wù)的核心是記賬，業(yè)務(wù)的核心是交付。財務(wù)是‘搬賬’，業(yè)務(wù)是‘搬貨’。這種解釋是不是瞬間GET到了業(yè)財一體化？

業(yè)務(wù)的經(jīng)營加上財務(wù)的管理，用財務(wù)管理的手段結(jié)合業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)去引導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展向前。業(yè)財融合往往是有數(shù)據(jù)支撐需求的業(yè)務(wù)提出來的，希望財務(wù)能夠“跳出財務(wù)看財務(wù)，回到財務(wù)做財務(wù)”，用業(yè)財融合給財務(wù)工作指明方向。具體來說，就是當(dāng)業(yè)務(wù)有數(shù)據(jù)支持需要的時候，可以跳出財務(wù)視角分析財務(wù)數(shù)據(jù)；回到財務(wù)崗位時，有扎實(shí)的能力和思維能將財務(wù)數(shù)據(jù)和本職工作整理好。

那為什么要進(jìn)行“業(yè)財融合”呢？“話說天下大勢，分久必合，合久必分”，從管理會計發(fā)展的歷史來考察，“業(yè)財融合”遵循了這樣一個規(guī)律：兩者什么時機(jī)合在一起，什么時機(jī)分開，是由整體的大環(huán)境決定的。大環(huán)境決定了管理思維，管理思維又決定了財務(wù)假設(shè)，財務(wù)假設(shè)再決定工具方法，工具方法再決定財務(wù)行為，財務(wù)行為最終形成財務(wù)模式。

用財務(wù)語言恰當(dāng)?shù)乇磉_(dá)商業(yè)邏輯與業(yè)務(wù)結(jié)果，推動企業(yè)“業(yè)財融合”，充分發(fā)揮與發(fā)掘財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級過程中助力企業(yè)價值創(chuàng)造的作用，從而推動企業(yè)踏上成功之路。

【課程收益】

? 了解業(yè)財融合的背景

? 深刻理解業(yè)財融合的目的和目標(biāo)

? 掌握業(yè)財融合的方法、實(shí)施路徑

? 掌握業(yè)財融合的工具，提升業(yè)財融合技能

? 找到業(yè)財融合的路徑

? 通過案例分享，學(xué)習(xí)并掌握在業(yè)財融合做成中的防范與工具，引領(lǐng)與推動業(yè)務(wù)發(fā)展，體現(xiàn)財務(wù)價值，助力企業(yè)提高價值創(chuàng)造能力

【課程特色】結(jié)構(gòu)清晰；內(nèi)容深入淺出，簡明易懂；實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)

【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財務(wù)負(fù)責(zé)人等高管人員

【課程時間】6 小時

【課程大綱】

一、業(yè)財融合的概念和層次

什么是業(yè)財融合

業(yè)財融合的層次

? 戰(zhàn)略與財務(wù)

? 運(yùn)營與財務(wù)

分析財務(wù)&報表財務(wù)（合并與披露）

? 業(yè)務(wù)與財務(wù)

銷售財務(wù)、投資財務(wù)、人力資源財務(wù)、租賃財務(wù)等

二、財務(wù)轉(zhuǎn)型 ——聚焦兩大目標(biāo)才能發(fā)揮強(qiáng)大功效

1、 聚焦數(shù)據(jù)治理

? 數(shù)據(jù)是企業(yè)戰(zhàn)略資源

? 數(shù)據(jù)清潔是最有效的風(fēng)險控制

? 利用自動化、智能化和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)降低管理的風(fēng)險

2、聚焦業(yè)務(wù)賦能

? 財務(wù)要懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)要懂財務(wù)

