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項(xiàng)目全過程控制管理與實(shí)踐演練
  • 項(xiàng)目全過程控制管理與實(shí)踐演練
  • 建設(shè)工程的五個(gè)環(huán)節(jié)，策劃、設(shè)計(jì)、經(jīng)營、施工以及維護(hù)管理等。每一環(huán)節(jié)都有相對(duì)應(yīng)的管理目標(biāo)。在策劃環(huán)節(jié)，主要目標(biāo)在于選擇合適的建設(shè)項(xiàng)目來進(jìn)行投資，并規(guī)劃好投資目標(biāo)；在設(shè)計(jì)階段，主要目標(biāo)在于根據(jù)投資目標(biāo)設(shè)計(jì)相對(duì)應(yīng)的投資方案；在運(yùn)營以及維護(hù)而管理環(huán)節(jié)，主要目標(biāo)在于維持項(xiàng)目的可持續(xù)性，節(jié)約建設(shè)成本。在施工環(huán)節(jié)，主要目標(biāo)則是為了對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的具體環(huán)節(jié)實(shí)施管理，對(duì)每一環(huán)節(jié)的具體施工進(jìn)行質(zhì)量控制，確保項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、成本以及效率。
  • 主講老師：張現(xiàn)鋒  開課地點(diǎn)：[廣東廣州市] 開課時(shí)間：2023-11-25
 ￥4580.00/人
新形勢(shì)下業(yè)主方項(xiàng)目總控管理提升與EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐及風(fēng)險(xiǎn)控制專題培訓(xùn)班
 面議
新清標(biāo)(征)》與《總計(jì)規(guī)》深度解讀、工程計(jì)價(jià)與結(jié)算重難點(diǎn)實(shí)操與案例、EPC計(jì)價(jià)難題破解與案例、總承包項(xiàng)目全流程管理實(shí)踐及全過程工程咨詢操作實(shí)務(wù)高級(jí)培訓(xùn)班
 ￥3600.00/人
一線主管核心管理能力提升訓(xùn)練（綜合方法版）
  • 一線主管核心管理能力提升訓(xùn)練（綜合方法版）
  • 企業(yè)的班組就象企業(yè)的細(xì)胞一樣最為基礎(chǔ)，班組健康企業(yè)才能健康。中國每年有2000多萬的班組長上崗，承擔(dān)著每個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量保證以及基層員工的管理重任。他們時(shí)時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)、時(shí)時(shí)在終端、時(shí)時(shí)盯著員工、時(shí)時(shí)控制著質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全……隨著市場(chǎng)競爭的加劇，對(duì)這支龐大的基層執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的要求也越來越高。微軟的總裁比爾蓋茨明確指出，企業(yè)的核心競爭在于員工素質(zhì)的競爭，班組長在員工素質(zhì)提升中又起著至關(guān)重要的作用。
  • 主講老師：陸敬  開課地點(diǎn)：[天津] 開課時(shí)間：2023-11-25
 ￥3880.00/人
降本增效－工廠降本增效模擬訓(xùn)練營
  • 降本增效－工廠降本增效模擬訓(xùn)練營
  • “降本增效生產(chǎn)”源自豐田生產(chǎn)方式（TPS），它是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理、運(yùn)營成本為主要目標(biāo)的管理方式，旨在從精良、效益出發(fā)，以客戶需求為拉動(dòng)，以全員參與、持續(xù)改善的方式，通過準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理、并行工程、現(xiàn)場(chǎng)管理等手段消除一切浪費(fèi)，向零缺陷、零庫存進(jìn)軍。降本增效生產(chǎn)被認(rèn)為是當(dāng)今世界上最有效、最靈活、最具競爭力的生產(chǎn)方式之一。
  • 主講老師：邵忠華  開課地點(diǎn)：[北京] 開課時(shí)間：2023-11-29
 ￥4880.00/人
卓越管理者的六把金鑰匙
  • 卓越管理者的六把金鑰匙
