主講老師: | 孫婉青 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)法律法規(guī)適用及政策改革導(dǎo)向。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-07-07 12:42 |
一、培訓(xùn)大綱
(一)新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)法律法規(guī)適用及政策改革導(dǎo)向
1.中國(guó)式招標(biāo)的七大亂象
(1)凡采必招;(2)審計(jì)監(jiān)督部門(mén)不懂法律法規(guī);(3)沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的招采人員;(4)機(jī)械照搬政府采購(gòu)的采購(gòu)方式;(5)對(duì)招采的學(xué)習(xí)一勞永逸等
2.國(guó)有企業(yè)必須遵循的招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范性文件適用;
( 1)《招標(biāo)投標(biāo)法》及其《實(shí)施條例》
(2)國(guó)家各部委關(guān)于招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)域規(guī)范性文件解析
3.針對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)布的行業(yè)推薦性標(biāo)準(zhǔn)和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)適用;
(1)中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)發(fā)布的團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)《非招標(biāo)方式采購(gòu)代理服務(wù)規(guī)范》《非招標(biāo)方式采購(gòu)文件示范文本》適用解析;
(2)中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)發(fā)布的團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理規(guī)范》《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)文件示范文本(商務(wù)部分)》適用解析;
4.招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)法律法規(guī)修訂方向與改革趨勢(shì)介紹;
5.國(guó)資委《關(guān)于開(kāi)展采購(gòu)管理提升對(duì)標(biāo)工作有關(guān)事項(xiàng)》解析。
(二)國(guó)有企業(yè)依法必須招標(biāo)項(xiàng)目操作實(shí)務(wù)與案例分析
1.依法必須招標(biāo)項(xiàng)目的領(lǐng)域界定及法律風(fēng)險(xiǎn)防范;
(1)工程建設(shè)項(xiàng)目還是其他招標(biāo)項(xiàng)目(2)資金來(lái)源或項(xiàng)目性質(zhì)(3)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)
2.招標(biāo)文件編制技巧及注意事項(xiàng);
(1)招標(biāo)文件的編制要點(diǎn)與編制技巧
(2)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件的應(yīng)用
(3)工程、貨物、服務(wù)招標(biāo)文件編制
(4)招標(biāo)文件編制中法律禁止的事項(xiàng)
3.招標(biāo)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)實(shí)務(wù)及疑難問(wèn)題分析;
(1)開(kāi)標(biāo)、(2)評(píng)標(biāo)辦法、(3)評(píng)標(biāo)委員會(huì)、(4)評(píng)標(biāo)(重點(diǎn))、復(fù)評(píng)、(6)評(píng)標(biāo)無(wú)效
4.招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)中的異議、投訴處理及案例分析;
(1)招投標(biāo)過(guò)程爭(zhēng)議解決方式
(2)異議處理與案例分析
(3)投訴處理與案例分析
5.中標(biāo)、合同簽訂、履行、績(jī)效考核疑難問(wèn)題解析;
(1)招標(biāo)采購(gòu)的定標(biāo)、談判與合同簽訂
(2)招標(biāo)采購(gòu)合同的履行與驗(yàn)收;
(3)招標(biāo)采購(gòu)合同的轉(zhuǎn)讓、終止和收尾
6.精選招標(biāo)采購(gòu)難點(diǎn)問(wèn)題及典型案例解析。
(三)國(guó)有企業(yè)非招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目流程優(yōu)化及效能管理提升實(shí)務(wù)操作
1.依法必須招標(biāo)與自主招標(biāo)的區(qū)分與界定;
2.采購(gòu)策劃(需求編制)的主要內(nèi)容、流程和實(shí)踐方法;
(1)商務(wù)技術(shù)要求如何根據(jù)項(xiàng)目的需求和特點(diǎn)適當(dāng)編制(2)評(píng)審辦法編制的幾種常見(jiàn)做法的差異、影響和選擇(3)合同條款編制的重點(diǎn)及原則
3.非招標(biāo)采購(gòu)方式的選擇依據(jù)?政府采購(gòu)文件體系、中物聯(lián)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)體系、中招協(xié)行業(yè)規(guī)范體系的異同?
4.國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目型采購(gòu)與運(yùn)營(yíng)型采購(gòu)的區(qū)別及各自的特點(diǎn);
5.區(qū)別于招標(biāo),競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢(xún)價(jià)、單一來(lái)源采購(gòu)的原理,特點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn),分別適用在哪些特性的采購(gòu)中?
(四)招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)管理與監(jiān)督審計(jì)熱點(diǎn)難點(diǎn)解析與應(yīng)對(duì)策略
1.招標(biāo)采購(gòu)審計(jì)的依據(jù)與審計(jì)方案編制要點(diǎn);
2.審計(jì)方式、審計(jì)流程及重點(diǎn)關(guān)注的熱點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題解析;
3.紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)在資審、開(kāi)評(píng)標(biāo)、投訴處理等環(huán)節(jié)關(guān)注的重點(diǎn);
4.招投標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)違法行為及監(jiān)督依據(jù)。
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