企業(yè)戰(zhàn)略財務管理

【課程背景】

隨著知識經(jīng)濟時代的到來，作為企業(yè)的財務負責人，不僅要抓好會計基礎工作，更要在紛繁復雜的市場環(huán)境中設計出一套適合本企業(yè)的財務會計制度，根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段，采用不同側重點的財務管理方法，及時恰當?shù)亟鉀Q生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種財務問題，充分發(fā)揮財務的功能，最大限度地滿足資金的保值增值需要。

如何在“?！敝星蟆皺C”、如何管理存量資產(chǎn)、如何辨識投資風險、篩選項目并取得投資收益及投資收益最大化，如何做好基于價值的管理，相應地，采取何種方式融資、控制資金成本等手段，在設計資本結構時掌握好對價值的權衡術，等等，都是當下企業(yè)面臨的重大課題。

本課程突破了很多價值管理與投融資課程多理論思想、少實戰(zhàn)經(jīng)驗與工具方法的瓶頸，以案例引導，力圖幫助學員開拓思路、給出工具并幫其找到解決實踐中所遇困惑與問題的方法。

【課程收益】

? 了解企業(yè)價值管理理念與邏輯

? 理解運營管理過程中的中樞系統(tǒng)

? 學習并理解基于價值的企業(yè)管理

? 學習并理解價值創(chuàng)造的邏輯與手段

? 通過案例分享，學習了解企業(yè)價值管理在實踐中的應用，充分發(fā)揮財務在企業(yè)資本結構設計、投融資決策對企業(yè)價值創(chuàng)造與價值管理的重要作用

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總、總裁助理、財務負責人等高管人員

【課程時間】6小時

【課程大綱】

一、財務功能在戰(zhàn)略決策中的體現(xiàn) 

1、戰(zhàn)略是指企業(yè)最基本的長期目標

? 關于企業(yè)發(fā)展方向的觀念和想法

? 與外部環(huán)境的預計變化相一致

? 協(xié)調好經(jīng)營活動和資源之間的關系　

? 企業(yè)經(jīng)營方式上的重大變化

? 根據(jù)不完全可靠的信息對未來事件做出預測

? 一體化的方法管理企業(yè)

? 涉及的范圍大，影響年遠　

? 企業(yè)主要利益相關者的價值觀和期望　

? 管理層的決策

2、戰(zhàn)略管理與年度預算、預測雖緊密相關而又大不相同

? 時間期限：一年vs十年 

? 強調范圍：短期vs 長期 

? 財務細目：細目 vs 戰(zhàn)略　

? 環(huán)境影響：內部 vs 外部

二、企業(yè)戰(zhàn)略對于財務管理的影響 

1、推出階段

2、發(fā)展階段

3、成熟階段

三、企業(yè)價值的內涵與價值管理是什么？

1、企業(yè)價值及其內涵

? 企業(yè)內在價值表現(xiàn)

? 企業(yè)價值內涵的四個維度

2、企業(yè)價值管理(VBM)

? 企業(yè)管理框架

? 企業(yè)經(jīng)營管理價值鏈

? 企業(yè)價值創(chuàng)造與價值管理

四、企業(yè)價值創(chuàng)造與財務管控的關系是什么？

1、財務管控支持企業(yè)價值創(chuàng)造

? 決策支持

? 運營支持

? 戰(zhàn)略落地支持

2、財務管控創(chuàng)造企業(yè)價值

? 資金籌措與管理

? 成本管控

? 稅收籌劃

3、財務管控保持企業(yè)價值

? 內控體系

? 集團財務管控

? 財務預警與風控

五、企業(yè)估值

1、企業(yè)估值、投前估值與投后估值

? 融資驅動

? 投資驅動

2、估值的難點、估值的工具與方法

3、實現(xiàn)價值是根本

? 績效衡量

? 績效管理