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案例解讀——建設工程招標投標那些事
1.國有企業(yè)自籌資金建設工程項目,要不要招標?哪些項目必須招標(范圍、規(guī)模)? 2.總承包中的連帶責任風險問題; 3.暫估價暫列金額的問題;
2023-09-04 11:26
主講老師:
高擁軍
課時安排:1天/6小時
面議
建設工程全過程合同管理與法律風險控制
加強企業(yè)全面風險管理,實現(xiàn)由事后救濟轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺揽?、事中控制,建立全過程的風險防控體系,是確保企業(yè)目標實現(xiàn)的根本保障,也是企業(yè)最重要的工作內(nèi)容和目標。
2023-09-04 11:03
主講老師:
高擁軍
課時安排:1天/6小時
面議
項目變更與索賠管理——施工階段工程造價控制
工程建設中出現(xiàn)索賠是很正常的,合同條款將索賠視為一種正常的業(yè)務,規(guī)定了索賠的程序,以及有關(guān)條款中涉及索賠事項的具體措施,使索賠成為合同雙方維護自身權(quán)益、解決不可預見事項的途徑,從而保證合同的順利履行。
2023-09-04 11:00
主講老師:
高擁軍
課時安排:1天/6小時
面議
工程項目全過程造價(成本)管理
項目成本控制是項目管理的重要內(nèi)容,也是建筑企業(yè)管理的基礎工作。在當前市場競爭日益激烈的情況下,必須對建筑企業(yè)的項目成本管理工作進行深入研究,從而提高自身市場競爭能力,推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
2023-09-04 10:56
主講老師:
高擁軍
課時安排:1天/6小時
面議
建設工程業(yè)主方項目全過程管理與控制實戰(zhàn)
隨著市場競爭的日益加劇,只靠維持現(xiàn)有的執(zhí)行系統(tǒng),越來越不能滿足不斷變化的市場需求,因而項目管理也越來越受到項目管理各方的重視。
2023-09-04 10:49
主講老師:
高擁軍
課時安排:1天/6小時
面議
建設工程施工合同法律風險防范與糾紛解決技巧
1、工程發(fā)包人故意拖延不進行竣工結(jié)算,承包人如何處理?承包人如何化解竣工結(jié)算“久拖不結(jié)”? 2、發(fā)包人擅自使用工程,承包人如何處理?
2023-09-04 10:43
主講老師:
高擁軍
課時安排:1天/6小時
面議
工程企業(yè)法務管理、合同管理及法律風險防范
為總結(jié)和交流工程風險管理及合同管理中遇到的問題和經(jīng)驗教訓,交流工程建設企業(yè)法務管理經(jīng)驗,幫助指導企業(yè)運用法律防范風險和創(chuàng)造效益,指導建設工程施工合同糾紛案件處理,全面提升企業(yè)法律風險管理水平,開設此課程。
2023-09-04 10:37
主講老師:
高擁軍
課時安排:1天/6小時
面議
工程安全生產(chǎn)管理——講義大綱
通過培訓,加強現(xiàn)場管理人員職業(yè)道德修養(yǎng),及時了解相關(guān)建筑施工安全生產(chǎn)方面新頒布的法律、法規(guī)、標準和政策,補充、更新、拓展相關(guān)安全管理和安全技術(shù)方面的新理論、新方法、新技術(shù),不斷完善專業(yè)知識結(jié)構(gòu),提升專業(yè)素質(zhì)、執(zhí)業(yè)能力和職業(yè)道德素養(yǎng)。
2023-09-04 10:30
主講老師:
高擁軍
課時安排:1天/6小時
面議
工程項目進度管理課程大綱
項目進度管理是工程項目管理中的重點管理目標,是保證工程項目按期完成,合理安排資源供應,節(jié)約工程成本的重要措施。
2023-09-04 10:19
主講老師:
高擁軍
課時安排:1天/6小時
面議
項目經(jīng)理素質(zhì)提升與項目管理實戰(zhàn)應用
通過項目管理模式的導入,強調(diào)如何把項目管理的工具和技巧應用到實際的項目中去,去解決項目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進度拖期等具體問題。從而全面快速提升項目經(jīng)理和項目核心團隊的項目管理水平。
2023-09-04 09:58
主講老師:
高擁軍
課時安排:1天/6小時
面議
招標投標全過程重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見問題與合同管理及相關(guān)法律風險控制案例