  • 在企業(yè)中，如何能夠有效地激勵(lì)員工，也是一項(xiàng)重要的技能。這是因?yàn)槊恳粋€(gè)人都會(huì)有自己的目標(biāo)，如果你能有效地激勵(lì)他們，就會(huì)讓他們產(chǎn)生更多的動(dòng)力。那么如何有效地激勵(lì)員工呢？最好的方法就是制定一些可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。無論是什么類型的工作，都需要一定程度上有挑戰(zhàn)性，但又不能太難。在制定目標(biāo)時(shí)，可以從小目標(biāo)開始。比如：今年要完成多少業(yè)績、要如何提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績等等。目標(biāo)設(shè)定得越小，實(shí)現(xiàn)起來就越容易。
  • 主講老師：王曉慧  開課地點(diǎn)：[廣東廣州市] 開課時(shí)間：2023-11-24
 ￥4580.00/人
智能制造下的設(shè)備維修與保養(yǎng)高級(jí)實(shí)戰(zhàn)研修班
  • 智能制造下的設(shè)備維修與保養(yǎng)高級(jí)實(shí)戰(zhàn)研修班
  • 設(shè)備維修是指為保持、恢復(fù)以及提升設(shè)備技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行的技術(shù)活動(dòng)。其中包括保持設(shè)備良好技術(shù)狀態(tài)的維護(hù)、設(shè)備劣化或發(fā)生故障后恢復(fù)其功能而進(jìn)行的修理以及提升設(shè)備技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行的技術(shù)活動(dòng)。設(shè)備維修的基本內(nèi)容包括：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備檢查檢測(cè)和設(shè)備修理（包括故障修理和主動(dòng)修理）。
  • 主講老師：張海博  開課地點(diǎn)：[廣東廣州市] 開課時(shí)間：2023-11-24
 ￥4680.00/人
車間一日管理與現(xiàn)場(chǎng)改善的工具、技巧、方法
  • 車間一日管理與現(xiàn)場(chǎng)改善的工具、技巧、方法
  • 車間管理（Workshop management）是指對(duì)車間所從事的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列管理工作。車間管理的主要任務(wù)是：健全車間生產(chǎn)組織、合理組織生產(chǎn)、完善車間管理制度等。
  • 主講老師：柳草  開課地點(diǎn)：[廣東東莞市] 開課時(shí)間：2023-11-24
 ￥4180.00/人
引領(lǐng)變革—數(shù)字化時(shí)代變革與創(chuàng)新管理（高管必修）
  • 引領(lǐng)變革—數(shù)字化時(shí)代變革與創(chuàng)新管理（高管必修）
  • 數(shù)字時(shí)代的到來，給企業(yè)運(yùn)營管理提出了全新的挑戰(zhàn)，所有行業(yè)都有可能面臨跨界沖擊。如何結(jié)合自身行業(yè)特性，打造極具競爭力的管理、營銷和運(yùn)營體系，則是企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、5G、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)的應(yīng)用，大大降低了資源之間的連接成本，從而促使產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)方式的改變。作為企業(yè)的管理者，如果固守過往的運(yùn)營思路，不及時(shí)自我革新，打造數(shù)字化管理體系，則唯有被時(shí)代拋棄。
  • 主講老師：鈕東濤  開課地點(diǎn)：[廣東廣州市] 開課時(shí)間：2023-11-24
 ￥6880.00/人
現(xiàn)代工業(yè)工程（IE）最佳實(shí)踐
  • 現(xiàn)代工業(yè)工程（IE）最佳實(shí)踐
  • 工業(yè)工程（Industrial Engineering 簡稱IE），是一門應(yīng)用性工程專業(yè)技術(shù)，德魯克指出它就是科學(xué)管理。工業(yè)工程又分傳統(tǒng)IE和現(xiàn)代IE。傳統(tǒng)IE是通過時(shí)間研究與動(dòng)作研究，工廠布置，物料搬運(yùn)，生產(chǎn)計(jì)劃和日程安排等，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
  • 主講老師：李東  開課地點(diǎn)：[湖南長沙市] 開課時(shí)間：2023-11-24
 ￥4680.00/人
現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理與改善
  • 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理與改善
