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案例解讀——建設工程招標投標那些事
  • 案例解讀——建設工程招標投標那些事
  • 1.國有企業(yè)自籌資金建設工程項目，要不要招標？哪些項目必須招標(范圍、規(guī)模）？ 2.總承包中的連帶責任風險問題； 3.暫估價暫列金額的問題;
  • 2023-09-04 11:26  
  • 主講老師：高擁軍 課時安排：1天/6小時
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建設工程全過程合同管理與法律風險控制
  • 建設工程全過程合同管理與法律風險控制
  • 加強企業(yè)全面風險管理，實現(xiàn)由事后救濟轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺揽?、事中控制，建立全過程的風險防控體系，是確保企業(yè)目標實現(xiàn)的根本保障，也是企業(yè)最重要的工作內(nèi)容和目標。
  • 2023-09-04 11:03  
  • 主講老師：高擁軍 課時安排：1天/6小時
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項目變更與索賠管理——施工階段工程造價控制
  • 項目變更與索賠管理——施工階段工程造價控制
  • 工程建設中出現(xiàn)索賠是很正常的，合同條款將索賠視為一種正常的業(yè)務，規(guī)定了索賠的程序，以及有關(guān)條款中涉及索賠事項的具體措施，使索賠成為合同雙方維護自身權(quán)益、解決不可預見事項的途徑，從而保證合同的順利履行。
  • 2023-09-04 11:00  
  • 主講老師：高擁軍 課時安排：1天/6小時
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工程項目全過程造價（成本）管理
  • 工程項目全過程造價（成本）管理
  • 項目成本控制是項目管理的重要內(nèi)容,也是建筑企業(yè)管理的基礎工作。在當前市場競爭日益激烈的情況下,必須對建筑企業(yè)的項目成本管理工作進行深入研究,從而提高自身市場競爭能力,推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
  • 2023-09-04 10:56  
  • 主講老師：高擁軍 課時安排：1天/6小時
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建設工程業(yè)主方項目全過程管理與控制實戰(zhàn)
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建設工程施工合同法律風險防范與糾紛解決技巧
  • 建設工程施工合同法律風險防范與糾紛解決技巧
  • 1、工程發(fā)包人故意拖延不進行竣工結(jié)算，承包人如何處理？承包人如何化解竣工結(jié)算“久拖不結(jié)”？ 2、發(fā)包人擅自使用工程，承包人如何處理？
  • 2023-09-04 10:43  
  • 主講老師：高擁軍 課時安排：1天/6小時
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工程企業(yè)法務管理、合同管理及法律風險防范
  • 工程企業(yè)法務管理、合同管理及法律風險防范
  • 為總結(jié)和交流工程風險管理及合同管理中遇到的問題和經(jīng)驗教訓，交流工程建設企業(yè)法務管理經(jīng)驗，幫助指導企業(yè)運用法律防范風險和創(chuàng)造效益，指導建設工程施工合同糾紛案件處理，全面提升企業(yè)法律風險管理水平，開設此課程。
  • 2023-09-04 10:37  
  • 主講老師：高擁軍 課時安排：1天/6小時
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工程安全生產(chǎn)管理——講義大綱
  • 工程安全生產(chǎn)管理——講義大綱
  • 通過培訓，加強現(xiàn)場管理人員職業(yè)道德修養(yǎng)，及時了解相關(guān)建筑施工安全生產(chǎn)方面新頒布的法律、法規(guī)、標準和政策，補充、更新、拓展相關(guān)安全管理和安全技術(shù)方面的新理論、新方法、新技術(shù)，不斷完善專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，提升專業(yè)素質(zhì)、執(zhí)業(yè)能力和職業(yè)道德素養(yǎng)。
  • 2023-09-04 10:30  
  • 主講老師：高擁軍 課時安排：1天/6小時
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工程項目進度管理課程大綱
  • 工程項目進度管理課程大綱
  • 項目進度管理是工程項目管理中的重點管理目標,是保證工程項目按期完成，合理安排資源供應，節(jié)約工程成本的重要措施。
  • 2023-09-04 10:19  
  • 主講老師：高擁軍 課時安排：1天/6小時
