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戰(zhàn)略制高點(diǎn)：打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

戰(zhàn)略制高點(diǎn)：打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
從競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的角度出發(fā)，幫助企業(yè)用科學(xué)的工具和方法來(lái)看我們的行業(yè)，分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)，剖析自己和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，找準(zhǔn)自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并集中力量重點(diǎn)突破，從而獲得更有利的戰(zhàn)略地位。
2023-10-12 10:32
主講老師：王旭東課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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戰(zhàn)略制定到執(zhí)行
參加研討的企業(yè)高管在思路上進(jìn)行統(tǒng)一，用HW等業(yè)界標(biāo)桿的戰(zhàn)規(guī)實(shí)踐和理論邏輯基礎(chǔ)，對(duì)齊大家的思路和語(yǔ)言。
2023-10-12 10:26
主講老師：王旭東課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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BLM戰(zhàn)略制定到執(zhí)行
BLM(Business Leadership Model)的翻譯就有兩種,一是“業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型”,2.二是“業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型”。當(dāng)BLM被翻譯成"業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型"時(shí),是把它看作戰(zhàn)略規(guī)劃工具;當(dāng)BLM被翻譯成"業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型"時(shí),是用它來(lái)提升中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。
2023-10-12 10:05
主講老師：王旭東課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

BLM戰(zhàn)略制定到執(zhí)行
BLM(Business Leadership Model)的翻譯就有兩種,一是“業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型”,2.二是“業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型”。當(dāng)BLM被翻譯成"業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型"時(shí),是把它看作戰(zhàn)略規(guī)劃工具;當(dāng)BLM被翻譯成"業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型"時(shí),是用它來(lái)提升中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。
2023-10-12 10:05
主講老師：王旭東課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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BEM戰(zhàn)略解碼
BEM是能夠讓機(jī)器在業(yè)務(wù)流程出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)迅速做出反應(yīng)，提醒人們重新回到正確軌道上的一種方法。 MForrester的定義上我們可以得出，"業(yè)務(wù)事件管理夠即時(shí)的從多種業(yè)務(wù)事件來(lái)源中提取出關(guān)鍵因素并讓適當(dāng)快策者決議基于業(yè)務(wù)上的關(guān)鍵決策。"
2023-10-12 09:53
主講老師：王旭東課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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戰(zhàn)略制定到執(zhí)行
“戰(zhàn)略（strategy）一詞最早是軍事方面的概念。戰(zhàn)略的特征是發(fā)現(xiàn)智謀的綱領(lǐng)。在西方，“strategy”一詞源于希臘語(yǔ)“strategos”，意為軍事將領(lǐng)、地方行政長(zhǎng)官。后來(lái)演變成軍事術(shù)語(yǔ)，指軍事將領(lǐng)指揮軍隊(duì)作戰(zhàn)的謀略。
2023-10-10 15:14
主講老師：王坪課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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戰(zhàn)略：從規(guī)劃到執(zhí)行
BLM（business leadership module，業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型)是產(chǎn)自于IBM，并成為華為公司總體戰(zhàn)略管理（從規(guī)劃到執(zhí)行）的方法論和流程體系，為華為持續(xù)保持戰(zhàn)略方向的正確和組織執(zhí)行的活力奠定了良好的基礎(chǔ)。在整體從戰(zhàn)略到執(zhí)行的過(guò)程中，起點(diǎn)是規(guī)劃，落地是執(zhí)行；同時(shí)在這個(gè)過(guò)程中，有效地保障規(guī)劃與執(zhí)行是一個(gè)整體而非”兩張皮“也是戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵，即：通過(guò)戰(zhàn)略解碼，讓公司上下所有團(tuán)隊(duì)能夠清晰理解戰(zhàn)略方向和意圖，并且把日常工作執(zhí)行結(jié)果考核與戰(zhàn)略要求掛鉤。總結(jié)下來(lái)就是三部曲：戰(zhàn)略正確，解碼充分，執(zhí)行到位。
2023-10-10 15:12
主講老師：王坪課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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從戰(zhàn)略到策略的銷(xiāo)售路徑設(shè)計(jì)
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，很多企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中遇到增長(zhǎng)的瓶頸，業(yè)績(jī)無(wú)法增長(zhǎng)，成長(zhǎng)的瓶頸無(wú)法突破，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的出路在哪里？如何突破企業(yè)成長(zhǎng)的瓶頸？
2023-10-10 14:25
主講老師：王坪課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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BLM戰(zhàn)略制定到執(zhí)行
BLM是業(yè)內(nèi)比較全面、系統(tǒng)和務(wù)實(shí)的戰(zhàn)略工作方法論:主要形式是通過(guò)團(tuán)隊(duì)系列討論解決關(guān)鍵性戰(zhàn)略問(wèn)題。主要作用是統(tǒng)一語(yǔ)言形成共同的目標(biāo)和承諾、自上而下的實(shí)施并可監(jiān)控、方法簡(jiǎn)單全面邏輯性強(qiáng)。
2023-10-10 14:15
主講老師：王坪課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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初創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理
戰(zhàn)略布局猶如企業(yè)靈魂，無(wú)論是發(fā)展已經(jīng)頗具規(guī)模的大中型企業(yè)，還是初創(chuàng)業(yè)的小微企業(yè)，進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，都是必須要進(jìn)行的工作。只有進(jìn)行好戰(zhàn)略規(guī)劃，整個(gè)企業(yè)從上到下所有員工，才知道自己努力的目標(biāo)和方向，才更有動(dòng)力和專(zhuān)注度去完成目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)。
2023-10-10 11:01
主講老師：王雷課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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數(shù)字化戰(zhàn)略：全數(shù)字化業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)最佳實(shí)踐

