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“四人”心態(tài)與團(tuán)隊凝聚力
  • “四人”心態(tài)與團(tuán)隊凝聚力
  • 通過課程學(xué)習(xí)塑造正確的觀念,培養(yǎng)陽光、積極的心態(tài); 通過課程學(xué)習(xí)驅(qū)除所有負(fù)面的情緒,建立積極堅定的信念; 通過課程學(xué)習(xí)樹立正確的工作、生活定位,挖掘并發(fā)揮內(nèi)在潛能;
  • 2023-04-13 10:46  
  • 主講老師:王波 課時安排:1天/6小時
面議
教練式領(lǐng)導(dǎo)力之高效團(tuán)隊
  • 教練式領(lǐng)導(dǎo)力之高效團(tuán)隊
  • 沒有參與就沒有共識,沒有共識就沒有承諾,沒有承諾就沒有責(zé)任,沒有責(zé)任就沒有執(zhí)行,沒有執(zhí)行就沒有結(jié)果。行動教練?之高效團(tuán)隊課程旨在幫助管理者通過掌握行動教練的核心技能,有效的建立團(tuán)隊信任,聚焦團(tuán)隊目標(biāo),集合團(tuán)隊智慧,達(dá)成團(tuán)隊共識,制定行動計劃,切實(shí)有效地提升個人和團(tuán)隊的效能。
  • 2023-04-13 10:25  
  • 主講老師:高衛(wèi)哲 課時安排:2天/6小時一天
面議
教練型領(lǐng)導(dǎo)者——行動教練
  • 教練型領(lǐng)導(dǎo)者——行動教練
  • 教練型領(lǐng)導(dǎo)力課程旨在幫助管理者通過掌握基于教練的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),找到快速提升自身領(lǐng)導(dǎo)力的工具和方法,從而更有效的為企業(yè)培養(yǎng)人才,激發(fā)團(tuán)隊,培育結(jié)果導(dǎo)向的企業(yè)文化。
  • 2023-04-13 10:21  
  • 主講老師:高衛(wèi)哲 課時安排:2天/6小時一天
面議
教練式領(lǐng)導(dǎo)力之高效團(tuán)隊
  • 教練式領(lǐng)導(dǎo)力之高效團(tuán)隊
  • 行動教練之高效團(tuán)隊課程旨在幫助管理者通過掌握行動教練的核心技能,有效的建立團(tuán)隊信任,聚焦團(tuán)隊目標(biāo),集合團(tuán)隊智慧,達(dá)成團(tuán)隊共識,制定行動計劃,切實(shí)有效地提升個人和團(tuán)隊的效能。
  • 2023-04-12 15:54  
  • 主講老師:高衛(wèi)哲 課時安排:2天/6小時一天
面議
4D系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力和卓越團(tuán)隊建設(shè)
  • 4D系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力和卓越團(tuán)隊建設(shè)
  • 行為是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)形式,每一個維度的卓越,體現(xiàn)在兩個典型行為上,關(guān)注4個維度發(fā)展的最好方式就是在所有八項行為上持續(xù)改進(jìn)。4D系統(tǒng)提示領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注天性使然的個人領(lǐng)導(dǎo)特色,同時在其它三個維度均衡發(fā)展,成為獨(dú)具一格的4D全能的卓越領(lǐng)導(dǎo)。
  • 2023-04-12 15:34  
  • 主講老師:高衛(wèi)哲 課時安排:2-3天/每天6小時
面議
跨界思維與創(chuàng)新
  • 跨界思維與創(chuàng)新
  • 充分理解領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)變以及領(lǐng)導(dǎo)的含義; 全方位理解領(lǐng)導(dǎo)者的知識結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu); 多角度地訓(xùn)練提升領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)技能。
  • 2023-04-12 10:37  
  • 主講老師:方南 課時安排:2天/6小時一天
面議
主管關(guān)懷激勵下屬的技巧
  • 主管關(guān)懷激勵下屬的技巧
  • 本課程將進(jìn)行詳細(xì)的講述、案例分析、討論、分享等理論結(jié)合實(shí)戰(zhàn)的課程講授。
