主講老師: | 張維豐 | |
課時安排: | 2天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 本課程以《孫子兵法》的哲學智慧為根本,以日本經(jīng)營之神稻盛和夫的經(jīng)營智慧為核心理論,以華為、阿里、京瓷眾多成功企業(yè)的實踐為前提,以全球先進管理模式及工具方法為內(nèi)容,經(jīng)過長期系統(tǒng)研究和自身企業(yè)實踐應用而生成,課程結構設計簡單、內(nèi)容豐富結合實戰(zhàn)、學員易學易懂易用。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-16 12:04 |
課程背景:
在錯綜復雜的新生態(tài)下,科技的進步不僅沒能幫助決策者有效掌握更多信息,反而使一個人準確掌握全局的條件不復存在。要想在不確定性的環(huán)境中勝出,企業(yè)需要從“英雄式領導模式”改為“全員參與式敏捷團隊”。
企業(yè)最根本的競爭優(yōu)勢既不是來自于資本實力、發(fā)展戰(zhàn)略,也不是來自于技術,而是來自于團隊。企業(yè)是一個由小團隊構成的大團隊,只有每個小團隊高效敏捷運作,大團隊才能快速應對變好并創(chuàng)造高收益。
作為團隊領導者與團隊管理者,需要全面掌握團隊建設和管理的技能,才能從容面對當下的的挑戰(zhàn)。企業(yè)中層干部是企業(yè)人力資源的核心力量,中層干部管理水平的高低以及職業(yè)素養(yǎng),直接影響團隊戰(zhàn)斗力與績效成果。就像任正非號召華為17萬員工向美軍學習一樣,我們也需要一部經(jīng)過戰(zhàn)火和鮮血考驗的管理運營法則。
本課程以《孫子兵法》的哲學智慧為根本,以日本經(jīng)營之神稻盛和夫的經(jīng)營智慧為核心理論,以華為、阿里、京瓷眾多成功企業(yè)的實踐為前提,以全球先進管理模式及工具方法為內(nèi)容,經(jīng)過長期系統(tǒng)研究和自身企業(yè)實踐應用而生成,課程結構設計簡單、內(nèi)容豐富結合實戰(zhàn)、學員易學易懂易用。
課程收益:
◆ 化解團隊障礙——通過認清團隊合作的障礙,評估團隊的優(yōu)勢及劣勢,掌握團隊管理的方法、工具、技巧,掌握團隊高度協(xié)同的管理技能。
◆ 團隊執(zhí)行到位——通過掌握團隊管理制度化流程化的實戰(zhàn)方法、技巧、工具,讓團隊自動自發(fā)的發(fā)揮自身潛能,創(chuàng)造高品質(zhì)價值。
◆ 績效成果突出——通過掌握面向業(yè)績的團隊管理方法、技巧、工作,讓工作進展更順暢,工作成果更加顯著。
◆ 領導知人善用——通過掌握“招人、育人、用人、留人”的工具和技巧,讓合適的人才在合適的位置上釋放潛能。
◆ 團隊齊心合力——通過掌握以人心為根本的團隊建設方法,建立生死與共的同志關系,從一個人努力到一群人奮斗。
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:中層管理者
課程形式:場景引發(fā)+案例分析+交互訓練+教練輔導+實戰(zhàn)PK+課題討論+視頻分享
課程特色:本課程分為“認知篇、哲學篇、實學篇、訓戰(zhàn)篇”四個部分,結構簡單、邏輯遞進、易學易用?!罢J知篇”是掌握團隊組建及管理的核心,“哲學篇”是通過文化建設來打造團隊一致性,“實學篇”是通過組織能力來打造強悍的團隊,“訓戰(zhàn)篇”是讓每個學員掌握打造超強戰(zhàn)斗力團隊的方法。
課程大綱
前言:電視劇《亮劍》李云龍部隊視頻片段,您能聯(lián)想到什么?
第一講:認知篇——團隊組建及管理的核心
場景互聯(lián):成功實踐——通過回顧討論自己帶領團隊的最佳實踐,探尋團隊制勝的方法。
一、找到高績效團隊制勝方法
1. 善戰(zhàn)者——“善守者,藏于九地之下;善攻者,動于九天之上。”
2. 制勝心法——“此心不動,隨機而動”
3. 《孫子兵法》的治軍之法
1)治氣——避其銳氣,擊其惰歸
2)治心——以治待亂,以靜待嘩
3)治力——以近待遠,以逸待勞
4)治變——守正出奇,隨機應變
課堂討論:《孫子兵法》的治軍之法,對我們帶領團隊有哪些感悟?
二、認清高績效團隊系統(tǒng)構造
1. 企業(yè)目的——了解整個企業(yè)的經(jīng)營邏輯
2. 團隊目的——業(yè)績持續(xù)增長
3. 高績效團隊的三元模型
1)目的目標——銷售額與利潤的增長
2)三種資源——資金、人才、技術有機結合
3)人心一致——團隊一致性
課堂討論:團隊的現(xiàn)狀與理想的差異是什么?可以通過哪些角度來改善?