? 建設(shè)流程化和職業(yè)化的財經(jīng)管理體系

? 加強(qiáng)風(fēng)險控制和遵從性管理

? 有效合理管控稅務(wù)風(fēng)險和稅負(fù)成本

三、業(yè)財融合：思路、方法和工具

1、什么是業(yè)財融合和財務(wù) BP

2、如何實(shí)施業(yè)財融合（思路和方法）

3、業(yè)財融合的關(guān)鍵工具是什么？

4、財務(wù) BP：卓越財務(wù) BP 的能力框架

四、業(yè)財融合，助力企業(yè)戰(zhàn)略落地

1、業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，財務(wù)為監(jiān)督

? 財務(wù)的獨(dú)立性，擔(dān)起“大壩”的責(zé)任

? 必須深入業(yè)務(wù)，結(jié)合業(yè)務(wù)場景實(shí)施財務(wù)綜合管理

? 業(yè)務(wù)財務(wù)信息共享，有效支撐量化經(jīng)營決策

2、圍繞價值創(chuàng)造，重建財經(jīng)流程

? 戰(zhàn)略規(guī)劃流程目標(biāo)、關(guān)鍵控制點(diǎn)

? 計劃預(yù)算流程目標(biāo)、關(guān)鍵控制點(diǎn)

? 銷售業(yè)務(wù)流程目標(biāo)、關(guān)鍵控制點(diǎn)

? 支付管理流程目標(biāo)、關(guān)鍵控制點(diǎn)

3、健全責(zé)任中心管控體系，分解目標(biāo)、明確責(zé)任

? 分解目標(biāo)、明確責(zé)任、簡化管理、激活潛力

? 責(zé)任中心的設(shè)置與管控方法

? 利潤中心運(yùn)作機(jī)制

4、加強(qiáng)計劃、預(yù)算、核算體系建設(shè)，助推戰(zhàn)略落地實(shí)施

? 計劃預(yù)算核算要對準(zhǔn)戰(zhàn)略、支持作戰(zhàn)

? 適應(yīng)機(jī)會和變化，實(shí)行彈性預(yù)算

? 通過推進(jìn)科學(xué)核算來改進(jìn)經(jīng)營管理

五、業(yè)財融合，提升業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造

1、商務(wù) BP，如何支撐業(yè)務(wù)捕捉商機(jī)，控制合同風(fēng)險

? 商務(wù)BP 如何協(xié)助商務(wù)人員分析商業(yè)機(jī)會，盈利機(jī)會？

? 商務(wù) BP 如何審核合同，控制合同風(fēng)險？

? 商務(wù) BP 如何幫助商務(wù)人員管理客戶關(guān)系數(shù)據(jù)信息？

2、圍繞價值創(chuàng)造，重建財經(jīng)流程銷售 BP，如何支撐銷售活動創(chuàng)造高收益，降低收款風(fēng)險？

? 戰(zhàn)略規(guī)劃流程目標(biāo)、關(guān)鍵控制點(diǎn)

? 計劃預(yù)算流程目標(biāo)、關(guān)鍵控制點(diǎn)

? 銷售業(yè)務(wù)流程目標(biāo)、關(guān)鍵控制點(diǎn)

? 支付管理流程目標(biāo)、關(guān)鍵控制點(diǎn)

3、生產(chǎn) BP，如何支撐生產(chǎn)活動降本增效，控制庫存風(fēng)險

? 生產(chǎn) BP 如何幫助生產(chǎn)管理人員實(shí)施成本預(yù)算？

? 生產(chǎn)BP 如何幫助生產(chǎn)管理人員實(shí)施降本增效？

? 生產(chǎn)BP 如何幫助生產(chǎn)管理人員實(shí)施庫存管理？

? 生產(chǎn)BP 如何精準(zhǔn)分?jǐn)偝杀竞途珳?zhǔn)成本分析？

4、研發(fā) BP，如何支撐研發(fā)活動控制研發(fā)成本，提升研發(fā)效用

? 研發(fā) BP 如何幫助研發(fā)項(xiàng)目的預(yù)算有效性，提高預(yù)算績效？

? 研發(fā) BP 如何協(xié)同研發(fā)人員管控研發(fā)費(fèi)用？

? 研發(fā) BP 如何協(xié)同研發(fā)人員精準(zhǔn)分析研發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用分?jǐn)偤托в梅治觯?/span>

5、供應(yīng) BP，如何支撐采購供應(yīng)決策，平衡管理負(fù)債和信用？

? 供應(yīng) BP 如何審查采購合同，評估合同風(fēng)險？

? 供應(yīng) BP 如何協(xié)同采購控制采購成本？

? 供應(yīng) BP 如何精準(zhǔn)分析采購成本？

? 供應(yīng) BP 如何協(xié)同采購管控負(fù)債和控制信用風(fēng)險？