  • 2023-04-12 10:34  
  • 主講老師:方南 課時安排:2天/6小時一天
面議
中高層經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉
  • 中高層經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉
  • 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》課程正是以上述問題為出發(fā)點(diǎn),幫助學(xué)員發(fā)展出一套適合的領(lǐng)導(dǎo)模式,核心觀點(diǎn)包括:領(lǐng)導(dǎo)者績效不單純?nèi)Q于領(lǐng)導(dǎo)自身的素質(zhì)高低,而是取決于領(lǐng)導(dǎo)者、下屬、環(huán)境三者之間的互動,這就是為什么在外企能夠成功的領(lǐng)導(dǎo)者卻未必適合國企或民營企業(yè)
  • 2023-04-12 10:33  
  • 主講老師:方南 課時安排:2天/6小時一天
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銀行支行長經(jīng)營管理的關(guān)鍵時刻
  • 銀行支行長經(jīng)營管理的關(guān)鍵時刻
  • 本課程使支行長更理性的經(jīng)營銀行,并掌握管理技術(shù)來解決銀行經(jīng)營動力不足實(shí)質(zhì)現(xiàn)象,來發(fā)揮團(tuán)隊智慧、經(jīng)營目標(biāo)如何達(dá)成、如何調(diào)動員工的積極性、理清創(chuàng)新管理思路、扭轉(zhuǎn)工作觀念、改變習(xí)慣工作思維、解決問題與決策的能力及養(yǎng)成系統(tǒng)的管理行為上”,結(jié)合銀行案例講解,輔導(dǎo)管理者在課堂中找到自己在經(jīng)營上的不足,碰撞出新的工作思路來解決經(jīng)營,彌補(bǔ)管理技能上的不足,推進(jìn)團(tuán)隊績效目標(biāo)完成能力。
  • 2023-04-12 10:22  
  • 主講老師:方南 課時安排:4天/6小時一天
面議
銀行敏捷時代OKR實(shí)操訓(xùn)練——上接戰(zhàn)略、下連執(zhí)行的目標(biāo)管理利器
面議
業(yè)務(wù)骨干及儲備干部管理技能提升訓(xùn)練
  • 業(yè)務(wù)骨干及儲備干部管理技能提升訓(xùn)練
  • 提升參訓(xùn)人員的對于團(tuán)隊管理的認(rèn)知,能夠有效的提升管理者的管理能力; 掌握與不同行為風(fēng)格的人相處技巧,獲得健康人際關(guān)系; 掌握團(tuán)隊激勵的方法并現(xiàn)場調(diào)整團(tuán)隊的整體士氣與學(xué)員的團(tuán)隊合作心態(tài)。
  • 2023-04-12 10:19  
  • 主講老師:方南 課時安排:1天/6小時
面議
網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型過程中網(wǎng)點(diǎn)管理者管理技能提升
  • 網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型過程中網(wǎng)點(diǎn)管理者管理技能提升
  • 通過培訓(xùn),使學(xué)員明確銀行網(wǎng)點(diǎn)管理者的角色職責(zé)、定位與素質(zhì)要求,有效學(xué)習(xí)并能掌握綜合管理技巧與工作改善方法,以提升網(wǎng)點(diǎn)綜合管理與經(jīng)營績效,為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),樹立銀行服務(wù)的新形象。
  • 2023-04-12 10:17  
  • 主講老師:方南 課時安排:2天/6小時一天
面議
團(tuán)隊管理與激勵
  • 團(tuán)隊管理與激勵
  • 管理者必須掌握各種人性的激勵方法,在管理的實(shí)務(wù)中,通過靈活運(yùn)用多元的激勵手段,激發(fā)下屬的潛能。
  • 2023-04-12 10:16  
  • 主講老師:方南 課時安排:1天/6小時
面議
團(tuán)隊管理引導(dǎo)技術(shù)
  • 團(tuán)隊管理引導(dǎo)技術(shù)
  • 課程從新形勢下的團(tuán)隊特點(diǎn)和管理挑戰(zhàn)出發(fā),全面闡述自我引導(dǎo)、引導(dǎo)他人和引導(dǎo)團(tuán)隊的技術(shù),在課程展開過程中融入了相應(yīng)的案例、練習(xí)和工具,旨在提升學(xué)員的引導(dǎo)技術(shù)。
