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《時(shí)間管理》課程大綱

主講老師: 吳建民 吳建民

主講師資:吳建民

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 《時(shí)間管理》課程版塊包括有效時(shí)間管理重要法則、日常工作中時(shí)間管理上存在誤區(qū)的分析、時(shí)間管理的方法、技巧、工具、效率管理的實(shí)用策略工具、高效率思維決策方法以及高效率習(xí)慣塑造、高效率時(shí)間管理手冊(cè)與個(gè)人使命表。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-07-27 18:46


[課程背景]

一樣是每天24小時(shí),為什么有的人安排得井然有序,從容自如;而有的人從早忙到晚,廢寢忘食,卻依然有忙不完的工作?為什么有的企業(yè)成功?有的企業(yè)失敗?究其原因,效率不同是一個(gè)重要因素!而效率的背后卻是時(shí)間利用的差異,也就是時(shí)間管理的效能。 

你是否有過這樣的經(jīng)驗(yàn):毫無目的地看電視或閱讀雜志,總覺得無意義,但仍繼續(xù)地看下去,就連廣告也全看了。直到夜深,變得身心疲勞,才抱著棉被入睡……人們把越來越多的工作塞進(jìn)同一個(gè)時(shí)間容器,從而使自己處于極度緊張的壓力之下,直到最后,壓力過大導(dǎo)致容器爆炸…… 

《時(shí)間管理》課程版塊包括有效時(shí)間管理重要法則、日常工作中時(shí)間管理上存在誤區(qū)的分析、時(shí)間管理的方法、技巧、工具、效率管理的實(shí)用策略工具、高效率思維決策方法以及高效率習(xí)慣塑造、高效率時(shí)間管理手冊(cè)與個(gè)人使命表等等。從而幫助學(xué)員進(jìn)行有效的時(shí)間管理、提高工作績(jī)效,提升員工高效率,塑造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

 

[課程特色]

1、體驗(yàn):以思維認(rèn)知為基礎(chǔ),導(dǎo)入時(shí)間管理的思路;

2、提煉:找到工作的效率所在,并學(xué)會(huì)高效時(shí)間管理的方法;

 

[課程時(shí)長(zhǎng)]

1天(6課時(shí))

[課程對(duì)象]

政府、企業(yè)全員均可

 

[課程大綱]

模塊一   時(shí)間價(jià)值是多少?

1、為何我們總在忙,但收效沒有達(dá)到預(yù)期

2、自我時(shí)間統(tǒng)計(jì)

3、有價(jià)值的時(shí)間段有哪些

4、很有價(jià)值的事情-心流體驗(yàn)

5、日結(jié)果才是你的日價(jià)值,才能衡量你的日工資

 

模塊二   認(rèn)識(shí)時(shí)間

1、時(shí)間管理的概論

2、時(shí)間的四大特征

3、時(shí)間的基本特性

4、時(shí)間管理的誤區(qū)

 

模塊三   做時(shí)間的主人

1、明確目標(biāo)才能管好時(shí)間

2、對(duì)你的目標(biāo)按優(yōu)先級(jí)排序

3、對(duì)任務(wù)按優(yōu)先級(jí)排序

4、尋找時(shí)間管理的黑洞,規(guī)避

5、遵循二八定律

6、尋找高效時(shí)間段

7、高效時(shí)間段的尋找

 

模塊四  轉(zhuǎn)換思維才能高效工作

1、什么是習(xí)得性無助

2、面對(duì)工作時(shí)不同的思維呈現(xiàn)

3、經(jīng)驗(yàn)思維是你工作效率低效的重要原因

4、構(gòu)建理性思維助理效率提升

 

模塊五  工作的細(xì)分和輕重緩急排序

1、模糊不清的工作該怎么辦?

2、聚焦、調(diào)整、細(xì)化

3、問題排序的影響性、緊急性與發(fā)展趨勢(shì)

4、工具導(dǎo)入:分析原因、選擇決策&控制風(fēng)險(xiǎn)

 

模塊六  工作遇阻查找原因

1、原因盾牌-找原因的方法

2、描述問題:客觀性呈現(xiàn)4W1H

3、通過對(duì)比找到問題的線索

4、工具導(dǎo)入:原因分析表

 

模塊七  工作中如何做出有效的判斷

1、判斷的實(shí)質(zhì)是選擇

2、建立標(biāo)準(zhǔn)-關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)和加分標(biāo)準(zhǔn)

3、決策進(jìn)階:完全客觀標(biāo)準(zhǔn)下的選擇

4、工具導(dǎo)入:決策平衡單

5、決策升華-非是即否如何選擇

 

模塊八  如何做出行之有效的工作計(jì)劃

1、達(dá)成計(jì)劃目標(biāo)的關(guān)鍵步驟是什么?

2、計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)有哪些

3、提前預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的補(bǔ)救

4、工具導(dǎo)入:計(jì)劃分析表

5、問題意識(shí)到機(jī)會(huì)意識(shí)的轉(zhuǎn)換

 
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