數(shù)字化戰(zhàn)略：全數(shù)字化業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)最佳實(shí)踐
從行業(yè)趨勢(shì)、技術(shù)、人才和管理4個(gè)維度全面闡述企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論。目的是讓企業(yè)管理者能更清楚如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型、如何分工/協(xié)同、如何保障轉(zhuǎn)型成功落地、如何低成本/低風(fēng)險(xiǎn)地轉(zhuǎn)型，從而讓企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上少走彎路；使管理者通過(guò)了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型及數(shù)據(jù)中臺(tái)的落地路徑與實(shí)施方法, 知道如何配合高層執(zhí)行轉(zhuǎn)型方案。
2023-10-09 16:20
主講老師：王京剛課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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數(shù)字化時(shí)代的運(yùn)營(yíng)商政企營(yíng)銷(xiāo)最佳實(shí)踐

數(shù)字化時(shí)代的運(yùn)營(yíng)商政企營(yíng)銷(xiāo)最佳實(shí)踐
數(shù)字化時(shí)代，政企積極開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)進(jìn)入以價(jià)值為導(dǎo)向的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，把握市場(chǎng)機(jī)遇，應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，構(gòu)建數(shù)字化時(shí)代的政企營(yíng)銷(xiāo)體系成為數(shù)字化時(shí)代的必修功課。
2023-10-09 16:19
主講老師：王京剛課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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面向未來(lái)的戰(zhàn)略推演與增長(zhǎng)模式設(shè)計(jì)

面向未來(lái)的戰(zhàn)略推演與增長(zhǎng)模式設(shè)計(jì)
2023-10-09 16:17
主講老師：王京剛課時(shí)安排：2天/6小時(shí)一天