  • 2023-04-12 10:14  
  • 主講老師:方南 課時安排:1天/6小時
面議
“數(shù)智化”時代的“實(shí)效領(lǐng)導(dǎo)力”修煉
  • “數(shù)智化”時代的“實(shí)效領(lǐng)導(dǎo)力”修煉
  • 本課程全部采用工作坊的模式,著重對于管理環(huán)境的實(shí)戰(zhàn)場景的分析、實(shí)用管理工具的推演、實(shí)用管理思維的落地,突出課程的實(shí)戰(zhàn)性與實(shí)用性。
  • 2023-04-12 10:12  
  • 主講老師:方南 課時安排:2天/6小時一天
面議
如何成為教練型領(lǐng)導(dǎo)者
  • 如何成為教練型領(lǐng)導(dǎo)者
  • 《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》課程不僅系統(tǒng)的講解教練式領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)與內(nèi)涵,還結(jié)合案例解析、小組討論、現(xiàn)場實(shí)操等方式,使學(xué)員在課堂上就能熟練掌握教練式領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵技術(shù)和方法,直接將知識轉(zhuǎn)換為技能。
  • 2023-04-12 10:11  
  • 主講老師:方南 課時安排:1天/6小時
面議
目標(biāo)與計劃落實(shí)
  • 目標(biāo)與計劃落實(shí)
  • 了解目標(biāo)管理體系的基本架構(gòu); 理解領(lǐng)悟目標(biāo)管理的重要意義; 有效地建立和完善以崗位精細(xì)化管理為基礎(chǔ)的目標(biāo)管理體系。
  • 2023-04-12 10:09  
  • 主講老師:方南 課時安排:1天/6小時
面議
目標(biāo)與計劃管理
  • 目標(biāo)與計劃管理
  • 《目標(biāo)與計劃管理》課程對經(jīng)常出現(xiàn)的問題而研發(fā)的實(shí)操性課程。本課程將運(yùn)用案例分析、小組討論、現(xiàn)場實(shí)操等方式,結(jié)合PDCA的管理思路幫助學(xué)員提升工作效率,改善工作效果。使參訓(xùn)學(xué)員在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題,便于發(fā)掘出問題的實(shí)質(zhì),最終找到有效的解決方法;
  • 2023-04-12 10:08  
  • 主講老師:方南 課時安排:1天/6小時
面議
目標(biāo)高效達(dá)成力與工作效能提升
  • 目標(biāo)高效達(dá)成力與工作效能提升
  • 了解目標(biāo)管理體系的基本架構(gòu),了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟以及目標(biāo)管理五要素:我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)?目標(biāo)管理的作用;目標(biāo)管理的六個特征;目標(biāo)與目的的異同等等; 掌握評估與修正目標(biāo)的方法,掌握制定工作總目標(biāo)的方法:制定目標(biāo)4大原則;設(shè)定目標(biāo)的七個步驟;如何制定工作目標(biāo);如何與下屬設(shè)定目標(biāo); 熟悉目標(biāo)管理理論及工作流程,掌握目標(biāo)分解五個方法:目標(biāo)分解的原則、四象限法、分級管理法、多叉樹法、授權(quán)與監(jiān)督。
  • 2023-04-12 10:07  
  • 主講老師:方南 課時安排:2天/6小時一天
面議
敏捷時代運(yùn)營商管理者能力提升訓(xùn)練
  • 敏捷時代運(yùn)營商管理者能力提升訓(xùn)練
  • 《敏捷時代運(yùn)營商管理者能力提升訓(xùn)練》課程是專為運(yùn)營商四級經(jīng)理打造的實(shí)操性管理課程。本課程不但深入講解管理的本質(zhì),解析管理的角色定位,還結(jié)合大量的案例討論和實(shí)際操作,系統(tǒng)的對執(zhí)行力不佳的組織原因進(jìn)行解析,將枯燥的管理知識轉(zhuǎn)換為通俗易懂的操作方法,從而有效幫助管理者提升執(zhí)行能力。
  • 2023-04-12 10:05  
  • 主講老師:方南 課時安排:1天/6小時
面議
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