| 主講老師： | 萬(wàn)新立 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須依靠創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)方式而不是僅僅靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)來(lái)拓展市場(chǎng)。但往往在由于企業(yè)缺少各類(lèi)資源，尤其是人、資金和渠道，其結(jié)果是很多企業(yè)是處于經(jīng)營(yíng)的瓶頸，老板個(gè)人身心疲憊； | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-10-08 16:08 |
【課程背景】
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須依靠創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)方式而不是僅僅靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)來(lái)拓展市場(chǎng)。但往往在由于企業(yè)缺少各類(lèi)資源，尤其是人、資金和渠道，其結(jié)果是很多企業(yè)是處于經(jīng)營(yíng)的瓶頸，老板個(gè)人身心疲憊；
為解決當(dāng)下很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困境，大幅度提升企業(yè)的利潤(rùn)，通過(guò)本課程商業(yè)設(shè)計(jì)的剖析及戰(zhàn)略規(guī)劃制定旨在讓企業(yè)走出單一價(jià)格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)的困境，使企業(yè)輕松獲得高額且持久的利潤(rùn)，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見(jiàn)影的效果，從而迅速提升企業(yè)效益，達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
【課程收獲】
掌握商業(yè)模式及戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的原則、思路，正確建立商業(yè)模式的內(nèi)容、步驟。用科學(xué)的工具建立本企業(yè)的商業(yè)模式及戰(zhàn)略規(guī)劃；通過(guò)優(yōu)秀商業(yè)模式及戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)的解讀、簡(jiǎn)便實(shí)用的模式分析工具剖析及現(xiàn)場(chǎng)的訓(xùn)練，幫助您迅速掌握本企業(yè)商業(yè)模式及戰(zhàn)略規(guī)劃精髓。
【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、股東、總裁、總經(jīng)理、執(zhí)行副總、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等高管
【培訓(xùn)方式】教授演講、互動(dòng)分析、問(wèn)題討論、工具應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)案例分析、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練相結(jié)合
【課程時(shí)長(zhǎng)】2天
【課程大綱】
上篇：商業(yè)模式創(chuàng)新
一、 企業(yè)獲利真正的秘密
1、輝煌企業(yè)不再賺錢(qián)的根源
2、快速賺錢(qián)企業(yè)做對(duì)了什么？
? “黑馬中的黑馬”小米崛起大揭密
? “蘋(píng)果”大賺特賺你所不知的
? 騰訊&阿里巴巴的跨界打劫
3、中國(guó)大拐彎下的財(cái)富趨勢(shì)
4、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)四大結(jié)論
二、商業(yè)模式的概念及要點(diǎn)解析
1、什么是商業(yè)模式？
2、企業(yè)家對(duì)商業(yè)模式誤區(qū)
3、商業(yè)模式的內(nèi)容
4、成功商業(yè)模式二大要素
5、成功商業(yè)模式三大現(xiàn)象
6、成功商業(yè)模式四大特征
7、成功商業(yè)模式七大標(biāo)準(zhǔn)
三、四化建設(shè)——商業(yè)模式創(chuàng)新之道
1、商業(yè)模式創(chuàng)新之多元化
? 模式說(shuō)明
? “ 小車(chē)輪撬動(dòng)大市場(chǎng)”——公益事業(yè)下的商業(yè)經(jīng)
2、商業(yè)模式創(chuàng)新之平臺(tái)化
? 模式說(shuō)明
? 渠道整合價(jià)值典范——連通布友如何白手起家？
3、商業(yè)模式創(chuàng)新之產(chǎn)業(yè)化
? 模式說(shuō)明
? 新圈地運(yùn)動(dòng)的典范——新疆康隆成就霸主的奧秘
4、商業(yè)模式創(chuàng)新之價(jià)值化
? 模式說(shuō)明
? 打造“人才淘寶網(wǎng)”——核心人才網(wǎng)的“核心”秘密
5、企業(yè)未來(lái)掘金之路
四、商業(yè)模式創(chuàng)新之總結(jié)
下篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理
五、戰(zhàn)略管理概述
1、戰(zhàn)略管理再認(rèn)識(shí)
? 什么不是戰(zhàn)略性成功？
? 萬(wàn)科戰(zhàn)略告訴我們什么？
? 優(yōu)秀公司戰(zhàn)略總結(jié)
2、戰(zhàn)略定義及內(nèi)容
? 什么是戰(zhàn)略？
? 戰(zhàn)略體系層次
? 戰(zhàn)略管理的程序
3、戰(zhàn)略四個(gè)基本要素
4、戰(zhàn)略的核心思想
? 企業(yè)角色三大轉(zhuǎn)變
5、戰(zhàn)略概述小結(jié)
六、戰(zhàn)略分析與選擇
1、外部宏觀及戰(zhàn)略環(huán)境分析
? PEST詳細(xì)解析
? 案例之利通印刷分析
? 波特五力模型解析
? 案例之利通印刷分析
2、產(chǎn)業(yè)鏈及價(jià)值鏈分析
? 行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
? 案例之印刷行業(yè)分析
? 企業(yè)價(jià)值鏈分析
? 案例：奧康公司之價(jià)值鏈
3、產(chǎn)品生命周期分析
? 產(chǎn)品生命周期詳解
? 案例之南方不銹鋼分析
4、企業(yè)戰(zhàn)略選擇
? 波士頓矩陣解析
? 通用電氣矩陣解析
? SWOT工具解析
七、公司戰(zhàn)略
1、公司愿景和使命
? 公司愿景
? 公司使命
2、企業(yè)核心價(jià)值觀
? 核心價(jià)值觀定義及方法
? 案例之索尼的核心價(jià)值觀
? 案例之康隆的核心價(jià)值觀
7.3企業(yè)三層業(yè)務(wù)鏈
? 三層業(yè)務(wù)鏈解析
? 案例之康隆三層業(yè)務(wù)鏈
八、戰(zhàn)略實(shí)施方案
1、戰(zhàn)略實(shí)施保障之一平衡計(jì)分卡
2、戰(zhàn)略實(shí)施保障之二三層管理鏈
3、戰(zhàn)略實(shí)施保障之三組織管控模式
九、戰(zhàn)略制定步驟及內(nèi)容
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