主講老師: | 楊克明 | |
課時安排: | 1-2天/6小時一天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 目標(biāo)管理是一種高效的管理方法,強(qiáng)調(diào)以目標(biāo)為導(dǎo)向,通過設(shè)定清晰、可衡量的目標(biāo),激發(fā)團(tuán)隊動力,促進(jìn)組織發(fā)展。它要求管理者與員工共同參與目標(biāo)設(shè)定,明確責(zé)任與期望,確保每個人都明白自己的工作方向與貢獻(xiàn)。通過持續(xù)的監(jiān)控、反饋與調(diào)整,目標(biāo)管理確保目標(biāo)得以實現(xiàn),同時促進(jìn)個人成長與團(tuán)隊協(xié)作。目標(biāo)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要工具,助力組織實現(xiàn)高效運作與持續(xù)發(fā)展。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-10-15 09:38 |
《目標(biāo)管理》
課程介紹
培訓(xùn)方式:
專題演講,案例討論,互動問答,課堂練習(xí)
課時安排:
1天或2天
講師簡介:楊克明博士
清華大學(xué)總裁班講師,北京師范大學(xué)管理學(xué)博士。企業(yè)文化和績效管理專家,海爾模式研學(xué)專家。
中國企業(yè)文化促進(jìn)會工業(yè)文化專業(yè)委員會會長,中國首席文化官聯(lián)盟主席,《中外企業(yè)文化》特約編委,企業(yè)文化師國家職業(yè)資格認(rèn)證授課講師,國資委國有企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)制定專家委員。
青島培聯(lián)會長,青島市品牌文化研究會常務(wù)副會長兼秘書長,青島市作家協(xié)會會員。青島十大名師,中國百位優(yōu)秀講師,中國企業(yè)教育專業(yè)十佳培訓(xùn)師。
海爾文化體系創(chuàng)建人員之一。受聘擔(dān)任上百家企業(yè)管理顧問,上百家全國性論壇演講嘉賓。
已出版?zhèn)€人著作《海爾兵法》、《創(chuàng)新經(jīng)營》、《感動宣言》、《OEC管理》、《鐵軍八局》、《企業(yè)文化落地》、《靜湖集》等多部。
培訓(xùn)風(fēng)格:激情哲理,啟發(fā)性強(qiáng);案例豐富,實戰(zhàn)性強(qiáng);學(xué)識淵博,感染力強(qiáng)。
內(nèi)容提要(課程提綱):
第一講 目標(biāo)管理及構(gòu)成要素
1、 目標(biāo)的定義
2、 目標(biāo)的重要性
3、 什么是目標(biāo)管理?
4、 目標(biāo)管理四個環(huán)節(jié)
5、 目標(biāo)管理的主要內(nèi)容
第二講 目標(biāo)制定
1、 目標(biāo)制定的依據(jù)
2、 目標(biāo)制定的原則
ü 案例1:如何量化設(shè)備管理
ü 案例2:如何量化服務(wù)水平
3、 目標(biāo)制定的工具
ü SWOT分析——態(tài)勢分析,知己知彼戰(zhàn)略分析
ü 關(guān)鍵績效指標(biāo)分解
ü 平衡計分卡(Balanced Score Ccard,BSC)
4、 目標(biāo)制定范例
第三講 目標(biāo)論證
1、 目標(biāo)論證實質(zhì)
2、 目標(biāo)論證的內(nèi)容
3、 目標(biāo)論證的程序
4、 目標(biāo)論證范例
第四講 目標(biāo)分解
1、 目標(biāo)分解的原則
2、 目標(biāo)分解的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)
3、 目標(biāo)分解工具
4、 目標(biāo)分解案例
第五講 目標(biāo)執(zhí)行與控制
1、 制定月度工作計劃;
2、 制定月度OEC控制臺帳;
3、 日清的內(nèi)容
4、 日清會
5、 日清表
6、 定期診斷和總結(jié)。
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