智能財務時代財務管理與業(yè)財融合

【課程背景】

從2017年5月份開始，德勤率先推出財務機器人產(chǎn)品，瞬間引爆財務圈。同屬國際四大的畢馬威、普華永道、安永也相繼推出自己的財務機器人以及財務機器人解決方案。

德勤研發(fā)的財務機器人產(chǎn)品，是能夠部署在服務器或計算機上的應用程序，其能做到的工用有：代替流程中的手工操作、管理和監(jiān)控自動化財務流程、錄入信息，合并數(shù)據(jù)，匯總統(tǒng)計、根據(jù)既定業(yè)務邏輯進行判斷、識別財務流程中的優(yōu)化點。這些在很大程度上替代了日常財務的工作，因此財務機器人的普及讓很多會計小伙伴高呼“狼來了”，大家覺得生存空間受到擠壓，以后面臨著失業(yè)的危機。事實上，財務人員大可不必如此恐慌，機器替代的只是重復性高、復雜性低的工作，機器替代這些工作是為了財務人員有更多的時間去關注更多可以創(chuàng)造價值的財務管理工作。

在智能財務共享平臺體系下，大量不增值的審核、結賬環(huán)節(jié)都經(jīng)由系統(tǒng)自動化實時完成，財務人員只需事前做好管理控制、做好預算、設置好流程即可，可以從繁瑣重復的勞動中解脫出來，聚焦在管理分析、風險監(jiān)控識別等工作上面。

【課程收益】

            使財務人員更好地了解掌握智能財務背景下財務工作的相關知識

            提升財務核算業(yè)務骨干信息化手段下的財務處理技能

            提高財務管理能力量化決策能力和運營管理能力

            提升智能時代構建企業(yè)內(nèi)部財務管理流程的能力

            提升財務管理人員智能時代的綜合管理能力

【課程特色】深入淺出，一聽就懂；結構清晰，系統(tǒng)化學習；實用性強；比喻生動，內(nèi)容精彩

【課程時間】1天，6小時/天

【課程對象】財務人員、管理人員、相關業(yè)務人員等

【課程大綱】

第一講：智能財務時代的挑戰(zhàn)

一、什么是智能財務？

1. 定義

2. 智能財務的基礎：基于業(yè)財融合的智能財務共享中心

3. 智能財務的核心：基于商業(yè)智能的智能管理會計中心

4. 智能財務的深度發(fā)展：基于人工智能的智能財務平臺

二、什么是財務共享中心（SSC）？

1. 定義

2. 會計集中核算與財務共享的差異

3. 財務共享中心模式類型

1）成本節(jié)約型財務共享服務中心

2）管控型財務共享服務中心

3）成本節(jié)約與管控結合型財務共享服務中心

4. 財務共享中心的業(yè)務范圍

1）應收帳款管理

2）應付帳款管理

3）費用管理（報銷）

4）總帳及明細帳管理

5）資金管理

6）資產(chǎn)管理

7）財務報表編制、財務分析、稅務管理等

5. 已實施財務共享中心的行業(yè)案例解析

四、智能時代財管管理的新”邏輯思維“

1. 財務組織與認識的新邏輯

2. 財務管理技術的新邏輯

3. 財務管理實戰(zhàn)的新邏輯

--GSK共享財務中心案例

第二講：智能財務時代的財務應對

一、邁向智能：財務構架的進化

1. 傳統(tǒng)財務構架到智能財務時代的財務構架

2. 戰(zhàn)略、財務、共享、業(yè)財

3. 外延擴展

二、智能時代的財務管理

1. 財務預算動態(tài)管理

2. 財務風險前置管理

3. 構建面向未來的財務智能團隊

4. 創(chuàng)新升級：生態(tài)環(huán)境和方法武器

三、智能時代的財務人的能力升級

1. 智能時代財務基礎能力框架

2. 智能時代財務人的技業(yè)模型

3. 智能時代戰(zhàn)略財務的能力升級

1）戰(zhàn)略與業(yè)務

2）價值管理

3）經(jīng)營分析與績效管理

4）全面預算管理

4. 智能時代專業(yè)財務的能力升級

1）會計與報告管理

2）稅務管理

3）資金管理

4）合規(guī)管理

5）管理會計

6）成本管理

7）財務風險管理

5. 智能時代業(yè)務財務的能力升級

1）產(chǎn)品財務管理

2）營銷財務管理

3）供應鏈財務管理

4）項目財務管理

5）海外財務管理

6）業(yè)財一體管理

第三講：智能財務時代財務共享中心概念的引入

1. 已采用財務共享中心企業(yè)的分析

1）財務共享服務范圍仍集中在交易性業(yè)務流程

2）納入財務共享服務的流程隨著財務模式的使用年限和成熟度的提高而增加

3）高價值流程通常采用非共享管理模式

4）不同類型的財務共享服務模式在滿足企業(yè)主要業(yè)務目標時均取得了較好的成效

5）財務共享對成本降低、效率提升及整體業(yè)績改善有積極的影響

2. 未采用財務共享中心企業(yè)的分析

1）更多企業(yè)正思考和計劃采用財務共享

2）選扯青睞成熟地區(qū)

3）普遍認為交易性流程進行共享更有效率

3. 目標和挑戰(zhàn)

1）標準化建設和能力的提升

2）財務職能服務于更高價值工作、提升財務流程效率

3）服務質(zhì)量管理

4）共享團隊的組建、人才轉型

--案例：某上市公司如何引入共享財務財務中心模式提升財務智能性

第三講：業(yè)財融合、業(yè)財融合，助力企業(yè)戰(zhàn)略落地

1、業(yè)務為主導，財務為監(jiān)督

?財務的獨立性，擔起“大壩”的責任

?必須深入業(yè)務，結合業(yè)務場景實施財務綜合管理

?業(yè)務財務信息共享，有效支撐量化經(jīng)營決策

2、圍繞價值創(chuàng)造，重建財經(jīng)流程

?戰(zhàn)略規(guī)劃流程目標、關鍵控制點

?計劃預算流程目標、關鍵控制點

?銷售業(yè)務流程目標、關鍵控制點

?支付管理流程目標、關鍵控制點

3、健全責任中心管控體系，分解目標、明確責任

?分解目標、明確責任、簡化管理、激活潛力

?責任中心的設置與管控方法

?利潤中心運作機制

4、加強計劃、預算、核算體系建設，助推戰(zhàn)略落地實施

?計劃預算核算要對準戰(zhàn)略、支持作戰(zhàn)

?適應機會和變化，實行彈性預算

?通過推進科學核算來改進經(jīng)營管理

課程總結及答疑互動：