新能源企業(yè)稅務(wù)新政以及智能財務(wù)管理

【課程背景】

從2017年5月份開始，德勤率先推出財務(wù)機器人產(chǎn)品，瞬間引爆財務(wù)圈。同屬國際四大的畢馬威、普華永道、安永也相繼推出自己的財務(wù)機器人以及財務(wù)機器人解決方案。

德勤研發(fā)的財務(wù)機器人產(chǎn)品，是能夠部署在服務(wù)器或計算機上的應(yīng)用程序，其能做到的工用有：代替流程中的手工操作、管理和監(jiān)控自動化財務(wù)流程、錄入信息，合并數(shù)據(jù)，匯總統(tǒng)計、根據(jù)既定業(yè)務(wù)邏輯進行判斷、識別財務(wù)流程中的優(yōu)化點。這些在很大程度上替代了日常財務(wù)的工作，因此財務(wù)機器人的普及讓很多會計小伙伴高呼“狼來了”，大家覺得生存空間受到擠壓，以后面臨著失業(yè)的危機。事實上，財務(wù)人員大可不必如此恐慌，機器替代的只是重復(fù)性高、復(fù)雜性低的工作，機器替代這些工作是為了財務(wù)人員有更多的時間去關(guān)注更多可以創(chuàng)造價值的財務(wù)管理工作。

在智能財務(wù)共享平臺體系下，大量不增值的審核、結(jié)賬環(huán)節(jié)都經(jīng)由系統(tǒng)自動化實時完成，財務(wù)人員只需事前做好管理控制、做好預(yù)算、設(shè)置好流程即可，可以從繁瑣重復(fù)的勞動中解脫出來，聚焦在管理分析、風(fēng)險監(jiān)控識別等工作上面。

【課程收益】

            使財務(wù)人員更好地了解掌握智能財務(wù)背景下財務(wù)工作的相關(guān)知識

            提升財務(wù)核算業(yè)務(wù)骨干信息化手段下的財務(wù)處理技能

            提高財務(wù)管理能力量化決策能力和運營管理能力

            提升智能時代構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理流程的能力

            提升財務(wù)管理人員智能時代的綜合管理能力

【課程特色】深入淺出，一聽就懂；結(jié)構(gòu)清晰，系統(tǒng)化學(xué)習(xí)；實用性強；比喻生動，內(nèi)容精彩

【課程時間】1.5天，6小時/天

【課程對象】財務(wù)人員、管理人員、相關(guān)業(yè)務(wù)人員等

【課程大綱】

第一講：智能財務(wù)時代的挑戰(zhàn)

一、什么是智能財務(wù)？

1. 定義

2. 智能財務(wù)的基礎(chǔ)：基于業(yè)財融合的智能財務(wù)共享中心

3. 智能財務(wù)的核心：基于商業(yè)智能的智能管理會計中心

4. 智能財務(wù)的深度發(fā)展：基于人工智能的智能財務(wù)平臺

二、什么是財務(wù)共享中心（SSC）？

1. 定義

2. 會計集中核算與財務(wù)共享的差異

3. 財務(wù)共享中心模式類型

1）成本節(jié)約型財務(wù)共享服務(wù)中心

2）管控型財務(wù)共享服務(wù)中心

3）成本節(jié)約與管控結(jié)合型財務(wù)共享服務(wù)中心

4. 財務(wù)共享中心的業(yè)務(wù)范圍

1）應(yīng)收帳款管理

2）應(yīng)付帳款管理

3）費用管理（報銷）

4）總帳及明細(xì)帳管理

5）資金管理

6）資產(chǎn)管理

7）財務(wù)報表編制、財務(wù)分析、稅務(wù)管理等

5. 已實施財務(wù)共享中心的行業(yè)案例解析

四、智能時代財管管理的新”邏輯思維“

1. 財務(wù)組織與認(rèn)識的新邏輯

2. 財務(wù)管理技術(shù)的新邏輯

3. 財務(wù)管理實戰(zhàn)的新邏輯

--GSK共享財務(wù)中心案例

第二講：智能財務(wù)時代的財務(wù)應(yīng)對

一、邁向智能：財務(wù)構(gòu)架的進化

1. 傳統(tǒng)財務(wù)構(gòu)架到智能財務(wù)時代的財務(wù)構(gòu)架

2. 戰(zhàn)略、財務(wù)、共享、業(yè)財

3. 外延擴展

二、智能時代的財務(wù)管理

1. 財務(wù)預(yù)算動態(tài)管理

2. 財務(wù)風(fēng)險前置管理

3. 構(gòu)建面向未來的財務(wù)智能團隊

4. 創(chuàng)新升級：生態(tài)環(huán)境和方法武器

三、智能時代的財務(wù)人的能力升級

1. 智能時代財務(wù)基礎(chǔ)能力框架

2. 智能時代財務(wù)人的技業(yè)模型

3. 智能時代戰(zhàn)略財務(wù)的能力升級

1）戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)

2）價值管理

3）經(jīng)營分析與績效管理

4）全面預(yù)算管理

4. 智能時代專業(yè)財務(wù)的能力升級

1）會計與報告管理

2）稅務(wù)管理

3）資金管理

4）合規(guī)管理

5）管理會計

6）成本管理

7）財務(wù)風(fēng)險管理

5. 智能時代業(yè)務(wù)財務(wù)的能力升級

1）產(chǎn)品財務(wù)管理

2）營銷財務(wù)管理

3）供應(yīng)鏈財務(wù)管理

4）項目財務(wù)管理

5）海外財務(wù)管理

6）業(yè)財一體管理

第三講：智能財務(wù)時代財務(wù)共享中心概念的引入

1. 已采用財務(wù)共享中心企業(yè)的分析

1）財務(wù)共享服務(wù)范圍仍集中在交易性業(yè)務(wù)流程

2）納入財務(wù)共享服務(wù)的流程隨著財務(wù)模式的使用年限和成熟度的提高而增加

3）高價值流程通常采用非共享管理模式

4）不同類型的財務(wù)共享服務(wù)模式在滿足企業(yè)主要業(yè)務(wù)目標(biāo)時均取得了較好的成效

5）財務(wù)共享對成本降低、效率提升及整體業(yè)績改善有積極的影響

2. 未采用財務(wù)共享中心企業(yè)的分析

1）更多企業(yè)正思考和計劃采用財務(wù)共享

2）選扯青睞成熟地區(qū)

3）普遍認(rèn)為交易性流程進行共享更有效率

3. 目標(biāo)和挑戰(zhàn)

1）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和能力的提升

2）財務(wù)職能服務(wù)于更高價值工作、提升財務(wù)流程效率

3）服務(wù)質(zhì)量管理

4）共享團隊的組建、人才轉(zhuǎn)型

--案例：某上市公司如何引入共享財務(wù)財務(wù)中心模式提升財務(wù)智能性

第四講：新能源行業(yè)的最新稅務(wù)政策與影響

1.所得稅（三免三減半）

1）新政策內(nèi)容釋義以及政策文件解讀

2）面臨的三點問題

3）對企業(yè)的影響

2.增值稅

1）生物發(fā)電稅務(wù)政策解讀

2）風(fēng)力發(fā)電稅務(wù)政策解讀

3）對企業(yè)的影響

3.土地使用稅涉稅風(fēng)險

1）應(yīng)稅面積

2）納稅地點

4.國家以及地方關(guān)于的新能源電力行業(yè)的補貼政策匯總解讀

--案例：某新能源公司在新政下的稅收籌劃

課程總結(jié)及答疑互動：