  • 標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)提升管理水平的兩大要素之一（另一個(gè)是5S管理），是企業(yè)追求效率、減少差錯(cuò)的重要手段。班組是企業(yè)最基層的組織，應(yīng)該認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)制定的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，以及部門（或車間）的各類管理辦法，落實(shí)崗位職責(zé)，規(guī)范過程控制，強(qiáng)化目標(biāo)考核，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，做到凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查，從而提升班組的工作效率。
  • 主講老師：邵忠華  開課地點(diǎn)：[廣東廣州市] 開課時(shí)間：2023-11-24
 ￥4380.00/人
TWI一線主管管理技能提升
  • TWI一線主管管理技能提升
  • 日本的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)在戰(zhàn)后導(dǎo)入了美國的CSS、MTP、TWI等，再加上人事局開發(fā)的一線主管培訓(xùn)、實(shí)行了各種培訓(xùn)方法。昭和28年左右，將這些培訓(xùn)方法綜合，并且更有計(jì)劃性的實(shí)施管理運(yùn)營的必要性提高。 從產(chǎn)業(yè)界也傳出了相同的聲音，日經(jīng)連教育委員會(huì)經(jīng)過會(huì)議審議結(jié)果，考慮到需要中立的培訓(xùn)團(tuán)體，[日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)]的概念被推進(jìn)了。昭和30年7月13日、創(chuàng)立總會(huì)在日本工業(yè)俱樂部召開，在此會(huì)上確立了日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)的誕生。
  • 主講老師：劉梁平  開課地點(diǎn)：[廣東廣州市] 開課時(shí)間：2023-11-24
 ￥3880.00/人
成功的項(xiàng)目管理
  • 成功的項(xiàng)目管理
  • 《成功的項(xiàng)目管理》是一部系統(tǒng)、全面地介紹項(xiàng)目管理的著作，由美國項(xiàng)目管理和產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域的著名作家、美國產(chǎn)品開發(fā)和管理協(xié)會(huì)（PDMA）前任主席米爾頓·羅西瑙創(chuàng)作完成。
  • 主講老師：楊柳  開課地點(diǎn)：[北京] 開課時(shí)間：2023-11-23
 面議
SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理
  • SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理
  • SQM（Sales Quota Management），銷售目標(biāo)管理系統(tǒng)。SQM是在線式銷售目標(biāo)管理系統(tǒng)，它可以幫助企業(yè)監(jiān)控銷售目標(biāo)執(zhí)行的全過程，同時(shí)幫助管理者和業(yè)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)并解決銷售過程中出現(xiàn)的各種問題，從而達(dá)到企業(yè)各級(jí)銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。SQM 是以現(xiàn)代管理學(xué)創(chuàng)始人彼德·德魯克最有影響力的 “目標(biāo)管理”理論為基石，廣泛借鑒成功企業(yè)的目標(biāo)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)后，國內(nèi)第一款以實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)為導(dǎo)向的銷售管理平臺(tái)。SQE在外出處理供應(yīng)商品質(zhì)問題時(shí)，往往其角色是一人代表公司，處理問題要同時(shí)兼顧自己公司的產(chǎn)品，供應(yīng)商的零部件以及最
  • 主講老師：王繼武  開課地點(diǎn)：[湖北武漢市] 開課時(shí)間：2023-11-23
 面議
新版FMEA失效模式與影響分析
  • 新版FMEA失效模式與影響分析
  • 失效模式與影響分析即“潛在失效模式及后果分析”，或簡稱為FMEA。FMEA是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段和過程設(shè)計(jì)階段，對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品的子系統(tǒng)、零件，對(duì)構(gòu)成過程的各個(gè)工序逐一進(jìn)行分析，找出所有潛在的失效模式，并分析其可能的后果，從而預(yù)先采取必要的措施，以提高產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性的一種系統(tǒng)化的活動(dòng)。