三、找到團隊建設與管理的方法
1. 高績效團隊成功方程式
2. 團隊建設與管理核心
1)實學——拓展業(yè)績
2)哲學——提升心性
第二講:哲學篇——文化建設來打造團隊凝聚力
場景互聯(lián):成功團隊——播放《拯救日航》視頻,引發(fā)學員提煉成功團隊的品質(zhì)
一、身心一致——想干愿干才能全力以赴
模型1:馬斯洛需求層次
模型2:六層理解模型貫通法
交互反饋練習:通過寫出自己在不同層面的定位,清晰個人發(fā)展?jié)摿头矫?/span>
二、團隊一致——理念一致才能匯聚人心
知名企業(yè)文化案例分析:同仁堂、豐田汽車、沃爾瑪、京瓷等
1. 團隊文化分類
2. 團隊文化建設
課堂練習:通過寫出自身團隊文化理念,探討出目前團隊的文化改進方面
三、知行合一——一群人一條心一起拼一定贏
案例:哈默爾的“四只猴子”——團隊文化可以創(chuàng)造50%以上的績效
1. 冰山原理:行為、認知、態(tài)度、信仰、價值
3. 團隊文化落地十六字箴言
1)物化于境
2)內(nèi)化于心
3)固化于制
4)外化于行
課堂練習:通過測評分享十六字箴言,列出自身有待于改進的方面
第三講:實學篇(上)——構建強悍的組織系統(tǒng)
場景互聯(lián):組織能力——分析《豐田F1賽事》視頻,討論什么是組織能力?
一、系統(tǒng)設計五要素
1. 組織
2. 制度
3. 人才
4. 業(yè)績
5. 運行
二、高效率源自于組織模式
1. 三角定理——“權責利”的清晰定位
2. 量化分權——讓“權責利”清晰對等
3. 四種常用組織模式——找到適合自己的組織模式
1)羽毛球雙打:分工明確的聯(lián)邦制
2)足球隊:充滿自主性的職能分權制
3)交響樂隊:基于流程管控的職能分權制
4)軍隊模式:賞罰分明的職能分權制
4. 內(nèi)部市場化的阿米巴組織模式
5. 阿米巴組織劃分五個維度:產(chǎn)品、區(qū)域、職能、品牌、項目
課堂練習:基于提升部門績效的需求,練習劃分組織模式
三、好制度激發(fā)員工的潛能
1. 游戲化規(guī)則讓工作變得有趣
案例分析:歐派家居終端團隊
模型1:PBL游戲化元素:點數(shù)、徽章、排行榜
模型2:DMC游戲化法則:動力、機制、組建
2. 建立制度的四步法
嚴謹設置→注重執(zhí)行→有效監(jiān)督→合理考核
第四講:實學篇(下)——打造100%執(zhí)行的高效團隊
場景互聯(lián):完美執(zhí)行——討論分享自身成功執(zhí)行領導分配任務的實踐,探索高效執(zhí)行要點。
一、知人善用——把合適的人放在合適的位置上
1. 招人——得人才者得天下
模型:BOA招聘模型(規(guī)劃、慎選、約定)
2. 育人——打造強悍的人才生產(chǎn)線
1)情景管理:為人才制定發(fā)展地圖
2)貝尼斯定律:讓員工的腳步跟上你的思路
3)三化四度學習法
a學校化、導師化、復制化
b高度、深度、力度、速度
3. 用人——用人不疑,疑人不用
1)士為知己者死:站在一條線上,成為革命同志
2)拜倫法則:授權的基本前提是信任
4)效率教練五步法
建立信任→明確目標→探尋路徑→成果落地→跟進檢查
教練交互練習:通過學員相互描述目前一個工作問題,練習運用教練方法解決問題
4. 留人——沒有解雇過員工的領導不是好領導
模型:韋爾奇人才戰(zhàn)略模型
1)團隊管理三張臉:紅臉、青臉、紫臉
2)團隊管理的本質(zhì):基于能力做評價,追求實際的業(yè)績
課題練習:通過互動練習對部門人員進行人才盤點,并給予對方有建設性的意見
二、面向業(yè)績——高收益性的團隊才是真正的強悍
1. 先算后戰(zhàn)——勝兵先勝而后求戰(zhàn)
2. 經(jīng)營能力——全員算賬、全員改善
交互反饋練習:通過區(qū)分部門各項費用,練習數(shù)據(jù)核算能力
三、PDCA循環(huán)管理——好計劃需要強執(zhí)行
1. Play計劃——5W2H聰明目標與計劃
2. Do實施——實施分權與調(diào)整
3. Check評價——對結果用數(shù)據(jù)評價,明確改善對策
4. Action修正
1)采取行動
2)方向調(diào)整
3)補充資源與能力
4)制定新計劃
交互反饋練習:通過分析自身計劃與實際的對比,寫出還可以做哪些改善來提升成果。
第五講:訓戰(zhàn)篇——成為高績效的強悍團隊
場景互聯(lián):“夢之隊”的共同品質(zhì)——分享美國籃球“夢之隊”視頻,討論什么是團隊合作。
一、跨越障礙——清除團隊合作的五大障礙
1. 無視結果
2. 逃避責任
3. 缺乏信任
4. 欠缺投入
5. 不敢承諾
測評:團隊合作五大障礙
二、邁向顛覆——激發(fā)團隊潛能的實戰(zhàn)PK
1. 目標任務:挑戰(zhàn)報數(shù)游戲的極限記錄
2. 團隊組建:分為AB兩組實戰(zhàn)PK,選隊長、建團隊
3. 實戰(zhàn)復盤:根據(jù)AB雙方勝負情況執(zhí)行獎懲制度,回顧、反思、提煉、升華
三、團隊修煉——領導團隊走向卓越
1. 團隊發(fā)展的目標——打造卓越團隊
模型:卓越團隊運作模型(GRPI)
輔導團隊的實操工具:
1)了解員工的業(yè)績模型
2)輔導關鍵目標和常見問題
3)輔導角色矩陣模型
2. 團隊修煉五步法
統(tǒng)一目標→評估現(xiàn)狀→明確路徑→采取行動→持續(xù)改進
京公網(wǎng)安備 11011502001314號