通過學習,使學員掌握招標、投標的流程以及招標和投標過程具體要求和細節(jié);提升項目管理人員談判與溝通能力;促進企業(yè)招投標、合同管理的規(guī)范運營;提高企業(yè)項目管理風險控制能力,實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
2023-09-04 09:56
主講老師:
高擁軍
課時安排:1天/6小時
面議
工程項目全過程管理與控制課程培訓大綱
作為一個工程項目管理者,需要掌握系統(tǒng)化的項目管理方法和工具,才能按時、按質(zhì)、在預算范圍內(nèi)完成項目。需要掌握項目領域常見的管理模式、靈活的協(xié)調(diào)手段,學會如何在項目不同的階段做好項目計劃,以利于更好的控制項目的進度、成本、質(zhì)量。本門課程將項目管理方法系統(tǒng)化地傳授給學員。
2023-09-04 09:50
主講老師:
高擁軍
課時安排:1天/6小時
面議
建設工程發(fā)包承包、合同法律、項目管理全過程風險管理與控制
加強企業(yè)全面風險管理,實現(xiàn)由事后救濟轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺揽?、事中控制,建立全過程的風險防控體系,是確保企業(yè)目標實現(xiàn)的根本保障,也是建筑施工企業(yè)最重要的工作內(nèi)容和目標。
2023-09-04 09:47
主講老師:
高擁軍
課時安排:1天/6小時
面議
建設工程招標采購與合同談判管理
通過學習,提升項目管理人員談判與溝通能力,提高寫作技巧;全面了解合同管理、招投標管理流程;實現(xiàn)招投標及合同管理中的風險管控。促進企業(yè)招投標、合同談判、合同管理的規(guī)范運作;保證企業(yè)利益最大化;
2023-09-04 09:40
主講老師:
高擁軍
課時安排:1天/6小時
面議
建設工程項目前期策劃與組織實施
本課程將學員置身于一個承包工程的模擬環(huán)境中,從項目管理者的角度出發(fā),去發(fā)現(xiàn)并解決各種項目管理問題;課程融入大量業(yè)內(nèi)工程案例,以互動的形式,引導學員更新觀念,掌握現(xiàn)代項目管理的核心思想,熟悉項目管理的工具,切實提高管理技能,更加專業(yè)的服務于客戶。
2023-09-04 09:33
主講老師:
高擁軍
課時安排:1天/6小時
面議
最新建設工程管理相關(guān)法規(guī)政策解讀
1.充分認識推進全過程工程咨詢服務發(fā)展的意義; 2.以投資決策綜合性咨詢促進投資決策科學化; 3.以全過程咨詢推動完善工程建設組織模式;
2023-09-04 09:29
主講老師:
高擁軍
課時安排:1天/6小時
面議
最新建設工程管理相關(guān)法規(guī)政策解讀
EPC工程總承包逐步成為發(fā)達國家工程建設管理主流模式之一。我國EPC的比例也在逐年增加,在化工、石化等領域已取得不俗的成績。然而,EPC模式在房屋建筑領域卻較少應用。建筑行業(yè)或?qū)⒚媾R一場變革,工程總承包(EPC)迎重大利好!
2023-09-04 09:27
主講老師:
高擁軍
課時安排:1天/6小時
面議
A4 將優(yōu)秀經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為組織智慧——崗位經(jīng)驗萃取與課程設計開發(fā)實訓營
提升崗位經(jīng)驗萃取技能:將崗位隱性知識經(jīng)驗高效地萃取轉(zhuǎn)化為顯性知識經(jīng)驗; 提升課程設計開發(fā)技能:將崗位顯性知識經(jīng)驗科學地設計轉(zhuǎn)化為內(nèi)部培訓課程。
2023-09-01 13:56
主講老師:
高兵兵
課時安排:1天/6小時
面議
想清楚 說明白——結(jié)構(gòu)化思維
為什么滔滔不絕的說得口干舌燥,對方卻冷冷的來一句:“請問你到底想說什么?” 為什么明明腦子里有貨,但就是不知道怎么清晰的呈現(xiàn)給對方?
2023-09-01 13:54
主講老師:
高兵兵
課時安排:1天/6小時
面議
萃取經(jīng)驗 傳承智慧——崗位經(jīng)驗萃取
傳統(tǒng)的經(jīng)驗傳承方式,效率偏低,無法及時、有效地傳遞專家的崗位經(jīng)驗。
2023-09-01 13:52
主講老師:
高兵兵
課時安排:1天/6小時
面議
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