  • 主講老師：王艷榮  開課地點(diǎn)：[北京] 開課時(shí)間：2023-11-22
 面議
精益供應(yīng)鏈管理
  • 精益供應(yīng)鏈管理
  • 精益供應(yīng)鏈，英文稱為Lean Supply Chains，它來源于精益管理，將從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到顧客得到產(chǎn)品，整個(gè)過程所必需的步驟和合作伙伴整合起來，快速響應(yīng)顧客多變的需求，其核心是減少、消除企業(yè)中的浪費(fèi)，用盡可能少的資源最大程度地滿足客戶需求。精益供應(yīng)鏈的出現(xiàn)，成為減少浪費(fèi)、降低成本、縮短操作周期、提供強(qiáng)化的客戶價(jià)值從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)的一種有效的方法。
  • 主講老師：王輝  開課地點(diǎn)：[北京] 開課時(shí)間：2023-11-22
 ￥4680.00/人
現(xiàn)代工業(yè)工程IE最佳實(shí)踐
  • 現(xiàn)代工業(yè)工程IE最佳實(shí)踐
  • 現(xiàn)代工業(yè)工程（IE）是提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的重要工具之一。綜合了歐美和日本企業(yè)成功運(yùn)用的成果，通過系統(tǒng)調(diào)整影響生產(chǎn)效率的因素，運(yùn)用最佳的流程作業(yè)方法，使人員、機(jī)器、物料有效運(yùn)作，能極大的提升運(yùn)作效率，降低制造成本，縮短交貨時(shí)間，增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量，從而提升企業(yè)的利潤！
  • 主講老師：李東  開課地點(diǎn)：[廣東廣州市] 開課時(shí)間：2023-11-17
 ￥4580.00/人
精益生產(chǎn)線布局與節(jié)拍優(yōu)化
  • 精益生產(chǎn)線布局與節(jié)拍優(yōu)化
  • 精益生產(chǎn)線是衍生自豐田生產(chǎn)方式的的管理哲學(xué)。精益最著名的是把重點(diǎn)放在減少源自豐田的七種浪費(fèi)，借此提升整體顧客價(jià)值，不過，對(duì)于哪個(gè)是最佳達(dá)到這個(gè)目標(biāo)的方法，卻沒有定論。豐田汽車公司從一家小公司，穩(wěn)步增長成為世界最大的汽車制造商.正是把注意力集中于如何達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。
  • 主講老師：邵忠華  開課地點(diǎn)：[湖南長沙市] 開課時(shí)間：2023-11-17
 面議
基于采購的全真案例實(shí)戰(zhàn)談判訓(xùn)練營
  • 基于采購的全真案例實(shí)戰(zhàn)談判訓(xùn)練營
  • 采購談判（Acquisition Negotiations），是指企業(yè)為采購商品作為買方，與賣方廠商對(duì)購銷業(yè)務(wù)有關(guān)事項(xiàng)，如商品的品種、規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證、訂購數(shù)量、包裝要求、售后服務(wù)、價(jià)格、交貨日期與地點(diǎn)、運(yùn)輸方式、付款條件等進(jìn)行反復(fù)磋商，謀求達(dá)成協(xié)議，建立雙方都滿意的購銷關(guān)系。采購談判的程序可分為計(jì)劃和準(zhǔn)備階段、開局階段、正式洽談階段和成交階段。
  • 主講老師：陳小之  開課地點(diǎn)：[廣東廣州市] 開課時(shí)間：2023-11-17
 ￥4880.00/人
4.0下設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)與精益維修實(shí)戰(zhàn)
  • 4.0下設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)與精益維修實(shí)戰(zhàn)
  • 學(xué)習(xí)狀態(tài)監(jiān)測(cè)的方法，根除和防止故障發(fā)生和重發(fā)； 揭開設(shè)備精度的神秘面紗，學(xué)會(huì)和掌握精度監(jiān)測(cè)； 普及現(xiàn)場(chǎng)成熟應(yīng)用的振動(dòng)分析監(jiān)測(cè)法； 分享故障劣化及趨勢(shì)管理； 解析應(yīng)急維修和快速修理的方法和技能； 了解潤滑油應(yīng)用及漏油治理的有效方法； 設(shè)備備件策略與科學(xué)管理
  • 主講老師：張海博  開課地點(diǎn)：[北京] 開課時(shí)間：2023-11-17
 ￥4680.00/人
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