財(cái)務(wù)成本管控與實(shí)戰(zhàn)

【課程背景】

現(xiàn)今動(dòng)蕩不斷的市場(chǎng)？財(cái)務(wù)把控著企業(yè)的命脈，是企業(yè)發(fā)展的頭等大事！ 能持續(xù)發(fā)展的企業(yè)不一定是利潤(rùn)相當(dāng)高，但一定對(duì)成本控制非常嚴(yán)格，并且已經(jīng)成為企業(yè)站穩(wěn)腳步的優(yōu)勢(shì)。如果您還沒意識(shí)到財(cái)務(wù)成本控制的重要性，你就已經(jīng)處于危險(xiǎn)地帶！要想擺脫危機(jī)，就要掌握財(cái)務(wù)成本控制的有效方法，讓企業(yè)前進(jìn)的同時(shí)，將危機(jī)轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢(shì)。

本課程是詳細(xì)講解了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中對(duì)于成本管控的幾大難點(diǎn)，分析成本動(dòng)因并配以相應(yīng)的成本管理工具，課程實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，概念清晰，層層遞進(jìn)，為成本管理提供了真實(shí)的案例講解，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)。

【課程收益】

? 理解成本與利潤(rùn)的概念及邏輯關(guān)系

? 理解什么是全面成本管理

? 理解不同行業(yè)成本費(fèi)用的組成與特點(diǎn)

? 學(xué)習(xí)分析成本動(dòng)因并找到未能有效控制成本的原因

? 學(xué)習(xí)運(yùn)用成本有效控制的工具與方法

? 通過案例分享，開拓成本管控思路、掌握成本管控方法與工具，提高企業(yè)管理水平與價(jià)值創(chuàng)造能力

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)成本主管與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

【課程時(shí)間】6小時(shí)

【課程大綱】

一、成本對(duì)利潤(rùn)的直接影響

1、利潤(rùn)與收入成本的辯證關(guān)系

? 毛利潤(rùn)要足夠

? 毛利潤(rùn)與“三大費(fèi)用”的“博弈”

? 稅務(wù)因素的影響

2、成本管理對(duì)利潤(rùn)的影響 

? 粗放型成本管理與利潤(rùn)

? 精細(xì)化成本管理與利潤(rùn)

二、成本管控簡(jiǎn)述

1、企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)與成本

? 企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理的三個(gè)維度

? 成本貫穿于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)

? 成本構(gòu)成與習(xí)性

2、成本管控的框架

? 成本與企業(yè)戰(zhàn)略

? 成本與價(jià)值鏈

? 成本與作業(yè)活動(dòng)

3、行業(yè)成本體系

三、成本控制的常用方法？

1、定額制定

? 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與成本責(zé)任

? 誰來管理成本

2、全面成本管理系統(tǒng)

? 全面成本管理流程

? 企業(yè)成本管理日常執(zhí)行問題

? 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的成本管理問題

3、標(biāo)準(zhǔn)化工作

? 計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化

? 價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化

? 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

? 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化

4、制度建設(shè)

? 定額管理制度

? 全面預(yù)算管理制度

? 費(fèi)用審核制度

四、KPI考核的成本管控指標(biāo)

1、劃分成本中心

? 關(guān)于成本中心

? 成本中心的類型

2、按照成本中心管控

? 成本預(yù)算的制定

? 成本實(shí)施過程控制

? 成本分析報(bào)告

3、成本中心的考核指標(biāo)

? 可控成本與不可控成本

? 責(zé)任成本與產(chǎn)品成本

五、總結(jié)與回顧

? 根據(jù)課程的內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)問題的討論，強(qiáng)化先進(jìn)的成本管控模式采納與成本管控手段的落地