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項目經(jīng)理素質(zhì)提升與項目管理實戰(zhàn)應用
  • 項目經(jīng)理素質(zhì)提升與項目管理實戰(zhàn)應用
  • 通過項目管理模式的導入，強調(diào)如何把項目管理的工具和技巧應用到實際的項目中去，去解決項目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進度拖期等具體問題。從而全面快速提升項目經(jīng)理和項目核心團隊的項目管理水平。
  • 2023-09-04 09:58  
  • 主講老師：高擁軍 課時安排：1天/6小時
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招標投標全過程重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見問題與合同管理及相關(guān)法律風險控制案例
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工程項目全過程管理與控制課程培訓大綱
  • 工程項目全過程管理與控制課程培訓大綱
  • 作為一個工程項目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項目管理方法和工具，才能按時、按質(zhì)、在預算范圍內(nèi)完成項目。需要掌握項目領域常見的管理模式、靈活的協(xié)調(diào)手段，學會如何在項目不同的階段做好項目計劃，以利于更好的控制項目的進度、成本、質(zhì)量。本門課程將項目管理方法系統(tǒng)化地傳授給學員。
  • 2023-09-04 09:50  
  • 主講老師：高擁軍 課時安排：1天/6小時
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建設工程發(fā)包承包、合同法律、項目管理全過程風險管理與控制
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建設工程招標采購與合同談判管理
  • 建設工程招標采購與合同談判管理
  • 通過學習，提升項目管理人員談判與溝通能力，提高寫作技巧；全面了解合同管理、招投標管理流程；實現(xiàn)招投標及合同管理中的風險管控。促進企業(yè)招投標、合同談判、合同管理的規(guī)范運作；保證企業(yè)利益最大化；
  • 2023-09-04 09:40  
  • 主講老師：高擁軍 課時安排：1天/6小時
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建設工程項目前期策劃與組織實施
  • 建設工程項目前期策劃與組織實施
  • 本課程將學員置身于一個承包工程的模擬環(huán)境中，從項目管理者的角度出發(fā)，去發(fā)現(xiàn)并解決各種項目管理問題；課程融入大量業(yè)內(nèi)工程案例，以互動的形式，引導學員更新觀念，掌握現(xiàn)代項目管理的核心思想，熟悉項目管理的工具，切實提高管理技能，更加專業(yè)的服務于客戶。
  • 2023-09-04 09:33  
  • 主講老師：高擁軍 課時安排：1天/6小時
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最新建設工程管理相關(guān)法規(guī)政策解讀
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最新建設工程管理相關(guān)法規(guī)政策解讀
  • 最新建設工程管理相關(guān)法規(guī)政策解讀
  • EPC工程總承包逐步成為發(fā)達國家工程建設管理主流模式之一。我國EPC的比例也在逐年增加，在化工、石化等領域已取得不俗的成績。然而，EPC模式在房屋建筑領域卻較少應用。建筑行業(yè)或?qū)⒚媾R一場變革，工程總承包（EPC）迎重大利好！
  • 2023-09-04 09:27  
  • 主講老師：高擁軍 課時安排：1天/6小時
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A4 將優(yōu)秀經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為組織智慧——崗位經(jīng)驗萃取與課程設計開發(fā)實訓營
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想清楚 說明白——結(jié)構(gòu)化思維
  • 想清楚 說明白——結(jié)構(gòu)化思維
  • 為什么滔滔不絕的說得口干舌燥，對方卻冷冷的來一句：“請問你到底想說什么？” 為什么明明腦子里有貨，但就是不知道怎么清晰的呈現(xiàn)給對方？
  • 2023-09-01 13:54  
  • 主講老師：高兵兵 課時安排：1天/6小時
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萃取經(jīng)驗 傳承智慧——崗位經(jīng)驗萃取
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