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企業(yè)戰(zhàn)略解碼
為解決當(dāng)下很多企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃落地問(wèn)題，大幅度提升企業(yè)效益的問(wèn)題，本課程設(shè)計(jì)旨在正確導(dǎo)引，使步步落實(shí)，招招貫徹，不論各行各業(yè)皆能起到戰(zhàn)略落地，立竿見(jiàn)影的效果，從而快速的提升企業(yè)效益，達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
2023-10-09 11:25
主講老師：萬(wàn)新立課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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跨越式發(fā)展戰(zhàn)略
所謂“跨越式發(fā)展”，是指一定歷史條件下落后者對(duì)先行者走過(guò)的某個(gè)發(fā)展階段的超常規(guī)的趕超行為。既然是“超常規(guī)”，它就不是通過(guò)單純地加快速度可以實(shí)現(xiàn)的。今天，當(dāng)對(duì)國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)有了正確的分析，對(duì)過(guò)去所走過(guò)的道路進(jìn)行深刻的反思，以及對(duì)我國(guó)現(xiàn)實(shí)發(fā)展?fàn)顩r有了比較明確的認(rèn)識(shí)之后，我們所提出的跨越式發(fā)展戰(zhàn)略與傳統(tǒng)工業(yè)發(fā)展過(guò)程中任何一個(gè)時(shí)期的“趕超型”戰(zhàn)略不同。它必然要突破傳統(tǒng)工業(yè)化道路中單純追求“速度型”增長(zhǎng)，避免經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的短期行為，以及“單項(xiàng)突進(jìn)”的發(fā)展模式，而追求一種速度與效率并重，當(dāng)前發(fā)展與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展兼顧，經(jīng)濟(jì)和社
2023-10-08 14:25
主講老師：孟慶祥課時(shí)安排：2天

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企業(yè)藍(lán)軍的邏輯與實(shí)踐
大概在十多年前，在軍人出身的任正非的建議下，華為成立了一支特種部隊(duì)，被稱(chēng)為“藍(lán)軍”。藍(lán)軍是華為非常獨(dú)特的一個(gè)部門(mén)，它與軍事演習(xí)中的藍(lán)軍類(lèi)似，主要是通過(guò)模擬和研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，為任正非和華為EMT(執(zhí)行管理團(tuán)隊(duì))提供戰(zhàn)略建議。
2023-10-08 10:45
主講老師：孟慶祥課時(shí)安排：2天

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為企業(yè)戰(zhàn)略能力提升賦能
企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化，依據(jù)本身資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并通過(guò)差異化在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。現(xiàn)代管理學(xué)如MBA、EMBA等認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)自上而下的整體性規(guī)劃過(guò)程，并將其分為公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及產(chǎn)品戰(zhàn)略等幾個(gè)層面的內(nèi)容。
2023-10-08 10:37
主講老師：孟慶祥課時(shí)安排：2天

面議

開(kāi)拓機(jī)會(huì)
市場(chǎng)機(jī)會(huì)是企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵。把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，開(kāi)拓新業(yè)務(wù)和市場(chǎng)，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)和發(fā)展。然而，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，如何把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，開(kāi)拓新業(yè)務(wù)和市場(chǎng)，是企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。本文將介紹一些方法和建議，幫助企業(yè)和個(gè)人把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，開(kāi)拓新業(yè)務(wù)和市場(chǎng)。
2023-10-08 10:18
主講老師：孟慶祥課時(shí)安排：2天

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灰度管理
灰度哲學(xué)是一種基于規(guī)則并超越規(guī)則的管理藝術(shù)?；叶炔粌H是一種世界觀，更重要的是一種思維方式，如任正非所言：“灰度是常態(tài)，黑與白是哲學(xué)上的假設(shè)，所以，我們反對(duì)在公司管理上走極端，提倡系統(tǒng)性思維?！?/li>
2023-10-08 10:14
主講老師：孟慶祥課時(shí)安排：1天

面議

關(guān)鍵要素致勝
對(duì)于每一個(gè)企業(yè)而言，無(wú)論是在日常的企業(yè)管理中還是團(tuán)隊(duì)管理中，都應(yīng)當(dāng)具備五個(gè)關(guān)鍵要素：目標(biāo)、定位、職權(quán)、計(jì)劃、人員。而作為企業(yè)管理層，在日常的企業(yè)管理或團(tuán)隊(duì)管理工作中也將圍繞著這五個(gè)關(guān)鍵要素進(jìn)行。五個(gè)要素之間緊密聯(lián)系，構(gòu)成一個(gè)團(tuán)隊(duì)的基本架構(gòu)，在團(tuán)隊(duì)管理中尤其重要。
2023-10-08 10:12
主講老師：孟慶祥課時(shí)安排：3天

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