后疫情時(shí)代的財(cái)務(wù)管理之道

【課程背景】

隨著疫情防控進(jìn)入到新階段，后疫情時(shí)代也隨之到來(lái)。相較于疫情初期的狀況：突發(fā)的公共衛(wèi)生事件正是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)急反應(yīng)和治理能力的一次最全面的檢驗(yàn)。而后疫情時(shí)代則對(duì)于我們企業(yè)和機(jī)構(gòu)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力有著更大挑戰(zhàn)。

我們應(yīng)秉持怎樣的財(cái)務(wù)管理理念、采取怎樣的財(cái)務(wù)管理措施？如何將特殊時(shí)期所面臨的困難轉(zhuǎn)化為進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理的內(nèi)生動(dòng)力？怎樣有效運(yùn)用財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)與改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)沖疫情影響呢？本課程給出了七點(diǎn)建議希望可以幫助到您。

財(cái)務(wù)的管理與控制，這方面的工作對(duì)于一個(gè)企業(yè)能否健康成長(zhǎng)與發(fā)展至關(guān)重要，然而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法避免地存在以下諸多弊端，不少企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題在疫情的沖擊下也更為嚴(yán)重地暴露了出來(lái)。

面對(duì)如上問(wèn)題，本課程會(huì)講解如何立足于財(cái)務(wù)管理，全面有效的解決企業(yè)在面臨疫情時(shí)應(yīng)采取的措施以及如何調(diào)整管理來(lái)適應(yīng)后疫情時(shí)代的到來(lái)，輕松轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)蕭條期飛躍。

【課程收益】

? 了解疫情期間企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

? 學(xué)習(xí)疫情期間企業(yè)財(cái)務(wù)管理的七大絕招

? 掌握預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理的方法

? 了解線上辦公的全面性

? 學(xué)習(xí)業(yè)財(cái)融合

? 學(xué)習(xí)“LEAN”項(xiàng)目

? 破除舊的財(cái)務(wù)管理思維，建立全新的適應(yīng)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理理念

? 實(shí)證蕭條期飛躍

【課程特色】剖析業(yè)內(nèi)經(jīng)典案例，全程實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)操性強(qiáng)；邏輯清晰、表達(dá)生動(dòng)

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理等高管人員；銷(xiāo)售地區(qū)經(jīng)理，人力資源業(yè)績(jī)考評(píng)負(fù)責(zé)人等中層管理人員

【課程時(shí)間】6 小時(shí)

【課程大綱】

一、疫情是時(shí)代的大背景

1、疫情的時(shí)代性特點(diǎn)

? 突發(fā)--反復(fù)--長(zhǎng)期治理

? 多點(diǎn)爆發(fā)--全面治理

2、疫情之下的企業(yè)狀態(tài)概述

? 面對(duì)多重危機(jī)

? 財(cái)務(wù)管理改善的內(nèi)生動(dòng)力

? 財(cái)務(wù)管理與控制對(duì)于企業(yè)的重要性

二、企業(yè)在疫情時(shí)代面臨的財(cái)務(wù)管理的六大挑戰(zhàn)

1、遠(yuǎn)程辦公模式不成熟

? 疫情的突發(fā)性與遠(yuǎn)程辦公的“零準(zhǔn)備”

? 系統(tǒng)性缺陷

? 流程混亂

? 手工斷點(diǎn)

? 線上管理困難重重

2、風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善

? 體系不完整

? 風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)差

? 部分企業(yè)沒(méi)有與疫情對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

3、財(cái)稅優(yōu)惠政策不熟悉

? 國(guó)家&地方緊急出臺(tái)了各項(xiàng)優(yōu)惠政策

? 未能充分了解各項(xiàng)政策以及各個(gè)政策之間的關(guān)系

? “丟了西瓜撿芝麻”

--課堂研討 2：如何評(píng)價(jià) A 公司 2021 年經(jīng)營(yíng)績(jī)效和健康狀況

4、預(yù)算管理不到位

? 疫情常態(tài)化后未能及時(shí)調(diào)整預(yù)算模式

? 預(yù)算核算兩套系統(tǒng)—預(yù)算形同虛設(shè)

5、運(yùn)營(yíng)成本難縮減

? 收入驟減同時(shí)面對(duì)高運(yùn)營(yíng)成本

? 難壓縮的成本導(dǎo)致企業(yè)陷入窘境

6、現(xiàn)金流壓力大

? 現(xiàn)金流吃緊

? 資金鏈斷裂

三、財(cái)務(wù)管理改革措施

1、財(cái)務(wù)系統(tǒng)極致自動(dòng)化

? 電子影像憑證系統(tǒng)

? 整合云桌面手機(jī)客戶端等多項(xiàng)線上辦公措施

? 全面實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程辦公模式

2、完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

? 大環(huán)境導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理需求上升

? 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理前置化

? 危機(jī)處理、化解風(fēng)險(xiǎn)有高招

3、改革預(yù)算管理

? 大環(huán)境導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理需求上升

? 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理前置化

? 財(cái)務(wù)BP定期對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行評(píng)估

? “事前預(yù)測(cè)”與“事后評(píng)估”相結(jié)合

4、加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合

? 財(cái)務(wù)BP的服務(wù)定位

? 解析如何通過(guò)核心流程以及運(yùn)營(yíng)模式來(lái)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合

? 實(shí)現(xiàn)前中后臺(tái)聯(lián)動(dòng)

5、加強(qiáng)現(xiàn)金流管理

? 縮減成本

? 合理縮減

案例：A公司的緩解措施—裁員與延薪

6、推行LEAN

? 什么叫“LEAN”

? 按需與瘦身的差別

? 滿意度才是終極追求

7、解讀財(cái)稅政策

四、企業(yè)的轉(zhuǎn)型與機(jī)遇

1、企業(yè)轉(zhuǎn)型

2、蕭條期飛躍